称心常识网网友提问：
如何为新员工规划职业生涯？
优质回答：
谢邀
如果我是大型企业负责这块的主管。我要做的第一件事是:来一场欢迎新员工入职仪式，欢迎词要热情洋溢。内容包括，娓娓道来的企业历程，生龙活虎的企业文化，和谐美好的人际关系，在介绍企业产品前景时要浓墨重彩，让人眼前一亮。这第一把火，要把新员工对企业的美好憧憬及欲望之火点燃。
其次，建立新员工的人事档案。内容详细到，性格特长、兴趣爱好、人际关系、甚至面相、星座等
能详则详、能细则细，……。
然后让新员工全面了解企业奖惩规章，在培训和培养职岗能力上狠下功夫，使新员工尽快掌握生产流程，尽早上岗为一线输送新鲜血液。
总之，现代企业竞争，是人才之爭、是熟练工之争。留住人才、留住熟练工、让大家有宾至如归感觉非常重要。必要时也可提议老板，采用股权激励手段留人才。要给新员工画一张最新最美好的前景图，并随着企业的逐步做大做强使图变成现实。
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首先谢邀！首先让新来的员工明白自己的职业目标、工作任务、项目内容等。部门管理者可以对新来的员工有目的的培训，以提高其管理能力，服从上级领导的素质，良好的性格和积极的工作态度。通过培训可以提高业务水平，还可以帮助其政治思想的提高。一年可以进行2次的岗位培训。谢谢！！！
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谢邀！
1、首先要让新进员工了解清楚公司目前的发展规模、状况以及以后的发展远景。
2、根据新进员工的个人特性、爱好、能力，安排合适的工作岗位。
3、对新进员工进行岗前和岗位培训，让他们清楚的知道自己工作的内容、薪酬、福利、绩效、技能和安全。
4、为新进员工制定短期目标、中期目标和长期目标。
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感谢邀请，如何做好职业新员工职业生涯规划，根据不同岗位其实是不一样的，我们从比较普遍的做法来分析。
1.公司忠诚度的培训，了解公司文化和人事制度，了解公司创始人的创业历程和初心。让员工了解公司，熟悉公司，忠诚公司。这是让他能适应环境，不断调整心态认真付出，真心投入工作的基础 。
2.积极心态方面的培训，有了忠诚度才会静心在这个公司长远打算，但是工作中总会遇到很多困难，需要协调合作。还有家庭，感情生活等的困扰。特别刚毕业步入社会，比较多事情要处理。所以如何保持一份好的工作态度和积极心态就非常重要，这样处理好各方面事情才能专注工作，创造更好业绩。
3.培训公司人事制度，员工管理制度，日常行为规范，考勤，请假，出差，各方面的制度，让员工知道该做什么，不该做什么，心中有标准和指南。
4.培训员工岗位的职责内容和具体要求，岗位操作规范和具体步骤。胜任岗位必备的条件和能力。让员工能很好完成岗位任务。
5.综合素质的培训，包括时间管理，目标管理，团队合作，职场礼仪等方面的培训，让员工拥有更多软实力，有利员工更好发挥才能，胜任更高的岗位.这一切都是让新人可以做好更方面的准备。
6.轮岗培训，在相关的几个岗位进行轮岗，培养他和其他部门合作的精神和解决问题的大局思维。一般轮岗时，每个岗位要半个月以上。特别是基层管理的新员工（管理培训生，储备干部，储备店长）一定要进行轮岗培训。
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谢邀：
如何为新员工规划职业生涯？感觉这个问题，该去问规划师。做为一个个体老板，我还真没有深入思考过这个问题！
先说几点建议，不知合不合适：
首先，进入一个公司或企业，要给自己制定一个完整的计划。
第一步：在某个领域达到一个什么高度，努力在这个领域中，提高自己的知识面，能力和上下的沟通。
第二步：用几年（有明确的日期：如：二年）的时间，做上这个领域的主管。
第三步：在公司五年后，做上总监位置，并且旅游国内五个城市！
第四步：十年时，已经是这个行业的精英，并且在十年内结婚生子！
这是一个十年的职业生涯的规划，肤浅的很！仅供参考！
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谢邀！如何为新职工规划职业生涯？现在的问题是我们的高等教育和职业技术教育。往往与社会实践相脱节，不是供需的定向培养，多数是所学非所用。新员工往往都是从零开始。规划职工的职业生涯，一是从各项福利待遇上留住职工。除了五险一金之外。把企业的股权与职工终生挂钩，让职工从心理上就知道这个企业就是我的家。与企业共存亡的心理。二是技术上定向培养，打破论资排辈儿的思想。凭能力，凭技术，凭本事，发挥其特长。三是对发明创造的优秀人才给予奖励，使发明创造，形成风气。四是采取长期和短期的技术培训与考核，任人为贤，择优上岗。对下岗人员进行长期培训。五是对职工的各项服务，实行一条龙化的系统管理。使职工 没有后顾之忧，安心工作一心扑在事业上，达到生活上的职业化，职业化的生活化，目的都是为了企业化，为了终身化。
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