称心常识网干部作风心得体会，干部作风心得体会1500字？
组工干部是“管干部的干部、管党员的党员”，更应该自觉加强个人党性修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，旗帜鲜明，讲政治、顾大局，不断增强贯彻执行党的各项路线、方针、政策的自觉性和坚定性。
组工干部只有自身做到党性最强、品行最好、作风最正，才能选出政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部。组工干部要把加强品行建设作为个人修养的重要内容，从点滴做起，防微杜渐。
组工干部必须身体力行，当好表率，切实加强和改进个人作风。要把抓落实作为作风建设的关键，说实话、办实事、出实招、求实效。日常工作中要勤于动脑、勤于动腿、勤于动嘴、勤于动笔，对上讲责任，对下讲尊重，把所从事的每一项工作做实做细做到位，通过自己的努力使组织部门成为抓落实的表率部门，让党放心，让干部欢迎，让人民满意。
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网友提问：
干部作风心得体会，干部作风心得体会100字？
单位主要领导当过兵的，是一种什么样的体验？
优质回答：
我工作这么多年，第一次遇到主要领导是当过兵的，这种工作体验很不一般。
来到这个单位快一年了，主要领导也是刚到位，五十七、八岁，军队转业干部，回地方任领导二十多年，但担任单位一把手还是首次。
服从意识特别强。每当上级组织开了会、发了文件，或是上级领导安排了工作、发出了指令，我们单位是最早开会组织学习、传达精神，落实的速度也是同级单位中效率最高、效果最好的，我们也经常得到上级组织的通报表扬，评为先进单位。在单位内部，也形成了下级服从上级、一切行动听指挥、有令即行、有禁必止的作风。
加班的时候不多。军人的风格就是雷厉风行，最看不惯拖拖拉拉，他一上任就整顿拖拉作风。他要求必须有效用好8小时之内的每一分钟，该休息时就尽可能保证足够的休息时间，不是临时接到的紧急任务不主张加班。因此，到我们单位来，上班时间看到的是一片忙忙碌碌的景象，看不到闲聊的人。而下班后，其他办公室的灯亮着，而我们单位大多数时候安安静静的。
管理方式上抓大放小。他从20多岁时就开始做领导，经历比较丰富，形成了自己比较成熟的领导风格，不太爱去争权夺利。对副职比较信任，授权到位，放手让下属去干，自己只掌握一些原则性的东西，大事不糊涂，小事不计较。他自己当得很洒脱，不用过问具体小事；副职的积极性调动比较充分，尽心尽力地为他当助手。
为职工树立的榜样就是“我当年”。部队的生涯已经在他心里留下了难以磨灭的印记，而且他在29岁时就当上了团职干部，但到地方这么多年还是个正处级，因而部队的成长经历是他最难忘的，也是他引以为骄傲的。经常对干部职工开展思想教育时，树立的榜样就是“我当年”，给我们讲他们在部队时是多么辛苦，是多么努力，是多么优秀。
组织生活多了一项内容“走军营”。他带领干部职工到军营去过党组织生活，感受战士的作息、工作、学习生活日常，学习部队的作风和机关文化建设，组织观看部队文艺演出。利用他的部队经历，实现了其他领导无法让职工实现的军旅梦，很受职工拥护。
工作协调方面少了很多障碍。有他在，需要其他单位支持配合的工作，似乎都不难。因为到处都有他的战友，他只要一个电话，把事情概况说一下，干部职工去办理时都会给予非常耐心的接待和指导。
总的来说，跟着这位当过兵的领导干工作，没有勾心斗角，心理上感觉轻松愉快，也容易出成绩。
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我们上一任的县委书记就是当兵出身。他的工作风格就是四个字：雷厉风行
事件一：2015年某天晚上，他从市里开会回来，到县城的时候已经是十二点多了。他经过一个施工工地，看见工地没有围挡，当场就给住建局局长打电话：“为什么这个工地没有围挡？你不知道环保工作的有关要求吗？”住建局局长还在被窝里，被这么噼里啪啦地一通骂，睡意全无，赶紧爬起来，向县委办跟随人员打听，到底是哪个工地。
事件二：2016年，全县开展党员教育整顿活动，县委书记问当时的组织部组织科长：“全县有多少党员？”组织科长一下子懵了，这种具体的业务工作，部长都不一定问，县委书记还要亲自过问啊？还好他刚统计了一下，“12642人。”书记听了，没说什么。第三天，组织部交给书记一份工作进展情况汇报，上面写着全县党员数是12639人，少了几个。县委书记当场就把组织科长叫过来问：“全县党员数到底是多少？怎么这个材料是10638？这才过了两天，就死了4个党员？”组织科长头上的汗都下来了：“这个，这个是，哦，这两天组织关系接转了4个人。”本以为可以过关了，没想到书记接着问：“这4个人是谁？”科长全身都湿透了，全县一万多党员，我怎么知道这4个人是谁啊？后来才弄清楚，是组织部门在统计的时候，工作人员数字统计错了。科长因此挨了个处分。
在这种工作作风影响下，全县很快形成了说了就办，立即就干的风气。
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2011年我从乡镇调到市直机关的时候，我们时任局长就是军转干部。他在集团军机关干过副处长，在作战部队当过团级政治委员，干了5年的正团后转业，担任我们市政府办公室担任副主任（正处级），后来调任我们市局局长。由于之前我一直没有和过军转干部共过事，也没有和军转干部打过交道，这位军转局长给我的印象很深刻，与其他领导干部截然不同，最大的印象就是“政治非常过硬、做事有板有眼、管理很有一套”，具体来说，有以下几点：
第一点：政治上非常过硬
军转局长在会上经常跟我们讲，我们政府机关是党领导下的机关，你可以不是党员，但必须拥护党的领导，必须贯彻党的方针路线，必须执行党的政策，绝对不能说党的半句坏话、牢骚话，在大是大非面前，旗帜非常鲜明，立场非常坚定，这一点绝对不能含糊。
军转局长非常注重局机关政治教育，每年都要求办公室拟制下发政治教育学习方案，每半个月集中利用半天时间组织政治教育和学习，无论是党员和非党员都必须参加，随机抽取每个科室派出代表交流学习心得体会，然后张贴悬挂在显眼处。快到集中学习日之时，大家都比较紧张，很多提前一两天就开始撰写交流发言。一开始大家还很是不理解，认为没有必要集中学习，自学就可以了。军转局长说，集中学习既是一种相互交流，也是一种鞭策比拼，还是一种自我突破，只要将这种形式固定下来，大家理论水平将会有质的提升。时间一长了，大家都习惯了，觉得这种集中教育只有好处没有坏处。
后来，我们局机关的集中组织政治教育的经验做法得到市委组织部的积极肯定，并转发到全市市直机关单位，很多局都到我们局观摩学习。
第二点：管理上非常严格
该军转局长在管理上还是坚持部队那一套，只是相对比较灵活。比如，考勤制度。要求人事科每天检查人员上班情况，只要迟到20分钟以上的，必须记录在案，然后每个月对抽查情况进行公布。对当月有5次以上迟到的，必须向分管副局长说明情况；当月有10次以上的，由纪检组长约谈；半年有20次以上的，在中层以上干部会议是哪个做检讨；全年有30次的，取消当年评先评优。
还比如，办公室卫生检查制度。由分管副局长带队，对每间办公室卫生情况进行检查，然后在局局域网上通报，表扬好的人员，鞭策卫生情况很差的人员。
一开始很多人也是不理解，认为吃多了撑着，管天管地管空气。有一次，市委一把手到我们局机关调研，军转局长带他转了一圈。市委一把手对我们局的办公室卫生秩序、管理制度非常叹为观止，大家赞赏，在一次市视频会议上，该市委一把手对我们局的日常管理提出了表扬。
第三点：作风上非常过硬
几乎所有军转干部的身上都继承了部队不怕苦、不怕累、不怕死的战斗精神，只要有任务，军转干部就会发挥他们超强的执行力和超强的战斗作风，把任务完成得漂漂亮亮。这一点，我们军转局长表现得淋漓尽致。
一次，市主要领导要求我局10天内对全市70多家企业进行安全生产检查，并写出专题检查报告。这在以前，检查70多家企业，至少也要20天时间，10天时间几乎是不可能完成的任务，军转局长也深知任务非常坚决，但是他二话不说，表示坚决完成任务。军转局长迅速作出部署，要求全局除了必要人员，其余40多号人全部参与检查，并利用半天时间组织检查业务培训。最后6个局领导，带6个检查组，全部下沉到县区企业，周末也不休息，仅用8天时间就检查完毕，最后利用2天时间撰写报告。军转局长，无论是带队检查，还是撰写报告，全程部署、全程参与、全程协调。任务完成得比较好，市主要领导在报告上写了“工作抓得深入实在，报告写得好明白透彻”。
第四点：下属困难非常关心
我们军转局长当过团政委，非常注重做好下属思想工作，非常注重为下属解决实际困难。比如，无论什么级别的公务员，个人有什么想法和建议的，都可以向办公室预约，找他谈心或者汇报。曾经有个科员，与副科长关系处得不好，想调离科室，找到军转局长。后来军转局长亲自到科室与科长、副科长、科员谈心交流，对副科长委婉提出了批评，解除了双方之间的误会，科员也不再要求调离科室。
还比如，职工小孩每年上小学的有好几个，但是我们局机关所处位置对应小学的教学质量不是很好。为此，局长多次亲自带队到市教育局协调，最终答应连续5年每年为我们局解决5个市实验小学、育才小学的学位作为过渡。局里很多认为都认为，军转局长对下属很关心，遇到困难有担当。
还比如，我们局里一位普通科员的父亲得了重病，在市人民医院医治了很久都治不好，也花去了很多钱。科员已经无能为力。军转局长得知后，亲自找到科员谈心谈话，了解情况。随后向其在省会的战友请求帮忙，为科员父亲联系了省人民医院的医生和床位。这还不说，军转局长还动员全局干部职工为科员捐款，自己也捐了2000元，同时年底为该科员解决大病困难补助20000元。大半年后，科员父亲的病基本稳定，科员感激不已。
第五点：处事上比较公平
当局长，最大的公平就是用人上的公平。这一点，也是大家评价一个领导最先想到的。这位军转局长，提拔用人的方式比较特殊。第一步是，发挥科室作用，让各科室推荐提拔人员；第二步是，人事科结合平时考察，提出拟提拔人员；第三步是，对两份推荐名单，召开中层以上会议，进行实名推荐；第四步是，党组研究实名推荐人员名单，按照20%的差额，确定拟提拔人员；第五步是，人事科组织对拟提拔人员进行民主考察、民主测评、工作述职等；第六步是，党组根据考察情况，确定最终晋升人员。在评先评优方面，流程方法也相差不多，体现了相对的公平性。
军转局长经常在大会上说，用好一个人，激励一大片；用错一个人，打击一大片；党组提拔干部，要用务实肯干的干部，让有本事、踏踏实实干事的干部成长起来，让那些精神懈怠混日子的干部、吹牛皮说大话玩花活的干部、做表面文章搞面子工程的干部没有市场。确实也是这样，我们单位好几个提拔了几个年龄不到35岁年轻的科长，都是政治意识较强，能力非常出众、业务非常扎实，工作加班加点、甚至通宵达旦，大家评价不错，群众基础不错的年轻人。我敢说，至少70%的人对军转局长用人方面评价是不错的。
以上是我对军转局长好的方面的印象。当然军转局长也有不足的地方：
第一点：经济发展思维有待加强。军转局长对地方经济发展不太了解，也可以说是不太熟悉，导致很多经济工作方面的事务，提不出针对性见解和对策。这是一个短板，影响自身发展进步。
第二点：处理事务太过于公平化。就像提拔干部一样，军转局长认为他的做法较为公平。其实不然。这种方式在部队可能很好实施，但是在地方上可能不行，毕竟地方涉及到的事纷繁复杂，提拔一个干部可能出现很多意想不到的情况，需要冷静对应，积极处理。这方面，军转局长确实遇到不少打招呼的事，时不时也在党组会议上向打招呼的人妥协过。
第三点：批评人太过于直接。军转局长只要见到看不惯的事，不听招呼的人，就会批评两句，而且不留情面。这种行事方式，让部分老同志下不了台，或者说接受不了。有一次，军转局长看到一位老副主任科员将烟头扔在楼道上，就当面批评了他，谁知这位老副主任科员不理他，直接跟他吵起来，幸好被旁边人劝开。
第四点：为人处事不够圆滑。一就是一，二就是二。也许就是这样，军人处事就是这样的是非曲直。很多事明显可以装不知道，但非要拿在台面上说。很多事情可以缓一缓，时间长了，自然有了更好的解决方法。很多事我们左右不了，直接按照上级要求处理就行。但是军转局长似乎有自己的想法和理解。
军转局长优点明显，缺点也明显。总的来说，是一个不错的领导。但正因为缺点明显，自己提拔空间和上线也不大。我们军转局长干了6年局长也没有得到提拔，53岁便退居二线到市人大。
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我也有体会：17年单位来了常务副局长，是个正团职军转干部，某人武部政委，小个，白发，尖嘴、廋脸，长相一般，但是眼神特别和善。与前几任领导及局长不同，他一来就看与本局业务有关的法规，不断把业务骨干喊到办公室讨论问题，也经常开小会讨论、研究难点问题。重要事项上，他喜欢征求和吸收领导、下属和专家的意见。各项奖励、表彰和人事方案，他只要主办，大家都很服气。他最喜欢说的话就是：要发扬三大民主。他负责处分、批评和处罚工作人员，人家都很服气甚至感谢组织，很多人是垂头丧气来，神情轻松地走，甚至私下里讲他的好话。他经常讲的话是：党的方针是惩前毖后，治病救人，对犯了错误的同志，要给他改正的机会、学好的机会、进步的机会。由于他光明磊落，处事公正，与人为善，所以在局里威信很高，多次民主测评都名列前茅，甚至远远超过了单位老大（局长喜欢偏心女干部，特别是漂亮女干部，为了给女干部争位置还排挤打圧业务骨干），老大阴恻恻地没少给他出难题，但是他都能不动声色化解掉，还千方百计不让老大难堪。再过两年他就要退休了，真的想挽留他，不过老大肯定盼着他走。
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我单位曾经的一位主要领导就是当过兵的，要问是一种什么样的体验？真是深有体悟，深有感触，深有表达！实事求是地说：军转的优势在于“四个非常强”，劣势在于“四个稍微欠缺”。现在先说“四个非常强”的优势吧。
第一，执行性非常强。我单位主要领导的执行力非常的强，不仅自己强，还要求我们也必须强！刚来就给我们提出了八个字的工作方针，这就是“立说立行，马上就办”。对待工作、任务绝对不能打折扣，要保质保量地完成，真正做到言必行，行必果，件件有落实，事事有反馈！
第二，担当性非常强。当过兵的人就是豪气干云，斗志昂扬，即使面对艰难险阻，依然是不怕困难，积极乐观，不服输，不认输，不气馁，永远有那么一股子精气神！当时单位主要领导也给我们设置了炸碉堡、攻山头的作战任务，并拟定了单位的作战攻击图，让我们深切体会到了军转人的素质、作风和精神！
第三，原则性非常强。我单位的这位主要领导，非常讲原则、讲底线、讲正义，讲信仰，讲理想，讲情怀，讲分寸，更讲红线！什么事该干什么事不该干，什么事能行什么事不能行，心里非常有数，泾渭分明，公私分清，非常的令人佩服！
第四，细节性非常强。单位主要领导是当过兵的，非常注重个人的细节，也很容易把部队的军事管理方式带到单位上来。当年，这主要领导要求我们必须统一着装，统一学习，统一打扫，统一活动等等。有一次我穿了一身运动衣，被抓了个现行，领导直接批评了我，说我身为体制内人员，一定要注意自己的衣着打扮，要有一股子精气神，不能穿的这么随便，有辱单位形象。说得我脸发烫，发红。还有就是我们每周四下午，都要进行卫生大扫除，之后要组织评比小组，挨个打分，总之就是维护好单位的良好外部形象。
再简单说下“四个稍微欠缺”的劣势吧
一是系统理念稍微欠缺。这单位的主要领导在面对棘手困难和问题的时候虽然敢闯敢干敢试，但是往往主观臆想得多了一些，没有认真的科学分析研判，缺乏系统的认知，事情往往取得了事倍功半的不良效果。
二是沉稳情绪稍微欠缺。这单位的主要领导动不动就发火，发火的次数明显比笑脸的次数多。尤其是面对一些信F案件的时候，领导觉得怎么会这样呢？为什么部门就不考虑人家的合理诉求呢？特别是面对部门的慵懒散漫，领导经常被气得不轻！
三是综合协调稍微欠缺。尤其是面对部门、单位之间的推诿扯皮，互相指责，互相埋怨等，让我这领导苦于没有应对之法，没想到综合协调的难度竟然这么大。
四是工作经验稍微欠缺。长年在部队生活，到了地方上与当地工作有所脱节，缺少一线锤炼、缺乏实践磨练，因此干起工作，稍微比较吃力、费劲，不过这也是正常的现象。我相信，假以时日，必然会干得更好，因为军转的综合素质摆在那里，就是高！
最后，想说的是，当过兵的人的身上总是有那么一股精气神，一股昂扬斗志、蓬勃朝气、矢志不渝的坚定信念。不论是否在岗，都有着一种“若有战，召必回”的家国情怀。我曾经在一个超市门口，看到一辆车上写道：“假如你有急事，请随时叫停我，只因我是军人。”看到这句话的时候，我真的被感动到了，当过兵的、军人是我们这个时代最可爱的人之一！
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