郑州金钱豹(尘埃满地!金钱豹美食汇败走郑州)

郑州金钱豹

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自带“最贵”标签的金钱豹自助餐,如今已悄然撤离郑州市场,屋空尘埃满地,令业界唏嘘。作为高端自助餐代表的金钱豹,红火之时,曾成为行业一种现象级存在。随着市场环境的变化,餐饮业风口也在变,在高端餐饮品牌集体转型之时,金钱豹却屡有拖欠供货商货款的消息传出,与起初高举猛打的扩张之路相比,如今的关店之举,也是市场给出的最真实回应。

近日沃尔玛、百盛关店之举令业界唏嘘,随之,餐饮“贵族”金钱豹美食汇郑州店停业的消息也被关注。

今日探访,原位于东风路与东明路交叉口一大厦四楼的金钱豹,店内已尘埃满地。

据郑州晚报报道,大厦一名保安称“去年10月份已经不干了”。除了郑州“金钱豹”失踪,近日,深圳罗湖区也曝出当地金钱豹国际美食百汇店突然闭店消息,部分消费者尚有几千、上万的会员卡未消费完毕。

在许多城市,金钱豹所到之处带来不仅是“最贵”的标签,其曾经的热度成为一种现象级存在——

2003年,金钱豹在上海开出中国内地市场第一家门店,此后一路高歌猛进;2009年,“金钱豹国际美食汇”来到郑州。彼时,“金钱豹”的价格、餐品种类为其打上奢、豪标签。而金钱豹的登场也在郑州餐饮带来新冲击。

“金钱豹”自身定位为将星级酒店服务、装潢与大众自助餐结合的餐饮企业。九大餐区,400多种美食,随意吃的鲍鱼、鱼翅。、哈根达斯……新型餐饮业态的出现,更是吸引了不少饕餮客。

彼时,相关攻略热传,去金钱豹吃饭的曾成为现象级存在。

曾经红火一时的店面,如今悄然退场,亦成为企业现状的缩影——

公开资料显示,金钱豹(中国)酒店餐饮集团曾是国内最大的自助餐饮管理集团,集团旗下有国际美食百汇、金钱豹会所、国际会议中心、金璨婚礼、外烩五个子品牌。2003年,金钱豹在上海开出中国内地市场第一家门店,到2012年已拥有超过22家门店,覆盖北京、上海、深圳、天津多个城市,实现销售额11亿元。2013年8月,时任金钱豹中国CEO的缪钦曾对外表示,“预计到2015年,金钱豹将实现销售20亿元和50家门店的目标”。

理想很丰满现实却有点骨感。目前,“金钱豹”已两度“卖身”易主。

2011年7月,欧洲最大私募管理投资集团安佰深宣布,旗下基金已完成对金钱豹的收购投资,传言收购价格为19亿元港币。

2015年6月,嘉年华国际发布公告称,以2.53亿港元收购金钱豹99.9999%股份。

四年内,两度易主身价大幅缩水近17亿港元。而在嘉年华国际的公告中也暴露了金钱豹的运营窘境。

据嘉年华官网显示,截至2015年末,金钱豹品牌拥有26家餐厅和逾2,600员工; 餐厅分布于中国18个一、二线城市,覆盖15个省市,其中包括位于北京的6家和上海的4家餐厅。在2015年接待超过2百万消费者,提供6万余席的宴会服务。其2016年半年报显示,餐厅数量降至20间,分布在11个省份、12个一、二线城市。

而根据2015年收购协议透露的数据,金钱豹2013年营业额为9.57亿港元,2014年大幅缩减近2.4亿港元,至7.14亿港元。2013年和2014年税后亏损分别2.32亿港元、2.10亿港元。

数据背后,有关金钱豹连续亏损、多地关店、拖欠供应商货款的消息屡被曝出,背后原因亦是众说纷纭。

其中高运营成本问题被凸显。根据公开报道,金钱豹平均单点营业面积高达7000至8000平方米,投资金额多达2500万至3000万元。多菜品经营下,仅食材一项成本就占营业额的45%,利润却不足10%。为降低运营成本,金钱豹不得以缩减菜品,减少人工投入,食材品质也被“折扣”。

同时,多个城市关于金钱豹拖欠供货商货款的事件也屡被曝出。报道显示,类似事件也导致供货商对价高食材的暂时断供,转而选择供应一些成本较低的食材。

除了企业内部种种因素,新餐饮环境下,以金钱豹为代表的高端餐饮正经历转型的阵痛——

金钱豹诞生至今,餐饮业风口也经历了多次转变:2007年至2013年,高端餐饮疯狂生长,湘鄂情、俏江南、小南国、净雅等一批大块头涌现;2013年以后,诸如西贝莜面黄记煌、外婆家等等入驻商场的大众餐饮兴起;2015年后,互联网+时代,新思维下的餐饮市场你追我赶……

高端餐饮在新市场环境下也经历了一个寒冬,这期间,高端餐饮关门成为热门词,转型者也试图通过自身资源调整打开与新消费环境的通道。

比如,以湘鄂情为代表的跨行业多元化经营。2014年,湘鄂情更名“中科云网”,彻底剥离餐饮业务,进军网络新媒体、云服务和大数据领域;

比如,以小南国和净雅集团为代表,在收缩高端餐饮业务的同时,积极开发多品牌运营,发力大众餐饮。以小南国为例,小南国在经营自有品牌上海小南国、慧公馆、南小馆外,还不断联手俺的(Oreno)、Pokka Café、Wolfgang Puck等国际餐饮品牌。2016年年报显示,小南国在门店数净减少12家的情况下,净利润从2015年亏损约9842万元跃升至盈利约3425万元。

再者,就是以顺峰和俏江南为代表,继续保持高端餐饮品牌形象,在原有门店的基础上调整菜品,用直接降价、团购、打折的形式降低人均消费,吸引大众群体进店。

……

金钱豹发端于高消费时代,选址、装修、人力、定价等方面均围绕此定位开展。新环境下,未来“金钱豹”如何再高速奔跑,亦是挑战重重。

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