称心常识网网友提问：
管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划？
优质回答：
哇哦，这个问题都有问到的吗？
这算是管理岗吃饭的家伙了
总结能力是一个管理者综合能力的体现。也就是管理者把握你负责的项目或者团队的水平展现。
所以要是每年的年终总结写的潦潦草草。那么下阶段的晋升或者预算就快与自己无缘了。
就算你业绩能力突出，能够给公司带来利润，如果只是在总结上体现了你的挣钱能力，那也只能是你的业务能力突出。
所以呢？
年终总结的套路里有这样几个维度是必须要涉及到的。
一开场要用数据总结一年的表现;
1当然要对照自己在年初的工作计划，今年你们部门的总体方向是什么？是招聘还是培训或是其他？
今年完成情况怎么样？
同期对比。
高或者低，原因又是什么？
有哪些工作做的很顺利，或者不顺利，原因分别又是什么？
整体项目或者部门的费用是多少？
同期对比。
整体工作的节奏是什么。
2今年工作的亮点是哪些？
有哪些不错的尝试？
比如给员工安排了什么样的福利，课程或者活动？最好有照片体现。这点很重要，尤为重要。
3明年的工作目标是什么？
怎么完成？
完成工作的依据是什么？
有哪些阻碍工作完成的因素？
你怎么克服这些因素？
需要的公司支持是哪些？
先写这么多吧。希望有帮助，祝顺利！
其他网友回答
您好，可以加我关注，我们发信息沟通，尽可能帮您解决问题。
其他网友回答
记住两点就行
1.整年你完成过公司的什么目标。公司完成过什么目标。
2.通过个人完成目标与公司完成目标规划明年的整体路径，这方面你永远规划不会高出现实！
想知道为什么私信！
以上内容就是小编分享的关于管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划.jpg”/>
