称心常识网个人swot分析
本文来源：Entrepreneur.com 作者Zohar Dayan是新型视频新闻AppWibbitz的创始人，同时也是自学成才的软件工程师和图片设计师。本文主要讲述他作为创业者如何用SWOT分析自我优势与缺陷。由传播管家编译。
我们活在一个技术狂欢的时代，而创业者处于这个时代的中心。硅谷的精英自带着明星光环同时也是各自的竞争对手，有些更是极为出色。像比尔·盖茨、马克·扎克伯格和杰夫·贝佐斯。他们全都是明星，即使没有他们背后的公司也一样。
Zohar Dayan的创业项目Wibbitz，可将文字新闻转为视频
但是很多身怀志向的科技创业者过于关注公司的现状但忘记了一个关键的事实——他们最重要的投资是他们自己。尽管树立品牌和实现商业目标很关键，但是提升你个人作为领导者的能力也一样重要。 如果你曾经尝试写过个人自传，就会发现最难的部分在于客观描述自己的性格特征。而上过任何商业课程的人，都会对SWOT分析非常熟悉——一个用优势、缺点、机会和威胁四方面来评估一项新投资商业潜力的工具。尽管我们主要用SWOT来进行商业评估，但其实也可以用于我们自身。SWOT可以剔除一些先入为主的观念，并提供一些能用来评估自己表现的参数。实现对自己多角度的审视可以让你的技能提升一个档次并且成为更有影响力的领导。正如CEO需要确实了解自己公司的优势并传播给大众，创业者需要知道他们的优势能直击行业的哪些痛点。优势决定了未来的道路，并且了解你的优势属性可以更容易观察到在行业里出手的机会。
以我做个例子，我参军以前很长时间都不知道自己有什么优势。我在以色列长大，并且优先通过了军队的入伍标准评估。在健康测试中拿到满分让我能进入到最精锐的军队单位，但是非常奇怪的是我的资格却因为我脚部的形状不合标准而被取消。出于对进入精锐部队的不甘心，我给军队不断的写信并最终成功的说服了他们我为什么能获得高分。最终，我实现了我的梦想——成为以色列国防部队伞兵的一员。年轻时的这次经历让我忽然发现我身上最大的优势或许在于坚持，并让我发现我或许有建立一个公司的潜力。
创业者不要把自己当做一个白手起家的人，那会很容易让你觉得自己自己只是个辛苦奋斗的凡人。花些时间去回想你曾经的成功，想想你曾经是怎么到达那里。我常常在创业初期时回想自己曾经的成就，让我能突然发现自己在哪些方面的优势。除了优势，诚实和客观的看待自己的缺点同样重要。但这也不代表要把自己看的很low，而是去发现自己可提升的领域在哪里，或是发现自己的同事中有谁可以和自己互补。扎克伯格是个很有前瞻性的思考者，提前预见到了人们未来交流沟通的方向。但他也很需要桑德伯格在身边帮他规划Facebook的未来。这并不会让扎克伯格的领导力减弱，反而让他成为一个更好的领导者。
与优势一样，魔鬼常常隐藏在过去的细节里。回味失败的细节，曾经历过的的挑战或压力山大的时刻，并想想你当时怎样做才能更好。及早发现这些缺点，下次就能积极主动地想出对策或是向他人寻求帮助。S和W都是从自身内部探索的，而机会很少能从内部显露。通常它需要外部创新的刺激再混合你的目标才能起最大的影响。
作为一名创业企业的CEO和创始人，每天面对着巨大的压力让我很难集中注意力在与我的生意无关的事上。除了与生意伙伴和与业务有关的人以外，我几乎从不出办公室，最终这样封锁了我的大脑，也锁死了我的情绪与想象力。直到运动成为了我清空头脑的最佳方式，加入临时的纽约篮球联盟让我接触到了各行各业的人，并一下开拓了我的思路。之后加入的各种公司以外的新团团让我在职业生涯和个人生活上都发现了新机会。威胁的形态多种多样，刚创业便遇上经济衰退、资源很快枯竭、资金链断裂以及竞争对手打击很常见。威胁演变为摧枯拉朽的打击往往是因为你对威胁的认知不足。随时随刻观察竞争对手的创新、研究经济局势的变动、树立大局观很有必要。硅谷能够快速崛起并避免失败的一个重要原因就是他们的领导者从来没把全部注意力放在一家公司或项目上。如果你能清晰地发现确实是你的威胁，你也发现了作为管理者一次最好的学习机会。威胁可以是你最佳的灵感源泉，并把你推向成功。
做一个科技公司的创始人要远比运营一家成功的公司要伟大很多，不仅要有远见，还要善于从过去中总结，并引领未来的创新。这些能力都可以用SWOT分析中不断挖掘，让你从“好”走向“伟大”。
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