称心常识网erp系统是什么，erp系统是什么意思啊？
所谓ERP，就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
一个故事搞懂“ERP”
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向)
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜?”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗?”(商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的菜：鸭、酒、番茄、鸡蛋、作油……(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭、5瓶酒、4个番茄……(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场
妻子：“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)
回到家中
准备洗菜、切菜、炒菜……(工艺路线)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲……(工作中心)。妻子发现拔鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足)，于是决定在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”(紧急订单)
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗?”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6:30左右回来。”(呵呵，不能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。”(订单确认)
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。(紧急采购)
6:30，一切准备就绪
可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”(采购 委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付帐款)
6:45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆。”(连人力资源系统也有接口了)
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗?”(哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要)
以上内容就是小编分享的关于erp系统是什么软件.jpg”/>
网友提问：
erp系统是什么，erp系统是什么意思啊？
ERP软件系统有什么作用？
优质回答：
简单来说就是管理企业，给企业管理者提供管理方法落地的工具。
你想，如果没有这个工具，干什么都要靠纸传播，靠打电话，靠经验，公司1两个人可以，人多了如何把指令执行下去。工作过程和工作结果需要记录，通过ERP可以提高协同率，数据共享。
员工的工作效率需要量化的工具来佐证，否则怎么衡量谁干得多谁干得少，谁的效率高。
总之ERP对于员工来说就是工作用的工具，类似于工作用的电脑，打印机复印机；对于老板而言就是决策工具和监督执行工具。
其他网友观点
很高兴可以回答这个问题，用友ERP软件系统我也有使用过，我来说说ERP软件系统的作用，个人的一些拙见了，不喜勿喷。ERP软件系统的核心价值
ERP的核心是通过消除业务部门之间的障碍来帮助员工更有效地完成工作。提供全局，实时的数据视图，使公司能够主动解决问题并推动改进。提高财务与监管标准的合规性并降低风险。使核心业务操作自动化，例如潜在客户到收款，订单到履行以及采购到付款流程。通过提供一种计费和关系跟踪源来增强客户服务。
ERP系统的主要特征
所有ERP系统的主要特征是一个共享数据库，该数据库支持不同业务部门使用的多种功能。实际上，这意味着不同部门（例如，会计和销售部门）的员工可以依靠相同的信息来满足其特定需求。
ERP软件将这些各种功能集成到一个完整的系统中，以简化整个组织的流程和信息。
很高兴可以回答这个问题，关注我，不迷路。
其他网友观点
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。 ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。 5、财务：进行成本计算。 经常有学生问我什么是ERP，简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。 什么是ERP，ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。 了解什么是erp后，我们再年看看中国企业ERP的历史在中国，企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年，从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候，没有几个人知道什么是erp.两十几年来，ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前，绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ，大约在1985 年到1990 年的时候，许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的，应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力，这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代，全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场，有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是，ERP 在中国企业的成功率并不是很高，这样的结果对中国企业打击很大，以致到现在还有很多的企业心有余悸，不敢上马ERP 应用。 伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。 然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。
一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用 ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。 在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。 二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用 ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。 三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用 ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。
其他网友观点
ERP一般有四个模块，信息录入模块，库存管理模块，财务管理模块。每个模块功能不一样，使用ERP系统，主要是为了减少重复的工作，是信息透明化，可视化，方便企业管理。下面简单介绍下每个模块的具体作用。
信息录入模块，主要是将实物信息实物按属性状态编辑录入系统，信息的录入通常需要系统的授权，这样明确了信息录入人员的责任，如果实物信息有多个状态分散在不同的部门，对多个部门相关人员授权既可，这样加强了团队的内部合作，提高了效率。如果发生了异常，很容易界定哪个部门的责任。方便公司的管理。
库存管理模块，主要是对货物进行分类标识，按照SKU的属性，划分虚拟库区，方便对货物进行分类管理，入库信息，出库信息，库存信息一目了然，方便对货物掌控和追踪。出了异常也能及时得到解决。
财务管理模块，公司的应收账款，应付账款，实收现金，已付现金，月结账单，季度账单，营业收入，盈利状况，无需人工操作，一键生成。方便对公司财务进行管理。提升了管理效率。减少了财务人员的工作量。所以ERP软件系统在许多公司里是不可或缺的，因为他的作用确实是显而易见的。
其他网友观点
根据佛山朗捷软件公司的经验来总结，生产型工厂基本都是围绕几个点来开展ERP软件项目：
1、管理材料/物料/配件/半成品/成品的进出和库存数；
2、管理客户订单/出货/收款/应收款
3、管理供应商申购单/采购单/收货/付款/应付款
4、管理生产计划/物料配件缺料清单/领料/退料/成品入库
5、有需要外发加工的就需要管理发料/收料/退料/加工单价/加工费结算
6、对于精细化工厂的也许会需要进行工序、工艺路线管理，每道工序站点进行排产、完工报工登记以及员工计件工资
7、管理好财务应收应付成本核算等等
8、当然有基本的资料档案管理，包括；客户/供应商/产品资料/产品BOM配件清单结构
