称心常识网网友提问：
领导约谈话自己说什么？
优质回答：
在职场奋战的小伙伴们，几乎都被自己的领导单独约谈过，其实谈话下来后，也没有感觉有什么，但是在谈话前的几天或几个小时内，内心都是煎熬的。
根据多次被谈话的经验来看，领导可能会问的问题有以下几个方面，如果我们提前打好腹稿，也就消除了自己的内心的不安，回答起来也更加的顺畅。
1，最近工作怎么样？
虽然在工作中遇到了不少的困难，但是与同事沟通后都能及时解决，总的来说，最近工作还是很不错的。如果问到具体的困难，可以根据自身的工作实际情况加以说明。
2，工作中有没有遇到难处？
可以如实回答自己遇到的难处，领导帮忙解决的话，很可能让自己以后的工作变得更加顺畅。比如：小王刚刚到公司不久，对公司的ERP系统并不熟悉，但经过多次向同事请教后，还是没有完全掌握其运用要点，希望公司能安排一次讲座，主要是涉及如何操作ERP系统。
3，当前工作是否有改进的空间？
这个属于实操类的，涉及到个人经验，想说的话可以直接说，这可以帮助部门其它同事提高工作效率，因为领导知道了，感觉有用，肯定会推广。
如果不想说，可以这想表达，在我个人来说，目前工作的流程还是比较完善的，暂时还没有发现更好的方案来优化目前的流程，我以后在工作中会多留意这方面，看是否还能进一步优化。
4，对目前工作还有哪些方面还没有搞懂，需不需帮助？
有的话，可以直接说。没有的话，可以说：目前在工作中遇到的问题，基本上当时就找小领导或同事当场就解决了，可能还是存在一些问题没有搞明白，但现在也没有遇到，也就说不上来，在后期要是遇到，我想与同事沟通一下，解决这些问题应该不难。
5，其他同事性格如何？表现如何？等问题
我认为是少说他们不好，甚至可以都说他们的优点，因为同事的表现在领导心中早已有定论，无须我们去证实。如果确实有人针对你，而且还很明显的那种，可以稍微提点一下，不要说得太多。这些问题坑比较多，小心回答。
6，你的计划是什么？比如今年下半年你要完成什么什么样的学习，是否需要公司出面帮助解决一问题。
这个问题，对新人，是要求把没有学会，没有掌握的本岗位技能学全，学透。对于老员工，是要求学习更多的知道，展现自己的价值，比如跨部门的学习又或者是对本部门某项工作进行深耕等等。
以上问题一般会在年中、年末评绩效时，领导约谈时会谈到。
当然领导平时，也会找一些人进行约谈，一般是人员变动、临时增加工作、对某人工作不满意等。
对于人员变动，可能是平行调岗，也可能是升职或降职调岗。
临时增加工作，这种比较突发，要求各岗位人员迅速配合，而领导约谈，无非就是画下饼，让我们努力工作，有问题或困难时找领导解决。
对我们工作不满意时，也会进行约谈。比如最近一周犯的错，比前一二个月加起来还多，领导约谈，主要是了解具体情况，为什么会出现这种情况，是否是家里面出了事影响到工作了。
像这类问题，可以根据自身的情况进行回答。
总结：无论领导怎么问，它都离不开工作，无须紧张。换个角度来看约谈这件事，我们都通过面试，成为了正式员工了，还怕约谈？再说了，领导约谈的目的主要是提升整个团队的效率，而我们作为其中一员，也就是领导提升的对象，我们应该感到高兴才对。
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领导约谈一般有三种情况：
1.正常的工作安排和布置。这种工作牵涉面广，注意事项多，需要专门沟通。这种情况你只需拿个本子好好记，不懂就问，谈话过程中微微颔首，表示理解，最后表示一定保证完成。
2.定期的绩效面谈。这种面谈领导会先谈你做得好的地方作为铺垫，然后谈你需要改进的地方，绩效面谈以结果为导向，反应的较为片面和表面，结果和表象往往有差异，这个时候可以解释或辩解，如果领导反驳我只看数据，这是我看到的数据，不要说话，点头赞同，因为领导即便嘴里不讲心里是知道的。
3.业绩不好谈话。如果你业绩不好，领导不会等到定期绩效面谈时间再和你谈。这个时候领导会谈前会准备大量数据和你的业绩证明，他会一条一条列出你需要改进或没做好的地方，这个时候你听就是了，这种情况下你说的每一句话都是狡辩和借口，等领导说完，如果有理由把最重要的地方解释一下，千万不要逐一解释，这是挑战，而且这样如何让领导的讲话有成就感。他心里已经对你形成印象，不是你三言两语可改变，你该做的是表示一定虚心接受，后面努力改进。
最好的沟通是倾听，依靠辩论你永远无法说服对方。和领导交流，表明态度最重要。
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在职场上，避免不了要和上级沟通。领导肯定有超强的地方，或者才干超群，或是经验丰富，所以下级要懂礼貌尊重领导。礼仪是一个人的修养，礼仪是微妙的东西，它既是人际交往不可或缺的，却又是不可过于计较的。要举止得当，让人感觉到尊重舒适。但不要采取低三下四的态度，绝大多数有见识的领导，对那种一味奉承，随声附和的人，是不会予以重视的。
在保持独立人格的前提下，你应采取不卑不亢的态度，表示自己的不同观点，简练、扼要、明确地向领导汇报工作，同时自己心中应有两个以上的方案，而且能向上级分析各方案的利弊，这样有利领导做决断。只要你是从工作实际出发，领导一般是会予以尊重并考虑你的意见。
领导布置工作，哪怕没有可行性，也不要急于否定，而应该先应承下来，然后再提出自己的建议，态度是考验你的执行力。不要总想找借口，不要找理由推卸责任，那样只会弄巧成拙。
在工作中要始终摆正自己的位置，做为下属，可以给领导提建议，但是不能替领导拿主意。在与领导谈话过程中，什么话该说，什么话不该说，什么时候说，说到什么程度，其中大有学问。同样一件事，会说话的人，说的领导心花怒放，不会说话的人，说得领导心生怒火。要先替领导考虑提出问题的可行性，明知客观上不存在解决问题的条件，就不要去找领导，否则会造成不欢而散的局面。
一、不要说前任领导的坏话。在职场中并不是只有竞争关系，同事与同事之间还是有感情和关系的，一旦与领导谈话时，说了对前任领导不好的话，在领导的印象中绝对是减分的，不管与领导谈到什么话题，都不能说前任领导的坏话，只要简单的说下前领导的工作情况就可以了，切忌添加自己的个人看法。
二、不要说同事的坏话。既然大家能够在一起工作，肯定就是一种缘分。同事们天天在一起，肯定少不了发生矛盾，但是与领导的谈话中，千万不能提及与同事发生的矛盾，或者说一些同事的坏话，否则领导会认为，你是不团结的人，在大家面前是个小人，只会让别人质疑你的人品和格局，从而否定你这个人，对自己来说没有一点好处。因此领导找自己谈话时，千万不能说关于同事的坏话。
三、不要说自己工作的成绩。工作中有好的业绩确实不容易，肯定付出了不少的精力，但是也不能过度炫耀自己，酒香不怕巷子深，领导早晚都会知道你的能力，领导在找自己谈话时，只要简单的汇报工作就可以了，至于是不是你的功劳，领导肯定会记在心里。毕竟大部分业绩，都是同事合作实现的，就不要向领导邀功了，不然会给领导留下不好的印象。
四、不要说对工作抱怨的话。每个人在工作中，多少都会有一些不满或者抱怨，但是领导在找自己谈话时，当你抱怨的时候，领导会认为你对工作不认真或者不用心，很容易给领导留下不好的印象。
五、在工作中与同事之间相互约定好的事情一定不要说出来。这些话是你跟同事之间的小秘密，即使领导要求你做一些改变，你也不应该把事给说出去。当然在现实中，有一部分人他已经出卖了这个原则，这些人最终也会因为自己的做法，让自己不再有信用。
六、千万不要说那些自己已经发现但是却没有对策的问题，因为那样只能体现出，你是一个善于发现问题的人，但不是一个解决问题的人。尽量多地说那些自己有对策的问题，而不是单纯的提问。
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回答：
约谈流程
一是明确谈心谈话方式，突出真心诚意。按照“三轮谈心”的方案要求，分三个阶段开展了“一对一”、“面对面”的谈心谈话活动，坚持听取意见做到“虚心”、指出不足做到“诚心”、查摆问题做到“公心”，群策群力找问题，努力把问题解决在专题组织生活会之前。
二是明确谈心谈话重点，突出“四风” 问题。紧扣作风建设，围绕“四风”，主动亮出自身问题，开诚布公说出对方不足，从思想观念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、组织纪律、“三严三实”等方面深挖产生“四风’问题的根源，提出改进意见、敦促落实整改，努力通过充分沟通、交换意见，达成共识、推进工作。
三是明确谈心谈话目标，突出整改落实。8位参与谈心谈话活动的领导干部分别对问题进行了梳理，对照中央“八项规定”和省、市、区关于改进作风的相关规定，深刻反思、剖析根源，并结合工作实际着手制定改进措施，确保谈心谈话活动务实有效、不偏主题。
通过开展谈心谈话活动，有效拉近了领导干部之间的距离，消除了领导干部彼此间一些工作上的意见和分歧，凝聚了领导干部间的团结与共识，理清了下一步工作思路，也为为对照检查、开好专题组织生活会奠定了思想基础。
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