亮剑观后感总结(亮剑观后感总结)
电视剧《亮剑》播出十几年来,一直受到大家的关注,学亮剑精神,选李云龙式的干部,也一直是社会讨论的话题,很多企业、事业单位甚至是政府部门,也都是大张旗鼓的宣传实施。然而,事实是讽刺的,现实也是残酷的,真正做到的却是很少很少,绝大部分走场做秀以后就是风平浪静、依然是涛声依旧。
古人云,先有伯乐,然后有千里马,千里马常有而伯乐不常有。
亮剑说,先有师长旅长,然后有李云龙,李云龙常有而师长旅长不常有。
分析李云龙式干部的特点不难发现,政治可靠、对党忠诚、能打胜仗,但不见得受个别领导“待见”;敢抓敢管、敢于碰硬,但容易“得罪人”;直来直去、个性鲜明,可能会被认为“不灵活”、“不成熟”;业务过硬、坚持自主、独立创新,可能会被认为是出风头、不听话、不好管等。
苍云岭战役,不听命令,正面突围。
攻打平安县,擅自行动,为救老婆造成很大伤亡,以公谋私。
为魏和尚报仇,耍江湖意气,破坏统一战线,政治站位不高。
组织晋北铁三角,搞山头和团伙主义。
抢友军装备,趁火打劫,不讲诚信,破坏统一战线。
赵庄之战抢俘虏,无组织纪律,影响兄弟部队团结。
工作期间喝酒,违背禁令,且不收敛不听劝阻。
李云龙有太多的优点,但纵观全剧也有上面至少7点错误,这些错误只要有任何两三条甚至一条就能够给予严重的处罚处分,对很多领导来说也许第一集开始几分钟就要全剧终了。这样的情况是否能够在当今的社会上生存下去都是问题,也就根本谈不上有什么重用和作为了。
当然,制度面前人人平等,再有能力的人如果不遵守制度也是不能用的。共产党八路军是最讲究纪律严明、人人平等的,但为什么对于上述李云龙的那些错误师长旅长们能够容忍和谅解,而且能够逐步重用和取得重大胜利。是必须深入去思考才能理解其中的原由,也只有深入思考并正确决策的领导才能发现和使用众多的李云龙。对任何事情不要只看表面现象和根据个人好恶,而要公正的站在全局和全面分析的基础上,才能真正弄清楚事情的内在本质和可能造成的后果和影响。而这些才是为担当者担当、为干事者撑腰的领导应该做到的。
共产党领导的红军时期和抗日战争期间的作战原则,就是坚持敌后游击战争,在运动中发现和寻找战机,集中优势兵力打歼灭战,对于一线指挥员给予极大的临场随机决定权,这也是共产党致胜的法宝。
李云龙虽然违反了师长旅长的当时命令,但并不没有违反共产党的指导原则。
私自攻打平安县城,虽然可以说是为了私事抢救老婆,但老婆也是广大的人民群众,也是为更多的广大受害群众报仇,其实最重要的是出现了稍纵即逝的战机,这也是最终取得重大胜利的原因。
为魏和尚报仇攻打已经接受改编的土匪,表面看是李云龙野蛮粗野、失去理智、为江湖情仇而严重违反了纪律,但仔细分析他对山猫开枪前的问话就会明白他是综合考虑过的。他没有直接打死山猫,而是在他问山猫是否认识这身衣服得到肯定回答后才开的枪。山猫他们在已经谈判明确加入八路军,并且明知道魏和尚是八路军的情况下,仍然进行抢劫并杀害了他,这种行为是共产党八路军绝对不可容忍的,即使李云龙不杀他,也会得到军法从事的。孔团长能有时间去劝说,为什么师长旅长没时间去干涉,只有一个原因就是他们是默认李云龙行为的。但是李云龙真正犯错的却是另外的事情,是私自扣压了孔团长,是严重违反纪律的,这才是后来处理他的真正原因。
至于其他的几个错误,如果抛开个人好恶,站在共产党的政策和全局考虑,也是没有什么原则性错误的,这才是每次错误师长旅长能够容忍和谅解的主要原因。
抱怨自己没有李云龙那样的下属,首先要看看自己是不是师长旅长那样的领导。想要选拔使用李云龙式的干部,首先要有李云龙能够生存和成长的环境,要有能够为担当者担当、为干事者撑腰的领导胸怀。
相对李云龙同样的事情,发生在其他人身上和其他环境下会怎样呢?
开国上将陈明仁四平之战,带领3万人马抵抗林彪指挥的15万人强攻,也让林彪吃到了极少的大败仗之一。后来连毛主席都当面称赞他说,林彪打仗不如你。这样显赫的战功,这样巨大的宣传意义,却因为一件小事而被撤职留用,最后被逼投向了人民解放军。那件小事就是在持续月余的四平战役期间使用了美国支援的面粉和大米修筑工事。四战四平时,攻守部队均没有变化,但却只用了约23小时就结束战斗解放了四平。其实唯一变化的只是领导和管理者,原军长陈明仁被撤职留用更换了新的军长。
辽沈战役期间,国民政府眼里的杂牌军,处处受气而被称为60熊的60军,战场起义后整体改编为人民解放军50军。军队还是那个军队,军长还是那个军长,但在朝鲜战场上,血战汉江,打出了军威,打出了国威,打出了50凶的王牌军称号。归国后毛主席亲自接见并当面称赞,你们50军打的漂亮啊。60熊的管理者是陈诚参谋总长,在国民党的领导下。50凶的管理者是彭大将军,在共产党的领导下。所以从60熊到50凶的巨大转变,其实变化的仅仅只是管理者和大环境。
华为公司是能够让国人自豪的企业之一,华为的成功当然也有方方面面的原因,但最主要的原因也许就是有任正非这位“师长旅长”的领导和管理者。
任正非有个习惯就是喜欢在其他部门开会的时候去旁听,有时也会发表些意见。但有次副总召开会议时,对前来旁听的任正非说,这个会议你不用参加了,结果我再给你汇报。就这样把任正非“赶”出了会场,而任正非也是拿起记录本直接离开了会场。
在一次经过研发中心时,听到里面有笑声和叫好声,他直接走了进去,发现那些工程师在一起高兴玩游戏,同时指指点点说怎么样操作更合适什么的。他生气的说,这样玩游戏不卡吧,但会不会引起病毒。没想到一个工程师直接对他说,这里是研发重地,非请莫入。更没想到的是,任正非听到后立即离开了研发中心,并且第二天安排专人在门口立个牌子,写上研发重地非请莫入。
有着这样”嚣张”的副总,面对这样”大逆不道”的员工,有几个领导能容忍,又有几个管理者能坦然处之,并虚心的接受批评和建议。任正非脾气暴躁也好训人是出了名的,但这两件事却是这样的结果,是应该引起所有管理者认真沉思的。
任正非在用人方面一直明确要求,公司各级主官均要从主战部队中的主战人员中选拔,华为干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。所有干部都要向这两个人学习,要求干部既能打硬仗,像李云龙一样,同时又要守规范,像赵刚那样。公司应该大胆重用那些能够创新,敢于创新,勇于创新而犯错误的人,对于从来不犯错误,甚至是说话都没有说错的人,是绝对不能提拔甚至需要调整的。因为多做事肯定要犯错误,只有不做事才永远不会犯错。
鹿鼎记中的韦小宝看着一无是处,但为什么能够平步清云高官厚禄,同时很多有能力的下属也是忠心耿耿死心踏地。任何事情存在就有存在的道理,在某些方面来说,他也算是一个合格的领导和管理者,甚至可以说是一个好领导。仔细品读鹿鼎记中的一个细节也许就能够明白韦小宝的成功原因,那个细节就是他让人全天津寻找大胡子的事情,而他寻找的理由更是让人无语,是因为大胡子在天津不拍他的马屁,甚至顶撞了他,得罪了他。在他心里自己不学无术靠着拍马屁,那不愿意拍马屁甚至是有性格得罪人的就是有本事的。虽然听着象个笑话,但是其中的道理也是耐人寻味的,就凭这一点容人的胸怀就不是一般领导和管理者能够做到的。
所以,现在需要引起社会思考的是缺乏李云龙式的干部还是缺乏李云龙上级师长旅长式的干部和大环境?
面对茅屋为秋风所破,一代诗圣杜甫无力呐喊,安得广厦千万间,大庇天下寒士俱欢颜!
当今社会变革之大局,有识有志之士奋力疾呼,打造环境适亮剑,大庇天下云龙俱欢颜!