称心常识网网友提问：
职场中，如何写一份比较容易落地的策划书？
优质回答：
策划书是职场中常见的的报告，想要写好一份策划书，需要做好以下几点：
一、明确要解决的问题
明确要解决的问题，是写好一份策划书的关键。
你需要认真梳理，找出最核心的问题。
比如说，领导让你写一个解决员工上班迟倒的问题。
你首先要做地就是认真剖析问题的核心是什么。
通过分析，你可以找出以下几点原因：
1、员工的组织纪律性不强，自由散慢；
2、公司的制度不建全，没有对迟倒问题做出相应规定；
3、公司领导不重视，一些老人带头违规，却没有受到处罚，其它人因此效仿；
4、公司位置较偏，员工上班不方便；
5、公司有相应制度，但处罚力度小，无法让人警觉；
6、公司的相关措施不得当，比如迟倒没有与个人绩效挂勾；
7、人为因素较大，换人或采用相应打卡设备；
8、公司加班严重，没有让员工充分休息，导致迟倒次数增加；
9、公司对员工的奖罚不合理，或工资结构不合理，没有按劳分配，分级对待，部分员工怨气较大，有情绪。
10、企业效应不景气，员工失去了对公司的认同感，有混日子的思想；诸如此类。
以上原因，有些是表面的，有些是深层次的，不容易一下子发现。
如果你仅就表面现象写一个策划案，就会导致方案流于表面，于事无补。
一份好的方案要明确问题的关键，实现因势利导，否则不仅方案不过关，你也会受倒责备和冷落。
找到问题提出针对性解决方案，并要考虑各方利益
方案的好坏，首先要有针对性，能对存在的问题进行合理解决。
好方案要做到简洁明了，不能过于复杂。
过于复杂，就无法实现针对性解决问题。
针对性方案就是要一针见血，拳打要害。
过于复杂，会使问题模糊化，考虑得过多，其效果也就越不明显。
其次，方案要具有可执行性和可操作性。
比如说，你的方案很好，但可能增加公司预算，加重公司负担。
这样的方案就可能无法落地，被领导否决的概率将增大。
因此，在提出针对性方案时，要考虑各种可能存在的因素，将各种因素都巧妙融于方案之中。
在作出结论之前，要充分分析利弊，轻重、主次和利益等因素。
最后，要重视方案可能涉及的公司各方利益，如领导，部门，甚至员工。
比如说，你的方案很好，但增加了销售部门的工作压力与强度，你的方案就可能受到销售部门的强烈反对。
当然，一个好的方案不可能面面俱到，总会触及某些部门或人的利益。
这时你就要考虑，关键角色是谁，就是说主要的决策人或决策部门是谁。
只有充分了解关键决策人的利益，获得他们的认同，你的方案才能执行下去。
一项好的方案要尽可能做到多方共赢，雨露均沾，利益共享。
要有明确的实施步骤，工作内容、责任、执行人、奖罚和时间节点等内容
三分策划，七分执行。
一个方案执行的好坏，最终实现的效果，重点在执行环节。
因此，要将方案细化成有序的计划，有明确步骤、责任内容，奖罚措施，责任人和时间节点等。
方案中不应出现模糊不清的表述，以免让人产生异义或疑意，导致结果偏差，使方案走形。
一份好的计划应让执行任务的每一个人都清楚地知道，自己在任务中的角色，责任与义务，完成时间等内容。
明确步骤，就是要告诉执行人第一步干什么，第二步干什么，是为了保障计划有效执行。
责任内容是为了保障计划不落空，要将工作内容进行合理分配，彼此不重合，不交叉、不空白，同时要提出，出了问题要承担什么责任。
责任人和奖罚措施的明确，就是让执行人知道自己的责任是什么；赋予的权利和义务是什么；工作失败后果是什么。防止执行过程中的工作推诿，同时也避免方案成功后，无法论功行赏，引发新的矛盾。
时间节点是计划实施的关键因素，没有时间约束，就可能导致工作被无限期延长，甚至导致计划的全盘失败。
很多时候，一个方案是需要多方面，多部门、多人手配合，其中任何一方面出了问题，下面的工作就无法继续。
责任人和时间节点，就是让所涉及的每个部门或人员都知道自己什么时候该干什么，保障计划按期、优质地完成，使方案取得预期效果。
计划的详细和周全，对方案最终实效效果十分重要，要事无巨细，小心谨慎。
要找到方案的关键控制点，可量化的效果评估指标
一项好的方案，要找到实施过程中的关键控制点，尤其是对全盘方案起核心作用的要素。
关键控制点对方案具有风险把控作用，能有效地对方案的执行节奏进行掌控，防止出现意外。
核心要素，也称为核心资源，将决定方案走向，也是方案能否有效执行下去的考量点。
如果核心要素缺失，即使其它要素具备，方案的效果也将打折扣，这样的方案就无法实现预期的设想。
可量化指标是对方案的执行节奏把控，对最终效果进行衡量的一种手段。
如果没有可量化指标，方案的好坏就无法评价，其结果就无法设想预期。
模糊化的方案是无法让人信服的，也无法保证效果的好坏。
一份好的策划不要过于强调新颖与独特，关键是实施效果
很多人在做策划案时，常常强调要有一个好点子，总是追求立意新颖，角度独特。
这种想法常常将人引入误区。
好的方案首先考虑的是实施效果，而不是新颖独特。
当然，好的立意与想法，会使方案增光添彩，但要注意主次轻重。
有时，策划人过于强调表面的热闹，忽视了方案的策划是为结果服务的。
当然，一项好的策划案要考虑的东西实在太多了，这需要在实践中不断学习和总结。
先说这么多吧。
我是东方既白，欢迎与我联系。
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