称心常识网网友提问：
如何打造团队的执行力和凝聚力？
优质回答：
谢谢邀请。
我分两个部分来展开：
团队凝聚力
凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
执行力
要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：
如何提高团队的执行力？
1、成员对目标的认同以及将团队目标分解到成员。每个人知道自己的职责和任务，是完成团队任务的关键所在。
2、强有力的领导与协调。团队中的每个人都影响着团队目标的完成，但有经验的领导能够预见哪些环节或者那些人会有问题，他们能够及早发现问题并协助成员解决问题。
3、计划与跟进。任何一个团队需要完成复杂的任务都需要有切实可行的计划并对计划的执行情况随时跟进。没有计划一切都将成为空谈，没有跟进往往会拖延进度或者让成果打折扣。
4、考核与奖惩。一个高效率的团队，对成员的考核必不可少。没有考核就不能检验个人的工作成果，也就谈不上及时纠正和奖惩。对于做得好的要及时表扬和奖励，对于做得差的，要及时帮助他们赶上来，必要时要给予批评甚至惩罚。
5、成员更新。任何一个团队都会有不合适的成员，一旦发现及时替换。虽然人可以被教育和训练而改变，但有的人的改变成本太高，这样的人直接剔除的最高效的。
刘舜才-2018-03-13
其他网友回答
谢谢邀请！职场如战场，一个团队的凝聚力和执行力是保证团队战斗力的前提。怎么提高团队的凝聚力和执行力，吴钩想从以下几个方面谈一谈。第一、清除害群之马
团队中的害群之马就像一锅汤里的老鼠屎，为凸显自己的纯在，搬弄是非、落井下石、专门拆台。对于这种害群之马，必须清理出团队。一个团队有这么一个人谈凝聚力和执行力犹如纸上谈兵、画饼充饥。
这个人，就是木桶中最短的那块木板。如果说烂泥扶不上墙的话，这种人比烂泥还烂。
第二、赏必行，罚必信
守信，必须是一个团队首先做到的。对于给出的承诺必须做到，不能年底考核发现员工比领导收入还高，就否定这个员工的努力，员工赚的越多，说明给团队做的贡献越大，制定一定的规则，从上到下严格执行。
第三、制定明确的目标
目标是一个人，一个团队的努力方向。根据每个团队成员的能力，制定合理的目标，然后有动力执行，有能力完成。持而久之，团队能力渐长，其目标也越来越大。团队跟团队的成员一起成长。
当然目标不是越大越好，目标太高、太虚，明显的完不成的目标大家也没人去追求完成，过于远大的目标就是空中楼阁，华而不实。
吴钩手打原创，谢谢支持。
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此问题的背景有多重可能，具体问题具体对待。发现问题比解决问题更重要，找到问题背后的核心则是解决问题的根本。因人而异对症下药是解决团队打造问题的基本思路。我从事企业管理咨询培训近5年，接触类似团队打造案例总结如下…
1企业文化导致
有的企业乍一看企业文化高大上，组织架构，岗位设置特别科学合理。但实际日常运营中，效率并不理想。企业间的竞争背后的核心就是人的竞争，具体的体现就是人的效率高低之分。所以企业在不同阶段应该营造不同文化核心。但基本的效率文化，价值文化，合作文化，人文关怀文化是永远不能放松的。具体打造这些文化，可在企业运营文化中直接编写出来，成为公司工作指引，各种会议反复强调，绩效考核，奖励机制去多方面引导这种文化的落地，其核心是持续。此文化一旦老员工认可并接受植入后，新员工就很容易延续了。
2管理者本身导致
团队执行力与凝聚力打造，一直是运营里普遍问题。这跟团队领袖和团队带头人的思维方式，性格习惯有直接关系。一般有两种极端现象，有的团队领导执行力，战斗力均超强。可带领的团队成员很懒散，状态很差。有的团队领导能力状态都很一般，但是团队状态超级好，战斗力凝聚力都很强。这点的核心就在于领袖的方式方法，一种用的是强压式，另一种用的引导激发式。
3运营机制导致
经营者在建立基本的运营制度时，就没有结合运营的实际情况设置完善的各类运营机制，过程中也没有及时调整，导致的团队工作效率低。员工内心迷茫导致的热情不高，挫折压力耗费正向执行力。这些原因导致的现象也很普遍，解决方法是深入破译项目的运营核心关键步奏，比如：产品销售的几个关键步骤，如何获取准客户、如何跟进、如何成交、如何转介绍、如何服务等等。再将以上步骤反过来以结果为导向，要拿到结果要做的关键步骤是那些？具体怎么做？管理者怎么检核？全部一一列出来，反复测试调整。最后行成一套高效的运营机制，这才是实用高效的管理。
4团队本身原因
还有的团队执行力凝聚力问题则是“人”本身的原因，每个人生存成长的环境不同。人的思想最复杂，所以相对而言，如果你要打造执行力强的团队，最好在选人之初就选择资历尚浅，学历较好，在学校或者其他单位表现优秀，且供职专一，任职时长的候选人是首选。
希望对题者有所帮助。
有兴趣的网友欢迎在下方评论留言，我会及时回复，喜欢的朋友请转发。谢谢
其他网友回答
谢谢邀请，谈一下个人的看法
关于凝聚力：如果一个领导人能够做到一下三点，基本就可以解决凝聚的问题：
第一：让你的团队找到乐的状态；
第二：满足团队成员当下的物质需求；
第三；跟着你有未来；
关于执行力：
执行力可以分为三个阶段
第一：执行前：广泛征求大家的意见；
第二：执行中：不折不扣执行；
第三：执行后：奖惩兑现，总结优化；
如果能够做到这三点，执行力就不是问题
其他网友回答
1.树同共同的目标
2.建立团队文化
3.提升团队地位
4.良好的内部竞争
5.良好的沟通机制
以上内容就是小编分享的关于如何打造团队的执行力和凝聚力.jpg”/>
