称心常识网什么是企业物流管理？
找到关键控制点。
企业物流本身就是一个很大，很广的含义，从原材料采购，到产品面市，都含有物流，只是这时物流显得不那么形象而已。产品生产过程中的供应系统，物流信息系统等。
企业内部只有保证信息通畅，各部门协作一致，才对物流控制有利。如果你非要问，怎样做好企业内部物流的话，强烈建议你做好仓库的管理，从进，存，出，就能瞧出端倪，也能掌握物流的关键控制点在哪里了。
顺带一句，一般现在企业，很少有人自己做企业物流了，基本都是包给第三方来做，除了物流需要投资硬件、软件外，重要的是物流方面专业管理人才太少。包给第三方，除了出点管理费用外，管理好合同，一般都不烦。
我国有哪些知名物流公司？
2016年度中国物流百强企业名单 1、中外运股份有限公司 2、中远海运物流有限公司 3、顺丰速运有限公司 4、中国石油天然气运输公司 5、远成物流股份有限公司 6、德邦物流股份有限公司 7、福建省交通运输集团有限责任公司 8、圆通速递有限公司 9、锦程国际物流集团股份有限公司 10、冀中能源国际物流集团有限公、
如何理解物流企业的分类
物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输含运输代理、货物快递或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
物流企业有两种分类方法：
1、根据物流企业以某项服务功能为主要特征，并向物流服务其他功能延伸的不同状况。划分：运输型物流企业、仓储型物流企业和综合服务型物流企业；
2、按照物流企业是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。
简述企业物流合理化的途径
企业物流合理化的途径：
1、各种设施在生产空间的合理布置；
2、合理控制库存：原材料成本下降；保证供应，防止缺货；减少流动资金；
3、均衡生产；
4、合理的配置和使用物流机械；
5、健全物流信息系统。
物流合理化是物流管理追求的总目标。它是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。
如何做好生产企业的内部物流管理
1、采购管理的改善 。通过合并下达功能，系统将一段时期内的需求汇总，并按照系统中定义的物料与采购员的关系，生成责任到人的采购计划。这样就可以从根本上解决采购计划的盲目性问题和采购计划编制的复杂性问题。
2、库存管理的改善。对物料实物管理水平的提高，需要依靠硬环境和软管理两方面同时提高。硬环境主要是指对仓库的厂房设施、通风状况等方面的环境，软管理是指借助信息系统这个工具，及时发现和解决管理中的问题，借以提高管理水平。
3、销售管理的改善 。分销管理是现在企业广泛关注的问题，在广域网上的库存管理依靠手工是无法有效完成的，通过建设基于广域网的管理信息系统，可以将全国各地的库存在逻辑上都拿到公司总部进行管理，这样可以充分发挥计算机网络的优势，实现管理的“零距离”。
简述物流企业组织结构类型有哪些
有三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。
1、直线型组织：是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。
2、参谋型组织：是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。
3、运用型组织：是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。
什么是3A物流企业
3A物流企业指的是信用等级达到AAA等级的物流企业，是对物流公司的评级。 3A物流企业的服务质量、效率、公司管理等各方面都做的很好，想要成为3A物流企业必须付出很多努力。
3A级企业都有3A级企业资格认证，资格认证的成功通过，有利于促进公司各项管理走向正规化、现代化、标准化，提升企业整体管理水平，不断满足客户需求；有利于明确岗位职责、加强内部协调；有利于树立和改善企业形象，增强市场竞争力，促进基础管理。
零售企业物流系统应有那些特色
特色：
1、目的性，物流系统的合理化，依据客户的要求，将货物按质按量准时地送到客户所指定的地点。
2、集合性，物流系统是由各要素各功能共同完成货物的流动。
3、相关性，构成各系统要素相互联系、相互影响和相互作用。一个系统要素的变化会引起系统其他要素的变化，从而会使系统的整个运行状况发生变化。
4、适应性，物流系统应不断地根据外部环境变化来不断地调整结构和功能。
企业物流发展的意义
物流作为一个大系统，由仓储、运输等多个功能要素整合而成。企业经过资源重组、流程再造形成一个完善的现代物流体系之后，不仅可以满足本企业物流的需要，还可以将剩余生产力转向物流市场，从事社会化分拨物流，获取更丰厚的第三利润。海尔集团在完成物流资源整合之后，已经向物流企业迈进。目前，它已成为日本美宝集团的物流总代理，而且还为雀巢等国际企业提供物流分拨业务，提高了资源利用率。小编认为，电子商务的迅猛发展使企业物流现代化成为企业可持续发展的重要战略，有远见的企业经营者应该清醒地认识企业物流对企业发展的重要作用，强化企业物流，为企业创造真正的第三利润源泉。
企业物流的特点有哪些
1、一体化。企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。
2、社会资源整合。经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。
3、以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应。企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。
4、企业物流外包与部分功能的社会化。在工业化高度集中的今天，企业只有核心技术才能在竞争中存得一席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产、流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。
企业物流的过程是什么
企业物流的过程有：客户服务、订单处理、物流需求预测、流通信息及通信管理、运输、仓储、存货控制、采购、装卸、包装、物料搬运、物流设施选址、零件及服务支持、流通加工、退货处理、废弃物处理是整体过程。
企业物流成本管理包括哪些内容
流通企业物流成本是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。
物流成本基本构成：
1、人工费用，如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等；
2、营业费用，如运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等；
3、财务费用，如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等；
4、管理费用，如行政办公费、差旅费、税金等；
5、物流信息费，如硬件、软件费用，维护费等。
