员工考核制度_员工考核制度范本-称心常识网

员工考核制度

员工考核制度是怎么样的？

完整问题：员工考核制度是怎么样的？

好评回答：员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月 ∽ 年月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目标准与要求评分权重自我评分直属评分经理评分总经理评分本栏平均分工作业绩 1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4 2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态） 3．相关技术/品质的控制或改良 4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性 5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能 1．业务知识技能、管理决策的能力 2 2．组织与领导的能力 3．沟通与协调的能力 4．开拓与创新的能力 5．执行与贯彻的能力工作素质 1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2 2．工作努力，份内工作非常完善 3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用 4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象 5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度 1．服从工作安排，勤勉、诚恳， 2．团结协作，团队意识 3．守时守规，务实、主动、积极 4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言 5．工作精神面貌：是否乐观、进取考评人签名本人：直属：经理：总经理：评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分出勤及奖惩（由人事提供信息） Ⅰ。出勤：迟到、早退次×0。5 + 旷工天×4 +事假天×0。5 +病假天×0。2= 分 Ⅱ。处罚：罚款/警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 = 分 Ⅲ。奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 = 分总分评估得分分 -Ⅰ 分 – Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分； B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分； C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分； D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下。

员工考核制度如何制？

完整问题：员工考核制度如何制定

好评回答：人数少，业绩不稳定，暂时不建议做绩效考核。###企业很少的话做绩效考核不是很适合的！可以试试用一些简单绩效考核方法！

员工的月度考核制度怎么做？

完整问题：

好评回答：那就看是不是打卡公司了，如果是打卡公司，根据规定打卡，分为正常，迟到，早退，请假，矿工等一系列考核制度，如果是管理人员记录，根据他们的记录进行考核

如何制定商务楼员工的考核制度？

完整问题：如何制定商务楼员工的考核制度？

好评回答：各公司应根据实际工作情况制订相应的考核制度，具体可参考如下内容：(1) 各级管理人员按照管理权限，对员工进行全面考核，工作业绩为考核重点。(2) 员工考核，要坚持客观公正的原则，实行管理者考核员工考评相结合，平时考核与定期考核相结合，定性考核与定量考核相结合。(3) 严格执行持证上岗制度。(4) 采取平时考核、季度考核、年度考核三种形式。(5) 季度考核由人事部发放考核表，结合管理者及员工的群众意见进行;季度考核是年度考核的基础。(6) 年度考核先由个人进行总结，再由上级主管在听取群众意见的基础上提出考核意见,最后由考核小组审核批准。(7) 年度考核结果分为优秀、良好、合格及不合格四个等级。(8) 年度考核结果作为对员工的奖惩、培训、辞退以及调整职务和工资的重要依据。

如何制定有效的员工考核制度？

完整问题：如何制定有效的员工考核制度？

好评回答：人数少，业绩不稳定，暂时不建议做绩效考核。###企业很少的话做绩效考核不是很适合的！可以试试用一些简单绩效考核方法！

如何制定有效的员工考核制度？

完整问题：如何制定有效的员工考核制度？

好评回答：新单位的绩效考核本身还在试行阶段，并且您发现的这一问题是对大家都有好处的问题，建议如下处理：１.收集绩效考核中不合理项，有数据支持．前４月的考核结果就是依据．２.将收集的不合理项及建议的调整方案先交由上次审核，沟通．３.组织合适的时机，将部门经理级以上人员沟通，反馈大家在绩效考核中发现的问题及改善的建议，并适时提出自己收集的不合理项．４.将修改后的绩效考核方案报公司负责人审批，公布执行．

员工考核制度_员工考核制度范本

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如何制定商务楼员工的考核制度？

如何制定有效的员工考核制度？

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作者：半米阳光

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