称心常识网网友提问：
如何管理好基层一线员工？
优质回答：
教育与奖罚相结合。
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我在工业企业工作十几年，做过基层管理者，管理过一线工人，去立规矩和以身作则、身先士卒是基层主管的基本要求。因为自己对墨家研究多年，从内心里和一线工人非常亲切，真心的关心员工、爱护员工、帮助员工成长，员工犯了小错误，积极的和他们一起分析问题，总结经验，而不是一味的训斥，有时候，员工处于良好的动机出了小差错，作为主管要敢于为员工“扛事”，这样员工才会感到温暖，感到自己得到主管的理解和支持，自然会主动的有创造性的去工作，内心才会踏实。
组织氛围中，营造积极阳光、互助友爱的团队文化必不可少。
当然，必要的规章制度和激励措施必须适合员工团队实际情况，管理员工必须清楚如何运用马斯洛的需求理论，也就是生存需求、安全需求、交往需求、尊重需求和个人价值实现需求，不同职业阶段，员工的需求自然不同，比如出入职场的新员工没有积蓄生存需求比较多一些，工作几年十几年后，尊重需求或是个人价值实现需求比较迫切等等。
那么，如何使每一位成员都能认真负责、积极向上，使他们都从内心深处认同团队远景、使命和价值观，为实现共同理想而建立起深厚的团队情谊，作为“带头大哥”的领导者至关重要。
1、榜样的力量是无穷的，“带头大哥”必须做到“大公无私”，一心为团队服务，言行一致，据微软总部员工透露，为维护停车公平，比尔·盖茨在公司车库停车并无专有车位，也要到处找车位停车。
2、“带头大哥”必须要为营造正能量场创造适宜的环境条件，他必须让环境充满养分。就好比园丁和花草，每颗花草都有内在的基因促使其生长，园丁要做的是创造有利于花草不断生长的环境条件。
3、团队是由人组成的，不是由物品组成的，因此，“带头大哥”必须了解不同的情景下成员反应是什么？成员的反应将会是什么？希望是什么？“带头大哥”必须清楚怎样调动员工的工作积极性。
4、每个人内心都希望被尊重，尊重人能使员工自动、自发的去卖力工作。由一位退役的美国海军驱逐舰舰长根据自己的工作笔记写成的书《这是你的船》，描述的是如何把一个世界装备一流、但管理混乱的现代化驱逐舰改造成美国海军公认的模范军舰，这位舰长首先做到的就是尊重这些来自社会底层的年轻水兵。
以上是关于如何管理一线工人？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，
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首先感谢问答的邀请。
关于管理员工的几点建议：第一，面对员工与面对上级领导是不一样的，而且，你要记住，绝对不能选择站在哪一边。因为站在领导那一边，你在员工面前会四面楚歌，而你站在员工这边，会丢掉你的饭碗，所以，你必须要学好平衡之道，平衡好你的角色，记住你作为管理者的责任，就是承上启下，做好链接的桥梁。
第二，坚持平等待人的原则，对于应以平等的朋友式、同志式、兄弟式来相待，在工作中平等，在生活上要关心，帮助。在工作中做事要公平有分寸，合理！
第三，坚持真诚关心的原则。每个人都想得到同时特别是领导的关心、理解和帮助，因此作为领导，应该注意京城观察每位下属的言行举止、态度情绪和工作方面细小的变化和波动，有的放矢的找员工交谈，让其放下思想包袱，解除后顾之忧，积极地投入到工作之中。
第四，功劳问题。记住，员工的功劳只能是员工的，绝对不能自己去占有。我曾经就有这样一个领导，也不算领导吧，当时我是技术员，他是工程师，所有我提出的疑问，解决的问题，到了最后，全部功劳都在他的头上，而我什么都没有，当时不忿之下，便离职了。所以，记住，你的功劳是大家的功劳，大家的功劳也是大家的功劳，明白吗？
第五，要有温情的管人方法。成功的管理者多以温和富有人情味的方法管理下属，因为大多数人喜欢别人请求办事，而不是命令办事，聪明的领导不在于改变人性，而在于改变方法，使多数人完成自己的使命，这是一种比什么都重要的管人方法，当然了，碰到白眼狼那就另当别论。
第六，自己做任何事情以身做责，一切厂规厂纪和要求事项，都必须自己先做到，才能要求员工做到，比如说你要求员工不能迟到，首先的一点就是，你绝对不能迟到。正所谓，要想火车跑的快，全靠车头怎么带。
第七，记住你是基层管理者，你的战场是在生产现场，而不是在办公桌上，只有在生产现场不断的确认问题，解决问题，才能保证高品质的效率，只有这样，才能让你明白员工平日里做的工作究竟是怎么一回事，明白员工的动态。
第八，你要适时地引导员工进行一下合理竞争。毕竟员工之间也是存在竞争关系的，打个比方来说，我这里曾经因为一个质量问题抓了好久好久都没有办法解决，最后一狠心，找经理一起制定了一个措施，谁的质量好，直接奖励100块钱，连续三个月质量最好，直接奖励300元钱，这样员工有了攀比心理，然后，质量问题就这样解决了……但是一定要记住，要随时注意，不要引发不正当的竞争。
第九，淡化你的权力，强化你的权威！对员工的管理最终要落实到员工对管理者服从。作为管理者你的权力大，谁不服从你便能制裁谁，这就是权力，而你的德行气质等人格魅力让员工服从领导，这是权威。不是要你去强势的压迫员工，否则就算员工表面服你，也是表面的，他心里不服你。
就先写到这里，谢谢。
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给大家总结我个人多年的几条管理经验：
1、管理者要在员工心中树立好形象：管理者不要摆架子，或者员工面前高高在上，权利和压迫无法让人屈服，要通过自己的人格魅力，遇到问题从容不迫，通过自己的努力顺利的解决问题，成为一个员工愿意依赖和信任的人。
2、管理者要帮助员工成长：一线的员工虽然每天重复手里的工作，但是都愿意成长，管理者要通过内部培训，提升员工岗位技能，也可以协调其他部门对员工进行培训。例如员工想了解自己生产的产品使用的环境，包含哪些前沿技术，有些员工想了解产品工作原理，有的对设备感兴趣。
3、用心沟通：和下属沟通要真诚，我们要相信自己的员工，双方沟通时鼓励存在不用的意见，管理者要宽容，要善于倾听，不要急于否定，这样才能了解到员工心中真正的想法。
很重要的一点是对于沟通所得到信息要处理，例如员工福利、食堂伙食就需要反馈给行政后勤，工作不饱和，生产不均衡需要反馈给生产计划，如果不处理，沟通就失去意义。
4、员工考核：考核是管理员工的重要手段，考核内容要包含工作能力、工作态度，要有数据进行支撑，用事实说话，切记不能凭主观。
绩效考核是双刃剑，只有公平、公开、公正的考核才能正向激励员工，让员工付出能有回报，
5、工作安排：对于一线员工的工作安排要明确工作目的和要求，要考虑工作完成需要的条件，对员工要充分信任和授权，跟进工作的完成进度，给予适当的指导和帮助。
6、员工批评：团队管理要严格，通过规章制度来约束员工，先礼后兵，赏罚要分明，所谓“慈不带兵”，对于员工存在的问题不能包庇，要帮助分析问题和解决问题。
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1职责明确，对应的职务，对应的权力和需要承担相应的责任。2为员工排忧解难，深入基层，接近员工，为员工排忧解难，解决员工自己不能解决的问题，才能同时对员工提出要求。3表扬与批评相结合，不能一味的表扬，让员工产生膨胀漂漂的感觉，也不能一味的批评，让员工产生自卑逆反，消极的情绪。4及时纠正错误，根据实际情况及时纠正把损失降到最低。
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