称心常识网同学刘伟作为一家创业企业的老板最近的日子并不好过，一方面是因为企业的经营业绩并不太满意，另一方面是他感觉企业最近的工作氛围有点不对头，无论是老员工还是新员工都有点懒散。
有好几次他都发现员工们都是踩着点来上班的，但是一到下班的点，他们收拾东西的速度比谁都快。有时候找几单人安排加班，他们也都以家里有事等等各种理由来推脱。
按照刘伟自己的话来说，员工准点上班下班，本是一件特别正常的事情。毕竟没有人愿意把自己的时间花费在工作八小时之外，除非是特别紧急且不必备的工作，又或者其实今日手上的事情非做不可的情况之下。
但是让他感到焦虑的是，总是出现这种相互推脱的情况，的确有点说不过去了。于是他给我咨询出现这种情况的原因，我跟他说“这是壹个巴掌拍不响的”，无论是员工还是企业也许都要去反思一下。
前面也说道，造成这种情况的原因是全面因素导致的，大家首先要学会从企业与员工两个方面来解析：
1.从企业层面
企业缺乏融洽的公司文化：比如说企业内部复杂的人际关系与办公室政治，这些都会让待在其中的员工会有逃离工作与办公场所的冲动。
还有就是企业方面没有向到员工的实际好处，只是在画饼忽悠，这样的话员工对企业也缺乏归属感。
比如，据我所知，刘伟的企业加班从来不算调休、不算加班费，而且加班化解不了问题还会经常被他批评业绩不达标，就算做完了工作也得差点奖励，久而久之员工也就对他与企业产生了厌恶心理，自然更不愿意加班了。
2.从员工层面
有想要离职的也许：因为对于壹个稍微有一点上进心的员工来说，一般不会回绝企业的加班标准，甚至是领导安排的工作任务，都会积极的完成。
而如果这些员工回绝次数较多，那么是有也许介绍对方的心思根本不在今年的这个企业上，有随时找好下家后就离开的情况；
还有就是员工在企业里看差点啥子发展前景，我们做多做少最后的结果都差不多，因此对于工作自然也就没有积极性；
当然这里也不排除一些兼顾职场与家庭的职场人来说，尤其是职场母亲，因为要早些回去带孩子，所以就不能接受经常加班的状况。
想要让员工同意甚至是“主动”加班，作为公司管理者需要做好下面三点：
1.搭建好与谐的公司文化
作为老板，为企业带来收益固然是最重要的。但马云说过一句话：“员工离职，要么是钱向少了，要么是干得不开心了。”
换位考虑一下，如果你在壹个企业里面，本身自己的工作就相对费脑，还要应付复杂的同事、领导之间的关系，壹个不小心就有也许遭受我们的排挤，这个时候你当然会做得没劲。
所以公司管理者首先要做的就是去向企业营造壹个团结一心，目标一致、赏罚分明的与谐文化。让有能力的人也许凭借自己的本事发光发热，而其他同事也能够彼此间“相亲相爱”，通力合作。这样才能让我们充分发挥单人的工作积极性。
2.员工福利落实到位
员工说究竟跟企业也只是雇佣关系，老板通过购买他们的工作时间来进行工作，从而为企业创造收益。
因此我就直接跟刘伟说，少谈一些虚的，有的没的。我们都是成年人，多一点实际的利益好处，远比你把企业与自己的理想吹得牛逼哄哄的会更有效的多。
比如加班正常算加班费、调休等，另外可以为加班的员工预备小零食或者饮料，放在办公室作为福利，向予员工一些归属感与亲切感，例如企鹅就是这样做的，企业大楼有健身房、食堂、按摩椅、游泳池、书吧等。
3.主动关心员工的工作与生活
很多员工遇到一些生活上的事情时，一般都不会直接表现出来。但作为公司的管理者，这个时候就要主动知道员工的真正感受，询问是否生活或者工作出现了问题，看看是否能够帮忙，向予鼓励，让员工有被重视的感觉。
比如有一次刘伟的企业壹个小伙子平常工作特别卖力，但是因为最近家里出现了变故导致工作不集中，错误频出。这个时候我跟刘伟提议要去主动靠近他问问他是不是遇到了困难。
一问才了解因为妈妈生病了，他才有点不在状态。于是刘伟直接向他放三天假让他回去好好陪陪家里人，等那边稳定了再过来上班。这个小伙子后来把家里的事情处理好了之后，状态比之前更好，而且还单独跟领导发了壹个短信表示感谢，并表示自己一定会更加卖力工作。
员工都是有血有肉的，都难免会遇到过不去的坎，这个时候作为老板就更应该向他们关心，这样才能真实收获他们的真心。
员工加不加班这个问题，在职场中一直属于壹个相对争议的话题。对于员工这边来说，当然是少加班与不加班更好；而对于老板来说，当然是巴不得来加班，这样可以创造更大的收益。
两边的起航点都没错，但我还是不提倡加班，在规定的工作时间内完成工作反而是一种高效的表现。当然对于像我同学的这种创业企业来说，加班实际上是很难避免的，他能做的就是按照上面说的几种方法去进行改变，这样才能让员工做得更舒服。
