称心常识网网友提问：
公司要求每周末提交工作总结每周一要开例会，是否有利于团队发展？
优质回答：
对于这个问题，我也算是深有体会了！在仔细看了你的问题描述，发现你想解决的其实是工作监管的问题。结合这几年带团队，以及给一些机构做督导及顾问的经验，我先就你的具体问题给予建议，再就工作监管制度给予补充，从根源上解决你面临的工作监管问题。要让员工理解工作总结的重要性，就要将工作总结将他们的利益绑定在一起
在这里我先抛一个问题，为什么很多底层员工都对工作总结怀有怨言，或是认为没必要。主要原因有二：一是工作总结汇报上去后就没下文，只是增加了他们的工作量；二是他们没感受到工作总结对他们的工作产生积极的影响，因此消极对待。
如果你想要让员工理解工作总结的重要性，就要让他们知道，工作总结的汇报对他们有什么影响，与他们哪些利益相挂钩。比如我在说明工作重要性的时候，会特意提几点：
领导每周会查阅大家的工作总结，虽然很多时候不会反馈给大家，但在进行岗位提拔的时候，会优先选择工作总结做得好的员工。（将工作总结与升职绑定在一起）
我会根据大家在工作例会上工作汇报及建议，做好会议记录，以后每月对大家的绩效考核，每周会议记录里的汇报也会作为一个评定标准。（将工作汇报与绩效考核绑在一起）
以这两点为例，大家可以根据实际情况，将工作总结及工作汇报与公司福利绑在一起，如团建、员工评定、年终奖等福利。只要做到这一点，同事只怕比你还要重视工作总结和工作汇报。所以，直接抛出实际利益，不要拿空话来糊弄员工。
每周的工作总结和例会自然有利于团队发展，但在执行过程也要注意有反馈，有肯定，有参与
每周工作总结有助于管理者了解团队工作的开展情况，对团队的产出进行监管，同时亦可根据每个员工的工作情况，对团队的工作效率进行分析，总之功能很多，看管理者更偏重哪一作用。每周例会亦是一样。
但如果没有将这两项工作执行到位，最后不但没有任何作用，还会反过来被员工怨言，带来负面影响。在执行这两项工作的过程中，以下几个雷区要注意：
要有反馈。对员工的工作总结和例会上的汇报，作为管理者要有反馈，并给予指导，让员工感受到领导的关注和指导，也会更积极投入进来。（反之，如果管理者听了就算，员工自然也会不重视。）
要有肯定。员工最怕的就是工作总结交上去，领导只会揪着不好的地方来讲，更怕每次例会开成批评大会，如果这样，只怕员工巴不得远离工作总结和汇报。反之，如果 领导在工作总结和汇报上多给员工肯定，然后提出中肯的改进建议，员工也会愿意听从建议，对往后的工作进行改善。
要有参与。这一点针对例会，千万不要只是领导说，员工听，要让员工多说，多参与进来，管理者不要急着提出自己的意见及建议，先让员工说完，最后管理者再进行总结和反馈。（要让员工觉得例会上可以说出自己的心声，表达自己的观点，是属于员工畅所欲言的例会。）
以上是实际问题的解决，接下来再提更为完善的建议，从根源上完善监管机制，从而达到“制度管人，流程管事”的效果。监管机制要结合反馈机制来做
首先，监管机制要明确负责人或负责团队，由负责人或负责团队执行监管，并在这个过程中对机制进行完善。其次，监管机制要结合反馈机制，即上面提到的，领导要反馈意见给员工，同时要建立员工反馈意见的途径，形成良性的沟通。
监管机制要结合福利制度来做
这个其实在上面已经说的很明确了，不要只谈监管，也要谈福利，这样员工才有动力，才会重视，监管结合福利，员工才会看到发展，而不是只看到公司的监管压力。
这两项都是比较宏观的建议，建议管理者要学习下这方面的知识点，如果有困惑，也可以在评论区留言，或私信我。以上便是我的建议，希望对你有所帮助。
其他网友回答
总结是“复盘”、例会是“布署”，核心是“PDCA闭环思维”。道理与战场应敌，大军需随时派出斥候探报、众将要随时参议军情，是一样的。
应用场景：不是很适合“重复性、机械性的体力或脑力”劳动，适合强调“时效性、协同性“的团队协作，特别适合“原型明确”的工具产品“协同开发”工作。
01、周结与周会要有“闭环思维”
闭环也叫反馈控制系统，是将系统输出量的测量值与所期望的给定值相比较，由此产生一个偏差信号，利用此偏差信号进行调节控制，使“输出值”尽量逼近于“期望值”。
“闭环”相对应的是“开环”，也叫“开环控制系统”，意思是不将控制的结果反馈回来影响当前控制的系统。
由此可见，周结与周会如果缺少了核心“反馈闭环”的价值，就没有开存在的必要性。
重复性的、机械性的“体力和脑力”劳动，按格拉德威尔《一万小时定律》经过持续不断的1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成专家。扫地都能扫成专家了，还开什么总结会，开宣讲会还差不多。
电商工具产品，无论是APP、小程序，正是因为“协同性”造成“不确定性”，才导致无法定额，才更需要彼此互动反馈“修正”工作上的进度误差。将完成的结果尽量逼近目标。
一万小时定律：作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律，适合“重复性、机械性”的体力与脑力练习，不适合“颠覆性、创新性、开创性”工作。
大意：人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。
02、PDCA：目标、执行、复盘、修正
电商工具应用，不建模、没原型，根本开发不出来。原型逻辑不通，尽是BUG转化不了。最难的是构思原型，而不是UI画原型。
原型定下来了，就是目标确定了。不确定性存在于“规则与开发”的一致性。开发的不确定性存在于“UI、UX、代码转化”的一致性。
因此，执行因“同步上的不确定性”、而不好定时。这才是反馈的“周结与周会”存在必要性，也是复盘的核心。
最后就是反馈要达成“同识”，形成下一步的解决方案，然后按方案修正开发节奏。
PDCA循环核心是闭环思维：是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
原本的含义是将质量管理分为四个阶段，即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Action(处理)。
现在，广泛应用要各种需要“对计划进行反馈、修正”的闭环工作场景。
03、盲人摸象与自我服务偏见是主因
盲人摸象的故事，大家都清楚。但是不代表：实际工作中就不会犯这种低级错误。这是因为另一条人性的规律《自我服务偏见》使得人常坠落陷阱而不自知。
人在工作中不仅要获得物质奖励、还需要成就感。而成就感本身就是强调个人的价值。
人一旦进入工作状态，就希望能得到”鼓励、赞扬“等正向反馈。
然而，人一旦进入工作状态就会紧紧盯着自己的工作，而勿视其他。这也意味着，看不清楚他人工作的付出与成果。这时，基于对自己作品完美主义的追求，也很容易排斥外界的干扰。
一个人独立做一项不需要协同的工作，专注的状态是最好不过的。但是，协同的电商工具产品开发恰恰既要有“专注的独立性”、又需要“抬头四处望一望”，才能做好协同。
这时就需要领导者既给正向反馈、同时纠偏见、又要协调步调一致性。
自我服务偏见：在我们的记忆中，会不自觉地夸大对自己有利的信息，而忽略对自己不利的部分。所以，自我服务偏见又被称为“自立性偏见”。
小结：
周总结与周会的核心是“PDCA闭环思维”，闭环的价值是“反馈”。
如果是“重复性、机械性”的工作，那实在是没必要开，至少能不开就不开，不如多做点实事、或干脆让员工多休息一会，别折腾！
如果是强调“时效性、协同性”的创新型产品开发工作，那是必须要进行复盘与布署的，只有这样才能形成PDCA闭环的正向促进作用。
员工不愿“周总结与周会”，不是存在价值不大、就是认识不清。认识不清的“自我服务偏见”本质上是领导者的责任。
领导者需要认识到员工的“自我服务偏见”诞生的原因，其实是领导者的关心与认同不够（道理与小孩子要表扬是一样）。所以，于其给员工讲道理、不如多结鼓励，然后的引导自然水到渠成。
以科学通识避错视、敏锐感知修智慧，先让一部分人看到未来。
我是@春侃商业，喜欢就点个赞、关注、转发三连击！谢谢！
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对一些初创型公司，每周工作总结还是很有必要的。特别是工作无法定额计件情况下，每周工作总结尤为重要。
为什么要这么说呢？
首先，要了解什么是周工作总结？简要的说，就是对每个部门/每个人一周工作情况总的概述。一般要包括以下内容：
1.做了哪些工作。
2.完成进度如何。
3.存在什么问题。
4.需要哪些资源支持。
5.有什么意见和建议。
6.下周工作计划。
然后，为什么公司要求每周提报工作总结，每周工作总结到底有什么好处？主要有四个方面：
一，掌握进度。公司总的工作计划是既定的，公司计划的完成，离不开每个部门的子计划的100%兑现。一旦某个环节出现问题，势必影响公司总计划。所以必须要掌握每一个子计划的进度情况。
二，修正偏差。周例会上，各个部门要对工作情况进行汇报，一旦出现计划延误或工作瓶颈，能及时进行偏差调整。
三，平衡工作。既然是初创型公司，各个部门的工作任务和工作量都是临时制定的标准，并没有建立在岗位测评基础上。所以，免不了会有不平衡的情况，通过工作总结，可以进行部门间的工作量平衡。
四，协调资源。周例会和工作总结的目的就是为了发现问题、分析问题和解决问题，包括资源配备和调剂问题。比如，本部门需要什么资源，而其他部门有闲置资源，例会上公司领导可以拍板协调。
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其他网友回答
感谢有机会回答问题。茉莉目前的就是实行这样的制度。每周五下班前员工把每周的工作总结加上下周的工作计划交给主管，然后在下周一的早上的工作例会上以每组为单位进行汇报，然后同事间讨论，领导点评这样，时间控制在半个小时以内。
第一，这样有助于领导了解各同事工作进度。
作为领导，日常的各类工作比较多，在同事进行集中汇报的时候，就能抓住其中的重点工作了解情况，可以及时对有问题的部门提出指导，不仅仅是针对有困难的同事，也可以对其他同事有效的建议。
第二，同事对自己的的工作有计划及有针对性提高。
对于个体同事来说，每天忙忙碌碌 ，有时好像一天紧紧张张就过去了，在没有做工作记录的情况下，觉得自己好像做了很多事情，但是也有很多事情没有做完，特别是在引流部门，节奏紧张。其实每周末给自己一点时间，做好工作总结，有利于自己整理思路，特别是对以后可能会出现的同类问题，可以梳理一下，提高效率，提升工作成就感，还可以意识到自己有什么短板，以后重点去解决。
第三，会议上集思广益 ，有效解决问题。
三人行，必有我师。我们自己抓破头皮也觉得很难完成的工作，在会议上提出来，大家想想办法，说不定就会有个更简便易行的方法出来。在工作中有机会听取别人的意见，也是一个对自己提高的方法。因为自己在埋头工作，有些细节未必能注意到。
综合来说，经过实践，茉莉觉得这个例会制度非常好，因为他不是流于形式的，而是集中时间解决问题，要谨记这个例会的目标，按照pdca做好工作就对创业型的公司有帮助。
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每周末提交工作总结、周一开例会这是很正常的模式，基本上所有的人公司都是这样。
做工作总结有很多的好处，比如：
1、查漏补缺
每周末提交工作总结，也就意味着每日要做工作总结，看起来是一件很繁琐的事情，但是却可以清晰看到自己完成了什么事情，没有完成什么事情。有时候在大脑中觉得自己完成了，其实还有很多小细节需要完善。
2、促进思考
当你做总结的时候你就会思考哪里还不够好，还可以怎么改进。好的地方是否可以固定下来，成为一个既定流程。比如说我每天都做总结，总结每日问答的阅读量，为什么有的阅读量低，为什么有的阅读量高，怎样才可以达到更高的阅读量等。
3、提高效率
工作总结就是可以带给我们一些好的方法和思路，方便我们后续去做日常的工作。
4、掌握进度
不管是员工还是领导都可以对工作进度有一个掌握，看看是否需要加快进度、接新的活啥的。
开例会时要做到：
1、直奔主题
不要废话一大推，不要每次开会都讲鸡汤。每次开会都要有一个主题，只讲这个主题的内容即可，这样员工也能知道你到底想表达什么。
2、共同需要
开会的目的是为了提高效率，要做到开会讲的事情是大家都需要知道的。只有个别人需要知道的可以私下沟通，节约时间。
综上所述，工作总结和例会都是必要的，对个人的工作有很大的帮助，不要怕麻烦。
——END——
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