称心常识网网友提问：
单位领导分工不均，给领导提出合理分工意见，领导不采纳，怎么办？
优质回答：
领导班子是一个权力集团，更是一个利益集团。单位领导对班子成员分工，是一把手的绝对权力，这是形成领导核心的重要决策。必须在成员之间进行了整体权衡，除了工作职责上级有明确规定的外（如党委副书记负管党务、纪委书记分管纪检、稽查大队长分管稽查等），其他副职的分工按沿袭惯例的原则，以权力大小依次排序，按任职先后落实分管职责，人事、财务、业务等重要部门递任给资格老的班子成员，新晋级和调入的会分管一些次要工作或专项工作。一般在分工前会征求班子成员意见，征求意见是一种领导艺术，实际是一把手形成的基本概念，对有意见的做一些解释工作，一般不会做出调整，避免在公开宣布时临时动议，影响领导权威和班子团结。为了避免位高权重、功高盖主，长期分管形成利益链、结成小团伙，在中层布局中会打入楔子，直接听命于一把手。分管领导对下级态度蛮横，就是犯傻；分管人事和财务的对一把手认真，就是犯晕。大小事要分清请示原则和底线，不能把分管部门和下级看成自己的一亩三分地，更不能跨界经营，到其领导分管范围指手划脚。如果班子成员兼任下级领导，其它班子成员就不便再插手，自觉迴避。班子分工即要有从政经验，也要看班子成员基本素质，因应变化情况不同。
其他网友观点
单位领导分工不均这是常有的事，能提意见解决的，可以提意见解决，不能提意见解决的，也不要于领导公开对抗，对抗发牢骚都不是一个好的方法，如果你觉得你目前的处境还可以，那么你就不如采取含蓄的方法来解决自己的问题。首先你可以把你的工作缕一下，哪些是领导看中的重点，哪些是可有可无的工作，把所有的工作分分类，把工作精力都倾注于领导最欣赏的工作上，要把这类工作要抓好，抓出特点，抓出成效，同时要找出有说服力的典型事例，把这项工作总结出亮点来，以备不时之需，关于其他工作你可以作为面上的工作，不要投入太多的精力，要知道人的精力是有限的，如果把精力浪费到不中用的工作上，等于劳民伤财，人得动脑子，他有政策，你要有对策才行，聪明的脑瓜不能被尿憋死。这就应了老百姓的那句土语，兵来将挡，水来土掩。用不着发牢骚，牢骚太多容易使自己费力不讨好。要学会变通，学会含蓄，有些对领导不满意的话不要当着同事的面去说，这样会给同事找了一个往上爬的台阶。要知道职场不相信牢骚，更没有人同情弱者！
其他网友观点
提问者错误有三:
一、质疑领导的工作分配
领导看问题的高度和角度跟我们是不一样的，但领导的最终目的肯定是为了单位好，而且一个单位的所有员工的工作能力和工作效率参差不齐，无法做到平均分配，这也很正常。
二、挑战了领导的权威
领导也是人，肯定也会有失误，我们可以质疑领导的决策和部署，但是贸然的将自己的质疑提交领导，从领导的内心来讲，你挑战了他的权威，已经于越了你的本职工作范畴。
三、反应迟钝，情商提升尚有空间
既然领导都已经拒绝了你的提议，最起码说明了两点:要么你的提议不符合单位的全局发展；要么就是你真的挑战到了领导的权威，让领导不高兴了。不管是哪个原因，既然领导已经拒绝，那么我认为你应该小心翼翼的收起自己的想法，踏踏实实的按照领导的安排和部署开展自己的本职工作，而不是继续想方设法的让领导采纳你的意见，毕竟你不是领导。
建议:
工作量的分配是领导的决策，你干涉不了，也无权干涉，你只能根据自身的精力来判断自己是否能胜任领导安排的工作，如果你觉得自己的工作量超出了能力和精力范围，你可以针对自己的部分向领导提出请求，减少个人的工作任务，才能提高工作质量和工作效率，这样一来，领导会觉得你是在为单位的全局考虑，也许还有可能给你减少任务量。其他人的分工，讲真的，就四个字?“与你无关”。
最后送你一句话:
多做事少说话，会做事会说话，多学习多动脑，领导的事情你少管。祝君好运
（个人观点，仅供参考，不喜勿喷，谢谢！）
其他网友观点
反了你！二营长把老子的意大利炮拉上来。
你首先就没有摆正好自己的位置，不要觉得领导是傻的，不懂！其实他们精明着，所有的东西看破不说破，他这样做有他的道理。我们提意见，不是让他觉得你很能，他不行！所以我们不要去管领导，做好自己本职工作就可以了。
其他网友观点
单位领导分工本质上是权力分配和利益分配！能沟通则沟通，否则服从就是。
以上内容就是小编分享的关于单位领导分工不均，给领导提出合理分工意见，领导不采纳，怎么办？.jpg” />
