称心常识网swot四个字母分别代表什么，swot四个字母分别代表什么意思？？
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【职场指路：大龄部门助理能否转型成为HR呢？
我是一名32岁的大龄职场女性，在现在这家企业也属于老员工了，以前是业务文员，后来慢慢成为部门领导的助理，凡是领导涉及到的事务，我都得参与。最近感觉到做助理特别迷茫，没有明确晋升发展方向。最近想转型成为HR，感觉工作中也有相通之处，请问我这样的情况还能转型么？阻碍中会遇到哪些问题或者阻碍，各位大咖有没有更好的发展建议？
大龄部门助理能否转型成为HR呢？有哪些优势或者阻碍？】
一、战略工具SWOT分析简介：
如果读过商学院的并修过企业战略的，对于企业战略工具SWOT分析应该不会陌生，在企业战略管理中，SWOT分析通常用于企业战略的拟定。
SWOT分析方法是属于企业内部分析方法。
其中SWOT四个字母分别是四个英文单词的首字母：
S（strengths）-代表的意思是优势；
W（weakness）-代表的意思是劣势；
O（opportunities）-代表的意思是机会；
T（threats）-代表的意思是威胁。
为什么给题主介绍这个工具呢？题主也许会问了——我是一个自然人，也不是一家公司，也不用指定个人战略，我用这个工具管用吗？
其实我给咨询者做职业规划咨询的时候，不会用到这个SWOT分析模型，而是先会给咨询者做两个无意识测评，咨询者做完测评之后，我会给咨询者进行测评报告解读，通过测评报告的解读会达到一个什么样的目的呢？就是通过测评报告的解读，帮助受测者更加立体、准确地了解自己的情况、更加深入地认识自己，包括自己当下的心理状态。
有了测评做基础，再加上咨询者提供给我的个人简历、个人五年内的职业规划以及未来职场终极目标，我会对咨询者进行职业生涯的全方位咨询——已婚者我还会辅以婚姻家庭咨询——我发现很多职场优秀女性之所以职场发展不顺畅，并不是其本人能力不行、技能不行更不是经验不够，而很大一部分原因是家庭的某些问题没有处理好，导致自己的职场之路走得颇为辛苦。
鉴于我没有给题主做相关的测评，更没有题主做完的报告供解读分析，也没有题主的个人简历予以参考，让我贸然根据题干的简要叙述就来给题主建议——看是否转型HR，显然这太武断了，所以我转换了一个思路，介绍给题主这样一个可以自己来使用的分析工具，希望题主经过做个人SWOT分析之后，做出最符合题主情况的抉择。
二、如何来做个人SWOT分析：
题主可能会问了：“你说得这么热闹，那个人SWOT分析具体如何操作呢？是不是很难？”说实在的，一点也不难。
个人SWOT分析步骤：
1、拿一张空白的A4纸，把A4纸横着用，在A4纸中间画一个大“十字”，把A4纸分成四个象限，左上角象限里写上“优势”二字、左下角象限写上“劣势”二字、右上角象限写上“机会”二字、右下角象限写上“威胁”二字。注意“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”写在各自象限的左上角，写小一点。
2、在“优势”象限里，请题主把如下几个问题的答案写下来：
1）对比其他人，我的优势在哪里？
2）我掌握了哪些知识和技能？
3）在别人的眼里，我的优势和技能是什么？
3、在“劣势”象限里，请题主把如下几个问题的答案写下来：
1）如果转型做HR，我在知识、经验和技能方面的差距是什么？
2）如果转型做HR，我面临最大的困难是什么？
3）过去我面临什么样的限制和困惑造成了我现在的职业发展困局？
4、在“机会”象限里，请题主把如下几个问题的答案写下来：
1）想转型HR，在公司内部我有什么样的职位选择机会？
2）如果我转型做HR之后，什么样的岗位可以给我提供学习和经验积累机会？
5、在“威胁”象限里，请题主把如下几个问题的答案写下来：
1）目前我所在的企业有什么变化或者是内部威胁影响我的个人晋升？
2）想要转型HR，我在内部可能遇到的困难是什么？
3）如果我把HR当做我的职业目标，我在公司内部遇到威胁我职业发展的因素是什么？
除了上面的问题回答之外，题主如果可以想到相关“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”的短语也可以写在相关的象限内部，题主汇总之后，供题主结合企业情况，再进行深入分析。
相信题主有了上述的问题回答、优劣势及机会威胁的分析之后，会首先对自己所处的公司内部环境有进一步深入了解，然后根据自己的情况，做出理智判断——毕竟最熟悉贵司情况以及题主自己情况的还是题主你自己。
虽然HR工作看上去跟题主现在做的工作差不多，但是，题主未必适合，更重要的是题主未必喜欢。
除了上面的SWOT分析之外，题主还要扪心自问一下自己下列问题：
首先是HR工作的工作内容，题主了解多少？
其次是贵司人力资源部的工作氛围、人际关系题主是否喜欢？
最后是题主的职场终极发展目标到底是什么？
一个人三十多岁了，一份工作值不值得去做，影响个人决定的因素有很多，首先就是能不能干、可以不可以干？如果题主不具备人力资源方面的基础知识以及技能，相信题主即使转岗成功，也要做好“吃苦”的准备，因为HR是一种专业性很强的工作，并不是题主想的那样“看上去差不多”。
另外，影响一个人职场幸福指数的最重要因素就是人际关系，如果贵司的人力资源部的人际关系或分为并不是题主所喜欢的，我也建议题主谨慎考虑是否转岗HR，因为转换新的岗位再加上复杂的人际关系，很可能让你“生不如死”，最后让你“上班如上坟”。
最后告诉题主的一句话是：“只有站在未来才能看清楚现在”，你在未来想过什么样的生活、想跟什么样的人在一起工作、想达到什么样的收入、有什么样的社会地位，都要先想清楚、弄明白，然后从未来的目标，看现在的题主应该做什么样的职场决策。
Tips：作为一个外人，我能给题主建议的都写在文中了。一个人，要先把自己弄清楚、想明白，这才是做万事的基础，自己都活得不明不白、不清不楚，指望别人通过短短几百字的题干中的叙述可以帮你决策，那实在是十分“推卸责任”的做法——题主，你要记住，你的生活只有你自己可以负责，我充其量只能是看客，希望题主不再浑浑噩噩下去，预祝题主一切顺利！
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网友提问：
swot四个字母分别代表什么，swot四个字母分别代表什么怎么读？
什么是swot分析法？
优质回答：
SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）和外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats），通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法又称态势分析法，运用这种方法，可以帮助企业从四个维度进行综合分析，正确识别自己在市场中所处的地位，扬长避短，聚焦优势资源，全面的思考竞争对手与自身的优势，才能做出及时的战略调整，所谓知己知彼，百战不殆。
SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一，可以帮助企业清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁。
其他网友观点
SWOT分析法是一种非常好用的战略分析工具，笔者在早期辅导一家企业时，曾用SWOT分析工具进行策略推演，预测其会遭遇经营危机，果不其然，几个月后，该企业在央视“焦点访谈”栏目被曝光，事件对企业形象造成较大冲击。 SWOT分析法中的SWOT在英文中分别代表什么？Strength （优势）—— 内部的有利因素Weakness （劣势）—— 内部的不利因素Opportunity（机会）—— 外部的有利因素Threat （威胁）—— 外部的不利因素SWOT分析法定义
SWOT分析法是基于研究对象内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
SWOT分析法常用来分析竞争对手、制订企业发展战略。
SWOT分析法优点
SWOT分析法的优点在于考虑问题全部，既考虑到企业内部的优劣势，又考虑到外部的机会与威胁，条理清晰，便于检验，是一种系统性思维。而且该分析法是将对问题的诊断与开“处方”结合在一起，非常实用。
如何运用SWOT分析法
SWOT分析法主要分为两个部分，第一部分为内部分析（SW），主要用来分析企业或其他研对象在市场竞争中主要存在哪些结构性的优势与劣势，这些优势与劣势是否是影响行业成功的关键要素；第二部分为外部分析（OT），主要分析企业面临的主要机会与威胁。
运用SWOT分析法进行分析的基本思路是：如何有效发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；既考虑过去，立足当前，又着眼未来。
SO策略：发挥优势，抓住机会。
ST策略：利用优势，想法避免威胁。
WO策略：抓住机会，回避劣势。
WT策略：回避劣势，减轻威胁。
运用SWOT分析法的注意事项
对企业优劣势的分析必须客观，不能夸大也不能缩小。
对企业外部环境的分析应能准确识别企业的战略性机会点和容易给市场带来翻盘的战略性威胁。
必须对行业及竞争对手有比较全面、客观的了解，避免出现“盲人摸象”式的分析。
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其他网友观点
SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。
一、基本原理
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境中的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境中的威胁(Threats)。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方，并让企业的战略变得更加明朗。优势和劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析则将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素(即优势和劣势)集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
二、SWOT分析的应用
SWOT分析根据企业的目标列出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。
SWOT分析的目的是使企业考虑：为了更好地对新出现的产业和竞争环境作出反应，必须对企业的资源采取哪些调整行动;是否存在需要弥补的资源缺口;企业需要从哪些方面加强其资源;要建立企业未来的资源必须采取哪些行动;在分配公司资源时，哪些机会应该最先考虑。这就是说，SWOT分析中最核心的部分是评价企业的优势和劣势、判断企业所面临的机会和威胁并做出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。
1.优势——机会(SO)。增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配合企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。
2.劣势——机会(WO)。扭转型战略是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。
3.劣势——威胁(WT)。防御型战略是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性战略。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，进行业务调整，设法避开威胁和消除劣势。
4.优势——威胁(ST)。多种经营战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力;同时材料供应紧张，其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量;企业还要支付高额环保成本等等，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。
通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向，SWOT分析成为战略分析与战略选择两个阶段的连接点。值得注意的是，有时几个不同的象限会出现相同的战略方向。事实上，企业在进行SWOT分析之后，对于可选择的战略方向还要进行总结和梳理，最终确定公司战略选择的主要方向。
其他网友观点
鉴于已经有不少答主给出了SWOT的定义，这里就不再赘述它是什么了。
在我看来，SWOT分析是我们给自己开启的上帝视角。
为什么这么说呢？我接下来将主要从SWOT分析应该遵循的两大原则出发，结合一个实战分析安利（个人职业发展）进行详细解答。
之所以将SWOT分析原则单独拎这个出来讲，是因为这处于很多人的思维盲区。
很多时候，当我们还没界定清楚当下要处理的目标问题时，就开始按照优势（S，strength）、劣势（W，weakness）、机会（O，opportunity）、威胁（T，threats）胡乱一通分析，结果往往出现关联性不大的因素太多、分析后过后还是十分迷茫等问题。
基于这一点，我认为SWOT分析应该遵循的第一个原则就是，确定分析边界。
SWOT分析从本质上讲，是一种分析和洞察，而任何分析和洞察都应该是具有边界的，否则会陷入迷失而得不到可落地的结论。
那么如何能确定边界呢？我们首先要确定分析目标，这里往往从痛点入手。
比如，一个即将毕业（工程学专业）、想从事与自己专业不太相关的短视频运营岗位的小A，可能存在如下痛点：
没有短视频运营工作经验，面试总碰壁
临近毕业还没找到理想工作，不知道要不要继续下去
知识焦虑太严重，不知道该学什么东西
梳理完以上3个痛点后，根据小A自身的价值观和痛点的严重程度评估，我们决定先选择职业规划战略这个方向来进行SWOT分析，那么我们的分析边界就出来了——现阶段的职业规划发展战略。
确定好边界，就意味着边界之外的东西不要过多地思考，比如副业、感情生活等。但有关联性的因素可以纳入其中，比如自己熟悉B站社区语言，或许能带来工作机会。
然后，我们就可以正式进入梳理因素阶段了，即梳理优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）。
在梳理阶段，就用穷举法，把能想到的都列举出来，不过列举的时候要注意：
列举的时候，要记得标上分值。方便各个同类因素之间具有相对比较，这个分值将会变成我们后续排优先级的基础。
优势和劣势是可以相互转化的，如果近期有可能转化为优势的，可以先写在优势里。因为最后优先级梳理的时候会再次评估，这里只需要把可能性尽量囊括进来。
优势和劣势的评估是需要相对性的，比如：虽然你的视频剪辑水平不如专业剪辑师，但在业余选手里是佼佼者，这也算是一个优势。
也正因为这三点，所以我一般会用MindMaster思维导图工具进行穷举，方便最后优化的时候可以将列举的因素自由拖动，快速调整。
MindMaster支持自由拖拽主题
以上就是SWOT应该遵循的第二个原则：大胆穷举，小心确认。
做完前面两步，我们最后就可以将供需双方的要求进行整合分析，具体做整合时，按照以下4个优先级顺序来做：
优势+机会（SO）：如何外部机会正好是你的优势，赶紧利用起来（不过这与小A的情况不符合）。
劣势+机会（WO）：外部存在机会，但是是你的劣势，你就需要通过一定的方法改进，把劣势变成优势，打造更多核心竞争力。
小A就属于这种情况，那么我给小A的建议是，利用这段还未毕业的时间，去找一份短期的相关工作实习积累经验；或者报学习班，去努力掌握短视频运营相关技能，有机会的话，最好自己开设个人账号，去运营一段时间，这也可以成为小A面试的作品。
优势+威胁（ST）：你具有优势但是外部存在威胁，那就需要时刻保持警惕。
比如小A顺利掌握短视频运营技能后，但在面试时发现竞争压力很大，那么就需要通过面试反馈及时总结并作出调整，包括简历优化、面试策略调整等。
MindMaster主题遍历功能
劣势+威胁（WT）：既是劣势，优势威胁，这种情况最好的方法就是及时逃离并消除隐患。扬长避短说的就是这个理儿。
以上就是SWOT分析法在个人职业发展规划上的应用，大家可以结合自己的情况进行尝试。
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其他网友观点
不懂！
拜读……
