称心常识网质量工作总结报告
一建立质量保证体系，健全质量管理组织机构体系。
公司成立以来，我的质量技术管理部门迅速建立质量、技术管理组织机构，由总工程领导负责，建立质量技术部监督检查、各项目部实施的质量保证体系。
二、进行制度建设，完善质量管理制度。
为了保证质量管理，根据公司各项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位责任。
1、职责到岗，制度到人，职责到工序。
公司以总工作为核心的质量保证体系，明确部门、各项目质量工作责任和责任人，同时在重要工序和新工艺施工时重点控制，设置负责人负责过程质量控制。
2、质量与进度奖有关。
结合各项工程的实际情况和工程特点，在工程质量管理方面，实施质量与进度奖的联系，即每月进行生产进度评价时，将质量指标作为重要条件
如果质量指标无法完成，进度指标无论完成多好都无法获奖，从此调动了工地质量的主观能动性。使质量管理从被动变为自觉，提高了工程施工质量。1质量管理规章制度的制定和执行情况。
a由公司领导，质量技术部在施工现场进行各施工工序的重要环节基础
让施工人员了解施工项目的摘要、资料、施工目的、重点、难点，明确各施工过程、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施和施工期要求等，大大提高施工技术管理水平，保证施工质量。
b推进质量责任制，加强三检制度。
实施质量责任制，项目经理与各项目负责人和劳务队签订质量责任书，明确质量责任，严格实施初检项目复检，质量技术部门终检三检制度，上一工序不合格，下一工序不开工，经过三检制度合格后，申请监理检查
c实行交接制度，严格质量值班。
各班制作施工记录、质量记录，签署下一道工序交接，个性说明施工中发生的问题，分析问题的原因，解决问题，不能过夜，加强现场技术指导和质量管理，要求现场值班人员，质量检查员严格控制施工质量。
3、质量保证系统的运行状况。
项目工程质检、技术实验、测量、物资调度、等各自认真履行自己的质量责任，质量保证体系正常运行。每个项目的建设任务都不一样，所以要根据实际情况来定一个合理的专职质检人员。每月质量技术部发出质量整改通知书，在期限内整改，通过整改，取得明显效果，同时每月根据质量问题召开有针对性的德品质专题会议，对发现的复杂问题进行技术讨论、分析，根据分析结果确定下一个施工方法。通过专题会议的研究，顺利进行施工，保证了施工质量。
4、主要的质量控制活动。
1组织质量检查，相互检查，相互学习，不断提高。
在施工过程中，公司总工领导组织项目的定期检查制度，及时发出发现问题的整改通知书，限期整改，发现技术问题，质量技术部门研究整改措施，组织技术基础，认真整改，进行质量巡视。
由公司质量技术部门领导，组织各工区施工人员，质量检验人员分别向公司进行质量安全和技术学习。去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。
2召开质量专题会议，加强质量意识。
根据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人项目负责人，技术员，质检员参加，分析了当前施工质量的形式，通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量管理计划，加大施工现场的质量管理力度……
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