称心常识网如何做好生产计划？
在实践中，发现有的基层管理人员“胸有无数点子，情况不明却胆子大”，这些都属于工作没有生产计划。无论那一级的管理者都应做好生产计划，尤其是班组长在一线操作，更应有详细、周密的生产计划才成。做生产计划的基本程序具体包括：
调查研究，发现问题
生产计划制定好了实施更重要，如果实施不力，再好的生产计划也不能发挥作用。
1．浴盆曲线规律
在生产计划实施过程中常常会呈现浴盆曲线规律。
纵轴是失效率，横轴是过程。在整个生产计划实施的过程中，早期的失效率比较高，因为生产计划本身有不甚完善的地方，这是正常现象。中期的失效率则降低了，即生产计划的有利条件和优越性已经充分显示出来。这就提醒管理者，防止半途而废，防止中途效应，一定要坚持，因为生产计划既然经过了充分论证，那么就要果断地坚持。
生产计划排产技巧如何控制库存？
生产计划排产过程中如何控制库存，可以从以下几个方面入手：
1. 设置安全库存。根据历史销售数据和未来市场预测，合理设定各种产品的安全库存水平，避免过多或不足的库存存量。同时，生产计划排产过程中，要严格按照安全库存水平控制生产进度和产量。
2. 掌握市场需求。在制定生产计划排产方案时，要充分考虑市场需求，避免过多或不足的生产产量。需要密切关注市场的变化，随时调整生产计划条数以满足需求。
生产计划怎么做
做生产计划前要由总经理与董事会共同制定目标，还要制定政策、行动方案等。
目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。
政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。
行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。
包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比较低的组织层次。
在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。
怎么样才能做一份合格的轮胎厂的生产计划，请赐教啊！！急急急急！！！！
- 本人是已经轮胎制造厂生产计划员一名，但总是做不出一份合格的生产计划书，有没有同事轮胎制造行业的前辈指导一下啊，最好讥埂罐忌忒涣闺惟酣隶能给我一份模板，真心求指教啊，谢谢谢谢啊！！救命救命啊问题补充： 没有财富值了，留下qq号877906284，可以请大侠吃饭啊！不想再被骂的狗血淋头了
- 哪里厂？？
