称心常识网网友提问：
小型工厂应该怎么管理？
优质回答：
创业多年，正奋斗在成长的路上。对小型工厂的管理，有一些粗浅体会，借此机会小小总结一下，同大家侃侃。来了，浅谈小型工厂的”八精管理”。
精专的市场与业务定位。我始终坚信，先有市场后有工厂，先有业务后有生产。小型工厂，首先要有一个精专的市场业务定位，不能杂乱，要窄小精专。你不能什么都想做，更不能”什么来钱做什么”。不要忘了开工厂的初心！更不要忘了自身优劣！小型工厂只能聚焦窄小的细分市场的细分产品，切一小块市场蛋糕，在小池塘里做条大鱼。
精巧的组织架构。先有组织后有管理。小型工厂的组织架构，以扁平组织为好。减少中间管理层次，加大管理跨度，釆取”三层组织架构”，即老板一一主管一一员工。这样可以增强应对内外变化的感应力与快速反应力。
精炼的制度。不要一堆冗长的制度，而要简短实用的有效规则。强力推荐”一页制度”，一项制度必须能用一页A4纸写完，否则删减。制度是拿来用的，不是拿来看的！
精干的团队。小型工厂，在组建团队时，应以岗定员，一个坑只栽一个萝卜，甚至一个萝卜要”栽”好几个坑。最起码要组建”专业型团队”，最好能组建”专家型团队”，保证”一个不多余，一个不浪费”，保证人力资源达到最优且最高效的配置。
精简的流程。在制作工作和业务流程时，以简单易操作又不失重点为主。流程以书写关键环节与重要节点为主，而且要随着业务不断熟练而进一步减化，最终形成”一项工作一页流程”的标准文件。
精准的目标管理。不来虚的！以目标结果为导向，凡事有目标，凡事有指标，凡事讲成果。以目标市场为导向，全员市场化；以量化管理为基础，业务数据化；以功劳为导向，工作绩效化；以价值为中心，上下工序”买卖化”。不讲苦，只讲功！不讲关系，只讲价值。
精明的利益共享分配机制。以价值贡献为中心，制定薪酬结构和利益分配机制。培养全员价值意识，保证”让优秀者先富起来”，让”后进者心服口服”。有条件的，可以考虑合伙人机制。按价值匹配岗位，按贡献分配利益。在工厂内部，打造良性的价值竞争机制。
精益的生产管理。釆取看板拉动式的JIT生产模式。有效做好五个生产计划:月计划，周计划，日计划，时段计划，限时计划。只在需要时，按需要的量，生产所需要的产品或工序部件，并确保同步生产与配套生产。追求零库存，零浪费，零不良，零故障，零灾害，零停滞的”六零”生产管理模式，以最小投入确保最大产出。
小型工厂管理难度，并不比大工厂小。在有限资源配置下，必须发挥最大效用，实现最大效能，否则，寸步难行。若能有效做好”八精管理”，小型工厂同样能立于不败之地。
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现在的小型工厂确实面临难管理的局面，这也是很多小工厂的烦恼，管理好工厂无非就是让它利润最大化，因为一个工厂能不能挣钱得靠管理，麻雀虽小，但五脏齐全，当然管理又不能和大公司一样去管理，所以我觉得有几个方面可以参考一下。
一 员工的管理：员工一般的话像我现在管理的厂基本我是老乡加亲戚，外地的少数，这样的比例，重要的技术岗位还是以老乡为主，用老乡的原因是熟，就算那天要走，因为人情的原因，也不会一下子就撤了，而且是用年龄便大的，相对来说这类人更稳定一点，思想也更成熟，当然对于普通员工小工厂没有那么多条条框框，会在小工厂待的员工，很多是因为觉得小厂自由，所以没必要规定的太死以及太细，因为我们作为小厂达不到哪种福利，在说去执行跟踪也需要人力，现在工厂的利润都比较低，而且现在的人工成本也贵，所以根本就不太现实有时间有人力去执行这些，当然你的管理得有底线，比如服从管理、上班睡觉等这些都是不能碰的，在管理员工上我觉得只要不会太过分，都能接受，毕竟你开除在去找一个可能还不如之前的，倒不如把熟的用好，平时多关心、思想上给予引导，就是说今天打了它，你还得找机会给它糖吃。
二 工厂本身运作及协调管理，这方面也很重要，每个工厂都有自己的工作流程，这些流程可能都是人员在把控，难免可能会错，给厂里带来麻烦，带来不必要的损失，当然偶尔做错事都能理解，也没必要罚款，确实有的员工经常犯错的话，还是赶紧换人吧，因为现在的竞争这么厉害，说不定那天客户都做没了，因为多了的话谁都不能理解，在说你工厂也经不不起这样的折腾，另外一个就是工作的协调，小工厂没办法每个人固定一个岗位，所以很多时候需要管理去协调，尽可能用少的人去做相同的工作量，发挥各员工的长处，快速把产品交给客户。
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工厂要运作，最基本的就是管好料，工，费三项工作。
料，生产产品的原材料，涉及到原料质量，采购价格，物流运输计划。涉及到半成品和成品的保管和质量检验，发货。
工，就是生产线工人的工资，生产工艺，生产设备和排产计划。工厂的目标是生产可销售的产品，只有把握好工人技术、工艺水平、产品质量才能从根本留住客户，留住利润。
费，就是除了原材料和生产线所花费的成本之外的费用。比如，办公地点租赁费，行政工作所需费用，水电煤气费，日常活动等。控制好费用可以减少不必要的浪费。
小型工厂可能不需要太过制度化的东西，但这三点基本还是要考虑的。最后就是，不管是哪一点，还是要管好人、人管好了才能把每项工作做好。比较关键的点要自己检查和把控。比如客户维护，供应商质量审核等等。
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对于刚刚起步的小型工厂(20-30人规模的)，如果没有什么扩张计划，不建议搞什么制度管理，一个是管理成本大，另一个是干活效率不一定高。这个阶段不如靠老板的个人从人情角度管理，组织尽量扁平化，事情都有老板拍板。
如果人员较多，或者有扩张计划，那建议尽量建立健全各类工作制度，制度的好处就是可以规范管理，降低老板工作量，让老板可以花更多的精力去做更重要的事情。但是坏处也显而易见，因为不是老板本人管理，必然要增加组织层级，放权同时又要大家互相监督，因此会造成管理成本增加，组织效率下降。
这里没有谁对谁错，只有在不同的企业阶段要采用不同的经营策略。
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生产流程搞好，公司机制加强，利益分配完善，产出物有所值的高品质产品，没有自主研发的话，接多谢加工单，活着才有机会
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小型工厂管理制度 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、?规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程
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