称心常识网一、杰出管理人员
1 要有眼光,要有胸怀,要有胆识…
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?做为管理者不要看眼前个人利益，要从全面大局出发，只有从把公司整体利益提高，给企业创造价格。自己才有价格。俗话：“锅里有才能碗里有”是先公司后自己的灵魂：注重职业道德，树立职业口碑，该得的天然会得到。一年入门，二年入行，三年赚钱。四年入市（行业市场）
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2 锻炼部属做强者…
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??管理者自己能力有多强是无用的，是看能否锻炼出一支“上下同欲”的团队，是怎样把部属的整体积极性调动出来，发挥整体的力量。面对员工我们要分类进行激励：
????A,信心丧失型（铁因过分敲打，敲歪了）——这种人大都由于碰到过多无法解决的事务，或长期遭到歧视等。对这种人要用高明的手法是一开始就要他担当重任！来激励让他找回自信。常用激励语言：我相信你！你真的能行！
????B,过于自信型（不常被敲打的铁）—–这种人由于运气好，经常受到领导的偏爱“众星捧月”，始终没有锻炼的实际机会。面对这种人是辅导性鼓励。在他失败时不要过分的责怪，逐步培养他，失败是成熟的必然！给他重新站起来的机会。 常用激励语言：没事的！下次会好的！
????C,信心不平衡型（打铁技巧有误）—–这种人是心情化，你对我好，我就努力，你对我不好，我就混日子，面对这种人要用公正平常心来对待：承认他的努力，来让他得到满足感。常用激励语言：你的心情我领悟，我相信你知道自己怎样做好！
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?3 ,委以重任，不刁难下属，承认下属的努力…
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???A 一般对下属怀戒备心里，人都是自私的怕下属超过自己影响自己的形象。通过经验拓展资料这种担心是是最愚蠢的行为：智慧的人是发现别人的智慧为自己服务！
????B 面对下属的失败不能刁难，或找茬。要就事论事，不要搞帮派，让团队成员来轻视或攻击失败者，“借刀杀人”是管理者最愚蠢的行为。
????C 员工的努力职业要承认，如果业绩上不来，要找他私下聊天共同分析缘故，以朋友或兄长身份来交心，充分尊重员工，这样积极性会被你的心，激励出来。常用激励语言：我相信，我们的努力一定会有回报的，我们慢慢来，我相信你！?
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?4 多听取意见，多激发议论，不要一言堂…
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?大家的智慧才是集体的智慧，一切难题是来自实际职业，多听取员工对公司提高提出的意见和看法。要大家“自在论坛”，不怕难题多，就怕难题不提出来，具体行为：
????A 不要空谈结局，要听大家发表真诚想法，只有“百花齐放”才能“满园硕果”
????B 做具体的设计，调查，事实的分析，制定目标事实方案！
????C 要激发员工的进修欲望，建立起进修的，积极的，团队！
????D 开会要主义时刻的把握，不要拖拉。浪费时刻。
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5 轻头衔重实力，不要滥用职权：
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管理者是职位不是特权，俗话：“不要拿鸡毛当令箭”，往往是员工当面怕你，背后议论，这种“表面平静”总有一天会激起“千层浪”的！为了不让员工在背后议论，作为经理该做的是：不要靠“头衔”职业，靠实力职业。
????几句最让经理该注意的话：“这是命令！你就照这去做，不然我开除你！” “你的脑袋是猪脑袋吗？” 你怎这样笨啊…..????管理者要多反思自己:我这样做对吗…
二、怎样做好一名杰出的管理人员？
１．人性化的管理、善于利用人力资源。从上到下各得其所、各尽其才
２、善于将不同能力和不同特点的人组织一个有共同目标且能相互协调的整体
３、想信你所任用的人并给与充分发挥的空间，要时常激励来提高个人能力和积极性
４、善于发现突出人物，以他的杰出成果作为动力，促进新才能的产生。
５、善于发现组织中的所属成员的缺点和弱点，创造条件克服或抑制这些弱点的提高。
６、要把重点放在发现人才和使用人才上
三、怎样做，才能成为一个杰出的管理人员？
杰出的管理人员要用心去安抚员工，管理的重点在于心，让下面的员工把管理者装进心里面。同时要想着何故要成为管理者，是坚持为所有员工谋福利的信仰，就会把管理职业做好。要不断的充实自己，要有一些基本意识，帮助员工在想法意识上实现统一。要善待员工，不要企图改变员工，要尽量让员工自己感到要改变。经常鼓励比责骂更能激励员工向上的积极性，要对员工坦诚相待，员工在受到感激后就会产生知恩图报的想法，帮助主管及时了解基层的基本情况，支持主观的各项职业。大众何故有不同的意见，会对不同的人进行支持，完全是出于立场的关系。因此说要与员工建立好各种关系是非常重要的。
四、一分钟经理人读后感谁有啊，要自己写的
读完了《一分钟经理人》,简洁拓展资料如下： 作为一名经理人,首选要做的就是为自己确立一个清晰、长期、可行的目标,带动和督促自己的下级确
立属于并适合他们自身的职业目标,一分钟经理人读后感. 作为经理人,在对公司的日常运营管理中,一定要以人为本,关注每个人的行动和情形,读后感《一
分钟经理人读后感》.要能知道员工在做何,做得怎样样,根据实际的情况,确立目标,使整个部门员工有一个明确的职业目标,关键就在于：确立明确的目标,
接着通过表扬与批评相结合的方式来固定下属的行为方式,从而使其行为变得更加符合预期,更加值得信任,得到更高效的职业,创造出更有价格的业绩!正如作者
所言,那些自我感觉良好的人能做出更出色的业绩,大众总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作,而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定.
〔一分钟经理人读后感〕随文赠言：这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子；商人也不会去职业,如果他不曾希望因此而有收益.
