如何加强团队建设与凝聚力 如何加强团队建设,提高团队精神和凝聚力?

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如何加强团队建设,提高团队精神和凝聚力?

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团队建设,并非大刀阔斧、轰轰烈烈,而是砂锅慢炖,润物于无形,才能达到标本兼治,作为管理者,要和单位、团队一起成长,与时俱进,管理理念的落后,必然导致团队的落后。对于收费站团队凝聚力,结合工作实际,主要从以下几个方面开展:

一、能量培树,凝聚向心力。

一个人不干工作不可怕,可怕的是不干工作还盯着干工作的人,负能量不予纠正,正能量不予培树,必然导致团队凝聚力的丧失。

在团队建设中,注重精神上的引领,好的认可,差的鼓励,培树自信心、正能量,凝聚向心力。正能量的培树,重点在于与员工息息相关的日常生活,言谈举止、尊老爱幼、吃穿住行等日常生产生活场景。一是以员工身边人、身边事为主题,通过站务会、谈心谈话、日常交流等形式开展,让员工知所思、知所事;二是对于社会上一些负能量的研判,将社会上的负能量事件在会议上进行交流探讨,让员工知所守、知所拒,树立正确的人生观、价值观;三是在沟通交流与化解矛盾过程中培养员工的自信心,让员工之间的沟通交流更正面、更顺畅,让员工与司乘之间的沟通交流更高质,更高效,便于思想开悟,化解矛盾,增加队伍凝聚力,更好的向上向善发展;四是在活动开展过程中培树正能量,活动开展过程中,对于一些典型事件,扩大参与面,提高宣传度,达到正能量入脑入心,由自觉达到自律,自觉抵制负能量,传递青春正能量,凝聚团队向心力。

二、感情塑造,增强凝聚力。

感情塑造,培养员工右手意识,左右手,同样重要,但在日常生活中右手使用优于左手,并非左手不重要,而是让每名员工都融入到站内管理中,积极争做站务管理的“右手”。

打虎亲兄弟,上阵父子兵,有情感在里面,团队才拥有凝聚力。在日常工作生活上,重点感情塑造,打破层级,灌输没有不称职的员工,只有不称职的领导理念,换位思考,让员工真正接纳、融入到团队管理中去。

在工作分配上,不丢下任何一个人,推行工作分配四个干:能力强的领着干、能力弱的帮着干,能力差的带着干,不会干的教着干,让每名员工都有存在感、归属感,知晓只有每个人的奉献,才有集体的荣誉,积极争当创先争优一份子,共创共获团队荣誉感。

三、制度约束,提高执行力。

没有规矩就没有方圆,制度是管理中的第一要务,示范引领,明确职责,合理分工。打破勤者累、庸者闲、无人才、无活力、无干劲、得过且过局面,奖励多元化,精神奖励优于物质奖励,注重奖惩时效性,奖励、惩戒不过夜、不隔天,当日事,当日结,对于日常检查巡查中发现的问题,通过内部管理群,及时发布,引以为戒。

己所不欲勿施于人,管好中层,抓好基层,明确分工,明确职责,以上率下,注重镜子效应,管理者自己的衣服不整洁,不能批评员工衣服不整洁,自己的着装不整齐,不能批评员工着装不整齐。

基层员工,多鼓励,少批评,在制度管理模式下,积极推行人性化管理,正面引导与鼓励,敢于表现自身特长、敢于表达个人诉求。管理过程中不能一味的提要求,一味的注重结果,忽略过程,要从自身层面提高站位,要通过事件反思自身存在问题,让制度平民化,人人受约束,提高贯彻落实执行力。

四、活动开展,注入生命力。

经常性的开展活动,阶段性活动开展与日常活动开展进行全面融合,以活动促行动,边建边创,创中有建,建中有创。根据不同活动制定不同组织方案,单位组织的活动,积极参加,广泛动员,站内积极进行技术指导,在完成单位活动同时,为站内活动开展储备资源;站内组织的相关活动,制定活动计划,结合日常重要节假日及临时性活动,有针对性的组织开展,重点做好正能量传递,人员选拔储备,为单位筹备大型活动打牢基础。

五、构建平台,享有存在感。

发掘特长,因人定事,构建平台,让员工拥有存在感。日常工作中,要注重梳理员工特长,结合员工自身特长,有倾向性的组织演练,逐步培养。对于员工来说,年轻是优势也是劣势,年轻有拼劲、干劲,但缺乏工作经验,要进行有目的性的引导,让员工看到自身优越点和潜力优势,达到自我提升的目标。

在确保合适的岗位用合适人的前提下,因人施策,注重日常培养,用好每一个人,让队员在有倾向性打造的平台上,享有存在感。

在日常管理中,注重员工参与度,让员工拥有话语权,积极参与,不管对错,积极的引导鼓励,对于不积极的提要求、提方向,要反馈,让每个员工身上都有担子、都有责任。

在平台打造上,一方面注重平台打造,另一方面要注重人员培养,作为管理者,不但要善于培养、用心培养,还要花大力气用在人员培养上,让每个员工都能体现自身价值。

物质基础支撑下,很难培养自律型人才,重点要培树员工存在感,在站区建设过程中,对于做出贡献的,梳理登记,留影留名,让员工在享有存在感的同时,积极奉献,体现自身价值。

六、品牌打造,提升认知感。

一个好的团队,必然离不开精神引领,只有团队有凝聚向心的魂,才能让团队生生不息,让员工真正感受团队力量的熏陶,在团队中拥有优越感、存在感、归属感。

“铁打的营盘流水的兵”是阵地建设的真实体现,做好品牌,就是做好阵地建设。在阵地建设过程中,不但要注重外在展示,更要注重内涵,要理论引领、精神植入,形成自己的文化,没有文化的阵地建设,就是一堆牌子,一块块雕塑,不断创新管理、理论灌输,通过耳濡目染,让每名员工都熟知单位品牌,将无声的牌子打造成有声的名片,真正成为“看的到、讲的出、学的到、带的走”窗口品牌。

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