称心常识网笔者在广东、上海、北京等地长期从事义齿加工企业的管理与培训职业，现将多年来的体会与大家分享。
一、人力资源现状
据统计，2011年全国约有900家技工企业成立，但其中550家左右的义齿加工厂由于经营困难而倒闭或转让。新成立的加工厂常常面临人力资源不稳定的难题，技术人员更换频繁，尤其是部门主管的变动，极易导致产质量量波动。这主要是由于企业老板在管理上不够专业和人性化，缺乏对资本、人力的有效控制和合理利润分配的实施办法。一些老牌企业由于长期运营，已经形成了相对稳固的管理组织机构，主要技术人员稳定，中工和学徒对企业的影响较小。这些企业通过与卫生学校合作开展口技培训，每年有新的人力加入并由企业开始培训、补充，从而保证了人力供给和产质量量。
对于现有技师队伍的素质提升，除了物质激励外，还需要参决激励、认可激励等方式。企业应通过员工职业道德培训提高员工素质，并在可能的情况下调整利润分配模式，将利润更多地倾向于高质量技师。积极开展员工培训，与技师院校建立联系，逐步实现企业人力资源的稳定。
二、技术优势的建立
老厂一般在瓷熔附义齿产品提高期就积累了资金，现在行业成本竞争趋于尾声，单纯降低成本的空间有限。大厂会开发高、新产品，以拓宽利润空间并提高企业知名度和美誉度。国内义齿行业大致分为三个档次，最好的在做高质量产品，中等的能做一定范围的品种，而小厂则主要做利润小的普通产品。
小厂如想开展高质量项目，必须做好市场消费能力调查，避免盲目引进高质量设备导致的资金周转困难和成本回收难题。可以利用代加工的方式先开展项目，并在营销宣传上引入高质量产品的光晕效应，以寻找新的利润点。企业一个平台，决策者应考虑从其他方面寻找新的利润点，如开发高质量产品、培训技师等。
三、市场定位与客户需求
有一定规模的工厂由于员工稳定、技术实力强，通常比新厂产质量量上有优势，主要面向口腔医院和大门诊等稳定的市场需求。然而新厂往往由代理带来业务，面对的客户群体购买能力有差别，因此需要做好市场细分和客户等级管理。给予不同客户等级不同的促销手段，逐渐提高产质量量和减少代理占有企业市场份额是关键。完善的市场管理制度和技巧对于工厂的长期提高至关重要。
四、生产作业管理与标准化
大工厂由于经验丰盛，在生产流程时刻安排和人力配置上较为合理，不易出难题。然而新厂或管理混乱的工厂在生产流程上可能存在诸多难题。为了稳定生产效率和产质量量，必须制定详细的作业标准并让员工按照标准加工工件。例如，内业部门不应仅登记后即发放工件给生产线，而应根据最弱部门的最大生产能力投放工件，以避免生产超负荷压力。
五、经营决策与营销战略
营销是义齿加工业中不可或缺的一环。虽然我们不能直接面对产品消费终端客户进行具体营销，但深入了解医师的需求和心理是至关重要的。企业应根据自身实际情况详细分析产品定位、质量控制、价格制度、渠道选择等难题，并制定明确的营销战略方案作为企业提高的重要决策严格执行。
六、权利与利润分配的企业提高瓶颈
以上所述是新兴加工厂和规模工厂应注意的难题。真正的企业提高瓶颈在于权利和利润的合理分配。如果这一核心难题不能妥善解决，企业将很难快速提高。这需要企业在提高经过中不断探索和调整内部管理结构和管理模式以实现权利和利润的合理分配从而促进企业的持续提高。
拓展资料来说中国义齿加工企业在人力资源、技术优势、市场定位、生产作业管理、经营决策等方面都面临着挑战和机遇只有通过不断创造和调整才能实现持续提高。现今的企业大多由家族企业演变而来。在初创阶段，家族员工为企业做出了不可磨灭的贡献，家庭成员相较于外聘人员也的确表现出更强的职责心。当企业规模扩大到30至50人时，家族管理方式的弊端便开始显现。尤其是当企业主夫妻在经营理念上存在分歧时，其负面影响更为显著。
男性的逻辑思索能力较强，更注重企业的长远提高，并能从全局角度协调分配资源。面对当前复杂多变的市场环境，企业迫切需引进专业管理人员，为企业的提高提供指导。女性的思索相对感性，更关注直观的结局，这使得在管理中会出现一些难题。例如，对于技工的职业成果，女性业主可能更容易满足于肉眼可见的结局，而忽视管理举措的长期效果，特别是战略决策的滞后性。
义齿行业在中国的提高相对较晚，行业较为封闭，专业的管理人才相对较少。很多企业在管理经过中，面临着产权人或亲属对管理方式的质疑，这使得管理人员难以在员工中树立威信。即使有能力，也会在执行中遭遇困境。若老板对管理没有耐心，频繁更换管理人员，期望短期内看到明显效果，那么这样的行为往往会适得其反。
以北京为例，有几家知名的义齿加工厂，如北京盛世义齿加工厂、北京精工义齿加工 * 和北京恒义齿器加工厂等。这些企业拥有先进的生产设备和技术，能够为客户提供高质量的义齿产品及相关服务。
每个企业都有其特点。例如，北京盛世义齿加工厂注重产质量量和服务的专业性，而北京精工义齿加工 * 则更强调技术创造和特点化需求。北京恒义齿器加工厂长期致力于义齿器的制作和加工，积累了丰盛的经验。
至于珠海的维登等大厂，虽然规模庞大，每日处理大量订单，但质量的管理仍然至关重要。企业的好坏并不取决于规模的大致，而是取决于各部门的技术实力和管理团队的效率。只要技师技术过硬，有发挥的空间，这样的企业就能生产出优质的产品。
企业的提高需要专业的团队和长期的经营改善。对于家族企业来说，要想在竞争激烈的市场环境中立足，必须逐步引进专业人才，改善管理方式，形成高效的管理团队。
