称心常识网网友提问：
老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？
优质回答：
老板说以后发工资按绩效考核，请问什么是绩效？什么是绩效？这要看是什么样的公司，正规的公司会有一套完善的考核制度。不正规的小公司只有老板说了算，他认为是绩效就是绩效。他说了算，所以他不认为是绩效的就不是绩效，所以这个问题很难说。我之前待的那家公司老板就是这个样子的。
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官方一点：绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果，以及在达到过程中的行为表现。
通俗一点：绩效就是一定工作时间内取得的业绩和所到达的效果，或者这段时间的过程表现。
对于带销售性质的工作来说，绩效考核，更加注重的是你的业绩；对于行政职能工作来所，绩效考核更注重你工作所达到的效果以及工作过程的表现。
说白了，绩效考核，就是依你工作的成绩，各个方面，包括业绩、工作态度、工作积极性等一个或多个角度评价你的工作成绩，从而来确定你的工资。
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绩效从字面上来理解就是业绩+效率，咱们平时所提到的绩效工资也好、绩效考核也罢，就是在一个周期结束之后，根据员工、部门、甚至集团的子公司所达到的业务成绩进行奖金发放，简单理解就是业绩也好，奖金越高，加上基本工资，你的工资收入就越高，也就是下面一个简单公式来计算你的整体收入：
个人总收入=个人基本工资+个人绩效工资
一般来说，个人基本工资占到总工资的70%~80%，当然，这个比例是根据工作性质而定的，例如很多公司对销售人员都不设置基本工资，所有的收入都在个人绩效上，并且上不封顶，也就是说，能力越强，完成的业绩越好，收入就越高；
这个时候你就可以把绩效理解为目标，也就是你所希望得到的，并在工作当中为此目标而进行的努力和付出，这也就能容易理解为什么公司、部门在年初要制定下一年或者下一阶段的目标和计划，所有工作都要围绕这一目标来进行，这一目标，也就是个人而言所需要的达成的绩效指标；
简单举例：对一个生产型企业来说，假设一个生产岗位的下一季度的生产目标是完成100件产品，此时，该岗位员工的生产指标就是“100件产品”，一般会按达成目标的程度划分最低业绩、正常业绩、超出目标的业绩三个绩效等级，并按照等级来进行绩效工资的发放，假如最低业绩设置为80件，如本季度生产未达到80件，则不会发放绩效工资，以此类推；
其实绩效管理全过程当中，组织单位（包括企业、党政事业单位，尤其是党政事业这种财政拨款的单位）会把每个人的总额工资进行再分配，也就是说把个人预计收入划分为前面公式当中的两部分，绩效工资是用来提升员工工作积极性的，其实也就是羊毛出在羊身上；
现代企业绩效管理当中，KPI所能够适用的范围越来越少，自从OKR从谷歌公司的手中发扬光大之后，越来越多的企业开始尝试这个没有绩效的绩效工具，总的思路和目的依旧是目标管理当中的绩效改进，不仅仅是单位的组织绩效，还包括个人的绩效改进，你想想，你在工作当中为了拿到更高的收入，一般人都会选择不断地学习，给自己充电，以完成更加复杂、收入更高的工作内容。
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这是很多企业目前经常出现的问题，随意更改薪资结构，随意将固定工资改变为浮动工资。这样的做法是不合法的。
1. 劳动合同中如何约定？是否约定了明确的薪资结构？
2. 绩效考核制度是否完善，是否经过民主流程？是否员工都签字确认了？
3. 绩效结果是否做了确认，员工是否对绩效结果认可？
绩效管理目前是多数企业都在使用的管理手段。但随意调整工资，恶意克扣工资，无故拖延支付工资，都属于违法行为。员工可以向劳动主管部门举报，也可以按劳动合同法第三十八条，解除劳动合同并要求企业支付经济补偿金。
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