团队建设游戏_团队建设36个经典活动-称心常识网

团队建设游戏

寻找大型团队建设游戏，适合90个人玩的

问题补充：时间大概30分钟，适合90人一起玩。求有创新的有意义的团队建设游戏！

拓展1——有轨电车　　项目类型：团队激励项目。　　项目描述：队员适当分组，两脚站在木板上，手拉提绳，共同前进。　　项目目的：培养团队精神及协调配合的理念；步调一致才能得胜利；计划的重要性；领导艺术；团队执行力。　　拓展2——穿越“死亡电网　　项目类型：团队协作项目。　　项目内容：前面就是“电网”，大家能过得去吧？怎样才能既节省时间，又减少牺牲？队员们需要穿越的是一张与地面垂直的“电网”(绳网)！网上的一个洞就是一条生路。通过的，身体的任何部分，包括衣服，都不许碰到其边缘，碰到即为“触电”。“牺牲”的同志可以继续前进，但每条生路却只能使用一次！　　培训目的：“电网”中的洞有大有小，团队中的人有胖有瘦。那没话说，瘦的人一定要把大洞留给胖子。因为每条生路只能用一次，那就得统筹安排。团队的队长在此时要凸显运筹帷幄，队员要精诚合作。　　拓展3——孤岛求生　　项目性质：团队合作项目；　　项目描述：将参训队员分成三组，分别置于太平岛、盲人岛和哑吧岛，尔后将所有人员救助到太平岛上。　　培训目的：群体决策；领导作用的发挥；合理安排人力资源；团队合作；寻求解决问题的科学方法；主要矛盾和次要矛盾的处理。　　拓展4——盲人方阵（看不见或者不允许说话或者两者都不允许类！）　　项目性质：团队合作项目；　　项目准备：　　1、一根绳子；（放在包内或器械箱内）　　2、眼罩若干。（数量至少等同于该队队员人数）　　项目描述：20个人把一根绳子围成一个正方形，难吗？当然不难，但是如果这20个人都闭上眼睛，还容易吗？这要试试才知道。拓展训练师告诉我们这个项目的成功率只有50%！并且所有队员相对均匀的分布在正方形的四条边上。　　项目规则：　　1、整个项目进行的过程中不得摘眼罩或偷看；　　2、服从培训师口令的原则。　　心理收获：首先你会深切体会到眼睛的重要、盲人的痛苦。然后，在无所适从中，你期待有人伸出手、有人告诉你下一步该怎么做。很可能陷入的误区是：各说各的理、各摸各的黑。此时，队长的声音必须高过一切声浪，所有队员的行动必须得有统一指挥。有人充当军师、有人充当监督员、有人注意时间（项目的完成不是无限期的）、有人保持沉默。磨刀不误砍柴功，当一切变得有条有理的时候，再难的事也变得容易应对。　　拓展5——盲人摸号（盲人排队）　　项目性质：团队合作项目；　　　　对于管理人员和销售人员来说，用语言、表情、甚至眼神沟通并传递信息都不是难事，现在这个游戏却要打破常规，制造一些限制条件来训练学员的沟通能力，并让他们体会改变自己已适应环境和条件的限制。　　游戏规则与程序：　　1、给受训者戴上眼罩。　　2、发给每人一个号码，这个号码只有本人知道。(也可以是每位成员的生日)　　(A、教员让所有成员自动的按出生月日的先后顺序排队，生日靠近一月一日的排在左边，生日靠近十二月三十一日的排在右边。　　B、在队排好了后，教员让组员作自我介绍，内容包括出生月日、姓名及其它信息。)　　3、让这些受训者根据每人的号码，按从大到小的顺序排成一列。这个过程中任何人都不能说话或发出声音，如果有人摘下眼罩或说话，游戏即告失败。　　总结：　　一般的沟通训练往往只注重现实环境，培训人们的语言技巧。但是如果作为一个真正出色的管理者或销售者，必须有应付更复杂、更难缠的环境的信心和能力。比如作为向聋哑人销售产品的销售人员，语言的作用非常有限，这就需要他们想出其他办法与顾客沟通。因此，这个游戏教会我们当环境有限时，不要只顾着抱怨，而应积极的想办法解决。　　拓展5——1——盲人排队　　游戏道具：眼罩、纸条　　游戏任务：在规定的时间内完成排序。　　游戏时间：20分钟　　游戏规则：1、给所有学员每人发一个眼罩。　　2、在发给每人一张小纸条，每张小纸条上都有一个数字，各不相同。这个数字只有本人知道，看完后马上收起来，不要让别人看到。　　3、让学员们根据自己的号码，按从小到大（从大到小）的顺序排成一列。　　4、自己认为站好了，就举起你的手不要放下来。当所有学员都将手举起时，教练就喊停。　　游戏奖惩：整个过程中任何人都不能说话或发出声音，如果有人取下眼罩或说话，则在活动时间里扣除10秒钟。　　拓展6——地雷阵　　项目性质：团队合作项目；　　项目描述：用绳子在一块空地圈出一定范围，撒满各式玩具（如娃娃、球等）作障碍物。学员两人一组，一人指挥，另一人蒙住眼睛，听着同伴的指挥通过地雷阵，过程中只要踩到任何东西就要重新开始。指挥者只能在线外，不能进入地雷阵中，也不能用手扶伙伴。　　培训目的：沟通；组织纪律，学习方法（合理利用工具）；突破思维定式（创新）；学会倾听；策划、决策；尝试（有效操作）；预见性（工作监督）　　拓展7——穿越沼泽　　项目性质：团队合作项目；　　项目概述：团队协作项目，所有队员站在两块10米长的模板上，两块模板架在三个高1.2米的铁桶上,人不准落地,模板不能落地，在40分钟内移动铁桶和模板到10米距离的目标。　　培训目的：策划及决策；团队学习；大胆尝试及有监督体制的有效工作；　　拓展8——泰山绳　　项目性质：团队合作项目；　　项目简介：团队所有成员在规定的区域内转移到指定的另一区域.你们在野外探矿时，岩洞出现部分坍塌你们小组逃出但还有人被困。你们小组返回营地取出液体炸药回去营救中途被一条爬满鳄鱼的河拦住你们只能用一条绳子过河同时液体炸药一滴不许漏出四十分钟后队友将有生命危险。怎么办，开动脑筋加油吧　　　　培训目的：　　1 遇到问题对问题的分析计划能力　　2 如何在团队协作中找到适合自己的位置　　3 领导者如何带领团队走出困境　　4 有效沟通在团队协作中的重要性　　5 加强队员间的信任与合作，增强团队凝聚力　　6 提升团队解决问题的能力，促进内部沟通　　7 培养大家为了团队的利益，无私奉献的精神　　拓展9——雷区取水（核弹危机）　　项目性质：团队合作项目　　项目简介：在一个直径5米的雷区中间有一个水源，若干绳子，不接触地面的情况下取到全体队员的救命水，想一想可能吗？团队的智慧可以把它变成事实。　　培训目标：提高队员组织、沟通和协作的能力和技巧；团队的领导艺术和技巧；人力资源的合理分配和运用；行动之前的讨论和计划对于事情的成败起重要作用，培养人处理事情良好的计划性和条理性。培养队员集体荣誉感为团队勇于奉献的精神

什么是团队建设游戏?

问题补充：我是大学生，竞选学生会部长，二面的内容是团队建设游戏，究竟是什么呢?有没有人有过这方面的经验?能介绍一下吗?通常有什么内容?跪谢!

室内团队游戏一、游戏名称:蒙眼作画教具:眼罩、纸、笔，所需时间10-15分人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。目标: 1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。 2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。规则:用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。讨论: 1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样? 2.怎样是这些工作更容易些? 3.在工作场所中，如何解决这一问题? 变化: 1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。 2.教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考. 二、游戏名称:解手链形式:10人一组为最佳时间:20分钟材料:无适合对象:全体人员活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。操作程序: 1.培训师让每组圈着站成一个向心圈 2.培训师说:先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。 3.告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。 4.如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。讨论: 1.你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱? 2.当解开一点以后，你的想法是否发生变化? 3.最后问题解决以后，你是否感觉很开心? 三、游戏名称:瞎子走路游戏方法:两人一组(如A和B) A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。如:向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。然后交换角色，B闭眼，A指引B 分析: 1.通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。 2.作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。四、游戏名称:串名字游戏游戏方法: 小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说:我是***后面的***，第三名队员说:我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。分析:活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解五、游戏名称:循环相克令用具:无人数:两人方法:令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作–猎人的动作是双手叉腰;狗熊的动作是双手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。兴奋点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽缺点:只是两个人的游戏游戏规则: 1、所有的人分成三组，每个小组约 20 人，分别配有 1、2、3 号球 2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。 3、球掉在地上一次额外加 10 秒培训师必读: 1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。 2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些?这个游戏的最好成绩为 8 秒。”培训师可以向所有小组提出挑战。(参考思路:用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为 4秒!这是一个绝妙的想法!当然可能还有更快的方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。) 培训师点评: 有的队员在看到成绩连自己都不敢相信–“开始觉得三十秒已是不可思议的!”“能不能再快些?”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯??“9 秒”、 “5 秒”、“4 秒”，最快的居然只用了 0.58 秒! 通过这个游戏让学员感受到:每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量!思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件:鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

团队建设？

问题补充：刚注册的公司第一件事是不是要进行团队建设？团队建设包括哪些内容呢？是不是包括：组织结构设计、招聘、规章制度的制定等等？团队建设是包括这些内容吗？在网上看了很多文章还是不明白团队建设的步骤。那位前辈能为我指点迷津？希望得到各位前辈的点拨，谢谢！！！

第一件事情是做笔业务，依业务流程确定需要的架构.经营公司，务实者才能生存。公司运行过程,永远要把业务问题放在公司核心位置上。

创新游戏与团队游戏有哪些？

问题补充：

外贸团队建设的核心是什么？如何建立一套适合小企业的管理机制？

问题补充：

核心是明确的目标和良好的氛围. 管理机制是需要根据每个企业的不同阶段而量身定做的. 管理者多用心,多折腾,会找到合适自己的方法. 我们现在在学习阿里巴巴的管理经验,借鉴一些机制,非常实用.

网络营销团队建设需要那方面人才骨干？

问题补充：

有经验的，直接挖人呗

团队建设的清晰的团队目标怎样？

问题补充：

团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：一、制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。二、组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。

团队建设游戏_团队建设36个经典活动

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外贸团队建设的核心是什么？如何建立一套适合小企业的管理机制？

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团队建设的清晰的团队目标怎样？

作者：半米阳光

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