称心常识网网友提问：
正所谓恶人自有恶人磨，但是有些恶人还是活的好好的，为什么？
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恶人自有恶人磨，应该是具有普遍性，但并不绝对。恶人在合适的环境加之锋芒收敛，也有活得好好的，但因果报应应该还是有的，内心应该是煎熬的负面的。
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我86岁了，我不讲迷信，但回国头来看，有些事情很奇怪。我在工作中是一个卖命干活的人。我又是抗上向下的主。我认为当领导就是职工的父母官，职工靠的就是自己，自己对职工好，职工就愿意听自己的号令，有利国家建设。而我的领导也是这样。我对同事认为是朋友，应当真心相待。下面我讲两个不可思议的真实故事:
1、一位同事（后称郭），他缺乏专业知识，我们在一起工作几年了，处得来，他向我表示他想尝试搞施工，他说如果搞了施工，一辈子就有了满满一碗饭。正好我的一位校友负责施工，一位同班同学在外地施工，通过我的努力帮他安排了施工工作。后来在一个决定公司命运的工程上，承揽工程过程十分艰难，最后公司下了军令状并报了我作为这个过程施工的负责人，而我对此并不知情，但他却知道了。揽到工程后公司并未直接告我让我负责这个过程的施工，而是召开全体公司中层以上干部和技术人员会议，采取自动报名公司批准的方法确定该工程的负责人，条件十分优惠。会议进行了一上午，没有一个人报名，下午继续开。中午休息时间，郭和我说，这个过程在揽工时上级就别怕公司确定施工负责人，报的名字就是我，不管怎么都不会变，下午就会落在我头上，他想跟上我学习我的技术，所以如果领导找我谈话时，想让我提名带上他。下午会议快到结束时，还无人报名，后来找我谈话，要我提条件，我说该工程事关公司命运，自己担当不起。没办法，只好上手，我拒绝所有优惠条件，只提了我的副手是郭。公司领导很惊讶，同时有些为难，但最终还是同意了。在领导与郭谈话时，他反而不愿意去了，向领导提了不少条件。工程开始后，他开始沦落人心，给人无原则的多记工，多开资，最后邀功，挑拨离间，向上级讨好。一次公司带我到外地开会走了十天，他指挥工程，回来后，甲方（市委秘书长）提出两个问题:
1、有一睹墙位移25mm要求返工，因为这是郭亲自排的尺寸郭不同意，我也坚持不返工。但当公司领导来做工作时，他就把我出卖了。
2、我回来后，发现工程进度出现了问题，工程的形象进度出现了两边高中间低，对施工不利，正赶上月底做下月计划的时候，我回家连夜做出新的下月网络进度计划。次日上班后，秘书长知道我回来了，就叫我到他办公室。到后，第一件事是说返工墙的事，我答，已经处理过了，他跑出去看了，他很奇怪，我说昨晚干的。第二件事，他说工程进度的事，看看你们的工程干成啥样，看看你们抱来的下月计划！此时我拿出我新做的网络计划，他看后，他一拍桌子，说:吹牛！你有这个本事？一个月起四层框架结构？我说计划到那就能干的哪，不信咋俩打赌，我输了吧我的彩电搬来给你看（这是1984年的事）。他说一言为定，能办到将我两万元。这是我个人打赌赚到的，因为是工人们的努力的结果，我确定讲给现场所有工人，我一分都不要。但此时公司下来要分一半奖励款，我不同意，而郭同意了。工程顺利结束后，郭挑拨工人到公司告我（其实是公司想卸磨杀驴），公司开始整我，最后查到我报销了一本字典，给一个工人个人订了一块床板。最后郭晋升为工区主任，我当他的主任工程师。公司纪检书记因为整我成精突出，晋升一级工资。但是，最后这两个人的下场可悲。郭曾经说我死了给我苹果大的花圈。结果，他当主任不久就换上了牛皮癣，一年多后，因病去世。他活了不到7
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佛教有副对联已回答了这个问题。上联:为善必昌，为善不昌，祖宗尚有余秧，秧尽必昌。下联:为恶必秧，为恶不秧，祖宗尚有余昌，昌尽必秧。横批:因果报应。这幅对联对因果报应解释得很圆满，虽有一定道理，但真正的因果报应不是靠无为坐等，而主要依靠自身对惩恶扬善的不懈努力。
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第一，恶人自有恶人磨，好人有好报，这是普遍现象，有的时候恶人还是活的好好的，只是时间未到。
第二，恶人没有得到恶报，只是恶人的恶事还没暴露出来，隐藏的较深，一旦显现，必将得到恶报。
第三，恶人没有得到恶报，时间是试金石，时间是检验真理的唯一标准，时间长了，恶人也会受到惩罚。
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上联:为善必昌，为善不昌，祖宗尚有余秧，秧尽必昌。下联:为恶必秧，为恶不秧，祖宗尚有余昌，昌尽必秧。横批:因果报应. 好联！
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