称心常识网网友提问：
二八原则分别代表什么意思？
优质回答：
一、二八原则
二八定律又名80/20定律、最省力的法则、不平衡原则等，源于巴莱特认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
运用二八原则检测两组数据之间的关系，去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。比如如果公司80%的利润是由20%的客户贡献的，那么，我们只要服务好这20% 的人就好了。有句话“不用在意这些细节”，说的大概也是这个意思，只要掌握一个事物20%的精华就够了。
它跟长尾理论完全相反，长尾理论是说要利用后面80%的东西，积少成多的获得价值。
二、SWOT分析
SWOT分别代表：竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的因素。比如说开心麻花中沈腾就是公司面对其他竞争对手的竞争力。竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
潜在机会(O)：使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。外部威胁(T)：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
三、PDCA循环
它又叫戴明环，它将质量管理分为计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）这四个阶段。作为质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律，在质量管理活动中，要求把各项工作按照这4个步骤将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
四、6W2H分析法
它是以价值为导向的标准化思维流程，指人们在追求理想和目标的过程中，都要经过选择目标 (which)、选择原因（why）、功能如何、(what)、什么场地(where)、什么时间(when)、什么组织(who)、如何提高效率(how to do)、性价比如何(how much)这八个方面提出问题并从中选择性价比最高的方法和路径来实现预定目标。
五、WBS工作分解结构
WBS是指将复杂的项目分解为一系列明确定义的工作并作为随后计划活动的指导文档，是一个描述思路的规划和设计工具。它可以帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目工作。
你对于这几个方法有什么见解呢？欢迎在下方留言讨论。
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题主这个问题问的非常杂，里面包含了很多的内容，我看到在回答里，已经有人把概念性的内容都讲了，我就不做重复工作了，接下来我就挑几个实际应用的例子来告诉大家到底如何在工作实践中去应用这些工具（包括二八原则、SWOT分析及SMART原则）。
1、二八原则：说到二八原则，很多人只注重了它的定义，但是却忽略了其非常重要的两个特点，一个是高度不平均，另一个是分形。
由于其实整个世界的机会、资源等各方面是高度不平均的，所以要求我们在日常工作生活中要避免如下想法，
所有顾客一样重要所有生意、每种产品、每分利润都一样好某范围的所有员工大致有等同价值我们过的每天、每星期都同样重要所有朋友对我们一样重要所有咨询或电话都应一视同仁所有问题都有一大堆原因，不值得找出其中少数的关键原因
取而代之的是我们需要采取如下的行动来争取成功，
找准一个目标制定一个成为前20%的计划拥有端正的态度培养某个过硬的能力注重细节开始行动，并坚持
而分形说的是一个图形细分后，每一部分都是整体缩小后的形状
这就要求我们不论处在哪一个领域、平台、团队都应该遵从二八原则，先集中精力成为所在群体的前20%，唯有如此，你的能力才会不断地提升，晋升的机会才会不断加大，实现真正的人往高处走。
对二八原则应用的登峰造极的就是伟大的投资家—沃伦·巴菲特，在2017年的一部名为《成为沃伦·巴菲特》的纪录片中，巴菲特给了大家如下一些充满智慧的忠告和建议，
投资领域，我在一个永不停止的棒球场上，在那里你能选择最好的生意。我能看见1000多家公司，但我没必要每个都看，甚至看50个都没必要。我可以主动选择自己想打的球。
投资这件事情的秘诀，就是坐在那儿看着一次又一次的球飞来，等待那个最佳的球出现在你的击球区。（很多时候）人们会喊——打啊！别理他们
我想，如果你能真正读懂巴菲特的这段话，你就懂得了二八原则的精髓。
2、SWOT分析：SWOT分析可以说是最经典的战略分析工具，每一个咨询顾问包括企业的战略策划部门的员工都应该熟练掌握与运用。但是在很多从事普通工作的人看来，这个工具似乎离大家有些远，太高大上了，自己用不到。这种想法是非常错误的，SWOT分析虽然最初被设计出来主要是为了进行企业的战略咨询，但是其实对于个人而言，它也是一个非常好用的进行策略选择的分析工具，接下来我就用一张图来展示SWOT是如何应用于个人职业选择的。楠哥有一个顶尖医学院校毕业的师弟，最近得到了一个新成立的保险公司的工作机会，他不知道自己是否应该选择，便来咨询楠哥，楠哥就和他一起做了一个个人与岗位匹配度的SWOT分析，最终帮助他做出了满意的选择。
需要提醒大家的是，在进行分析的时候，要注意S（优势）和W（劣势）说的是你个人的情况，而O（机会）和T（挑战）说的是外部环境，很多人在分析时容易出现混淆。
最后，我们再来说说SMART原则，
3、SMART原则：对于这个原则，应用的最多的恐怕就是销售了，每一次拜访客户前，直属领导都会让销售制定一个符合SMART原则的拜访目标，并且在拜访结束后针对之前指定的目标进行总结分析。按道理公司和领导三令五申，每个销售也把SMART这五个原则背的滚瓜烂熟，制定出一个符合要求的目标应该是不难的，可是楠哥在平时辅导公司销售同事的时候发现，真正能够制定出完全符合SMART原则的目标的销售凤毛麟角，大家只是看似懂了，其实并没有懂。下面给大家看几个销售同事最常制定的拜访目标，
通过拜访，明确客户信息 了解最近一段时间王主任使用竞品的情况 请王主任试用公司产品 获得王主任的批准，在科内举办一场科室会
显然，制定这样的拜访目标，对达成销售业绩是毫无帮助的，而真正的好的目标又长什么样子呢？我们再一起看看经过楠哥挖掘信息、辅导后的销售制定的拜访目标，
拜访结束后，获得主任在术中如何进行液体管理及对GDT的了解程度的信息 了解最近一个月时间王主任对两种竞品I、Q的使用情况及评价 请王主任在接下来的两周内选择10个合适的病例试用公司产品进行监测 获得王主任的批准，在7月底之前进行一场在XX手术中通过GDT进行液体管理的经验分享科室会
相信通过对比，大家应该可以清楚在实际工作中，到底如何制定目标才是符合SMART原则的。所以对于SMART原则来说，知道非常容易，但是真正能够在实际工作中熟练应用还是需要不断思考和练习的。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
想知道更多职场真相，欢迎关注楠哥说职场，也可以向我提问，相信我的答案一定会给你带来帮助。也希望我可以帮助更多的人获得职场上的成功！
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二八原则，又叫二八定律或二八法则。它通常概指20%的人去领导80%的人、20%的人拥有80%的财富、20%的学生是班里的优秀生、20%的人可以取得80%比例的成就、20%的生活用品是必须品、20%的商品是货头。二八法则是可以叠加的，它是一种发现也是一种分析方法。
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二八原则：又称巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”
举例应用：
世界上20%的人拥有着80%的财富。
你80%的收入来源于你创造价值的前20%。
你20%的客户为你创造了业绩的80%。
重要的事情并没有那么多。 ??
题主在题目中还提出了其他的思维模型，这里也依次解释一下。
SWOT：把与你研究对象的内部优势与劣势、外部机遇与威胁系统地进行分析。
S：strength.优势。比如资金雄厚，技术性强。
W：weaknesses 劣势。比如资金短缺，缺少核心竞争力。
O：opportunities 机遇。比如政策扶持，市场有新需求。
T：threats威胁。比如市场紧缩，拥有新的竞争对手。
PDCA：由美国质量管理专家休哈特博士首先提出，由戴明宣传普及，又称戴明环。
P：plan，计划，策划；
D：do，执行；
C：check，审核检查；
A：action，再行动。
戴明环是可以循环的，一轮结束后，上一轮遗留的问题可以放在新的一轮进行解决。在一轮中，A是最重要的一环。
6W2H：八何分析法。应用十分广泛。
which：选择哪一个；
why：为什么；
what：有什么功能，本质是什么；
where：在哪里做；
when：什么时候做；
who：交给谁来。
SMART：目标管理法则。
S：Specific 明确性，目标要够明确；
M：Measurable 可衡量性，设定目标时给自己一个衡量的指标；
A：Attainable 可达成性，目标不要太远大，最好是踮起脚可以够到的那种；
R：Relevant 相关性，只做和目标相关的工作；
T：Time-based 时限性，给目标的完成设定一个时限。
WBS：Work Breakdown Structure，工作分解结构。把复杂的项目逐级分解，每一层级由一个人直接负责。较小的任务划分在4~6层即可。
作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。
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一、二八法则
经过统计收益发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社会财富的20%，这就是“二八法则”。
虽然反应了社会中的不平衡性，但是这也是真实存在的一种现象。
二八法则用户管理：企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。一是技术法则。传媒业的产值80％来自技术设备业，只有20％来自内容产业。
二是市场法则。传播学原理告诉我们：在产品同质化的形势下，方便是产品被选中的决定性因素。电视行业普遍认为，互动电视用机顶盒来完成观众与节目的互动，但电视与短信互动的成功，再一次重复了这样一个故事。在网络领域，也是短信、游戏等方便、低价的产品超越电子商务业务。
三是娱乐法则。传媒内容业20％的产值在新闻，80％的产值在娱乐。
四是副业法则。传媒业20％的收入来自主业，80％的收入来自相关商品开发。
五是贵宾法则。给一个公司带来80％利润的是20％的客户。
六是品牌法则。20％的强势品牌，占有80％的市场份额。
简单一点理解就是：
20%的客户为企业带来80%的利润！
80%的客户为企业带来20%的利润！
二、SWOT
swot分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。其中，s代表strength(优势)，w代表weakness(弱势)，o代表opportunity(机会)，t代表threat(威胁)，其中，s、w是内部因素，o、t是外部因素。
三、PDCA
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。
C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (action) 处理。
四、6W2H
6W2H 也叫八何分析法、6W2H标准化决策&评价模型，是一种通用决策方法，当然它也是一种通用创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中有着十分广泛的应用。
What：工作的内容和达成的目标;
Why：做这项工作的原因;
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;
When：在什么时间、什么时间段进行工作;
Where：工作发生的地点 ;
Which：哪一种方法或途径;
How：用什么方法进行;
How much：需要多少成本？
意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。
五、SMART
S即specific——代表具体的，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统概括；
M即measurable——代表可度量的，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
A即attainable——代表可实现的，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
R即relevant——代表相关性，指实现此目标与其他目标的关联情况；
T即time－based——代表有时间限制的，注重完成绩效指标的特定期限。
虽然「SMART」是确定工作关键绩效指标的一个重要的原则，但是对于想要考研的童鞋来说，考研复习计划制定课也完全可以参照“SMART”法则的五大指标。
六、WBS
Work Breakdown Structure （WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果工作，按可交付成果所做的层次分解。WBS将项目的整个范围组织 在一起并加以明确。每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义深入了一步。WBS最终分解为工作细目。WBS的层次结构以可交付成果为对象，包括内部和 外部可交付成果。
用途：
WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
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