称心常识网网友提问：
企业如何做好人才招聘、人才管理工作？
优质回答：
对于我们很多企业来说，招聘也是我们开年的头等大事，河北博采广告的房总，亲身经历，告诉大家：
在人才招聘的问题上我们需要一起打通的几个思维点：
1、招聘和培训的本质是什么
招聘和培训是不是相当于我们平时提到的优生优育，是不是计划生育？我们仔细的去想是不是？我们有了招聘与培训如同优生优育，计划生育这个思想做基础，有这个思路在这个地方，我们对于招聘就知道应该怎么去做，家里面生一个孩子是做了很多准备的，那么我们招聘做好准备了吗？
我们不会随便生一个孩子，我们的企业也是一个大家庭，同样我们也不会随随便变招一个人进来，他是有时间，有流程，有标准的。大家考虑一下，是不是，招聘相当于优生，相当于计划生育，培训相当于优育，是不是？
2、招聘为了谁
我们的招聘是为了谁？是成就员工吗？是为了给社会做贡献吗？不是的，我们的前期招聘就是为了我们自己，为了我们自己的企业更好的发展，为了我们的企业基业长青，所以从这个点上来说，招聘就是生产力，招聘也是生产工具，由此也就推导出招聘与培训同时也是绩效，也是利润，对不对？
我自始至终认为老板最主要的就是两件事，一是为企业找到新的利润增长点，二就是为企业找到优秀的人才，找到人才也是解决利润增长点的一部分。我们每个老板即使在企业稳定发展的时期，在人才招聘投入的精力不能少于20%，人才进来了，为了让人才发挥更大的效力，我们会投入培训，说到底招聘为了谁？还不就是为了我们自己吗？
3、谁去招聘
东阳易创广告的吴总分享过，就是“老板是企业招聘的第一负责人”，我觉得很有道理，我们记住一句话：什么样的人招聘就会招到什么样的人，我们很多的老板把招聘交给HR，但是我们要知道，在招聘别人的时候，别人也在挑你，招聘者是谁？你招来的人肯定是谁。一个小姑娘去招，可能招来的是靓仔，可能也是小姑娘。
关键人才老板肯定要出马，诸葛亮对刘备是关键人物，所以刘备是要三顾茅庐的，姜子牙对于周文王是关键人物，所以周文王要亲自出场，对于关键性人才，我们老板可能要死盯好几年，没办法，我们很多时候，有一个优秀的人在这个项目就起来了，没有这个人才，我们就亏损，人手再多不管用的。
4、我们什么时候招什么人？要招多少人
第一点什么时候招，招多少人其依据就是我们的年度计划，根据我们的年度计划编制的招聘来进行的，不是随意的招，想什么时候招就招。在我们的企业，几乎没有随意性的工作，一切都是计划你的工作，工作你的计划。我们每一次的招聘都是有计划有标准的招聘。
这里还要给大家提到一点，也是很重要的一点就是一定要在我们的企业状态较好的情况下再去招，为什么？你没有主管，你没氛围，有本事的人一看又这小公司，赚这么少钱肯定就不来，要来的人都是混饭吃的，是没有饭在外边要饭的人才会来。
当企业是个健身房的时候，你招来的人都是健儿，你是个病房病人才会来，好的人来了也会让病人弄走。19年我们博采公司将近用一年的时间去调状态，虽然牺牲了一些发展速度，但我们觉得还是值得的。
通过PK等各种考核，把负能量的混日子的人弄走或促使他改变，才会有后续人才进入并留下来，年前我们安排做了一项调查，春节后看谁准备离职，只有一名设计，整个2019年我们公司没有一名真正的人才流失。留下来的都是好样的，有素质有能力的，大家一起拼未来。
就是我们把公司的状态氛围调好了，这时候进来的都是人才，都想在我这个健身房里秀秀肌肉的，让那些负能量的人已经没有生存的土壤了，即使前期把关不严，那些负能量的人最终也会在这种积极地氛围里边感染改变或自动离职。
5、关于员工难招的问题
第一点，我们有人力资源这个部门吗？有负责招聘的人资专员吗？人力资源、财务、业务三个部门是我们公司无论大小，都必须有的三个基础部门，正所谓麻雀虽小，五脏俱全，必须有，对大些的公司这不叫什么，我们广告标识行业二三十人的
小公司很多。
为了节约成本，公司的人力资源是老板兼职的，要改正，不是人难找，是根本就没把人才招聘当回事，如果我们把招聘员工当做大客户对待的话，员工还会那么难招吗？
很重要的一个点，后面我会在这个点子上展开论述。如果我们老板不改变这种思维，未来这样的企业很难存在，首先离场的就是这些连基本架构都没有的不正规的小公司，就没有竞争力。
第二点，你愿意比同行多付出百分之十到百分之五十甚至更多的的工资吗？企业的核心竞争力是什么，很多人说是人才，也有人会说是对优秀人才的经营管理能力，没错，但这是一个笼统的概念，能看的见摸得着的就是给人才的工资，谈价值也是要有工资，有空间做基础的。
他比我们普通员工满足的条件还要多，普通员工满足工资可能就行了，高端人才工资、空间价值都要满足。再说以我们大多数企业这几十人的规模，我们能提供多大的发展空间与价值呢？如果你开出的工资都没有竞争优势，就不要谈核心竞争力，海底捞为什么能让一批小学初中水平的阿姨大妈满带笑容跑着服务，海底捞的工资是餐饮业工资的1.5倍至2倍。我们敢开吗，舍得开吗？
这几天在抖音里刷到了河南胖东来，胖东来的员工为什么那么卖命，为什么保洁员跪着擦地，因为老板把盈利的一半都分给了员工，据说胖东来的员工收入是同行的三倍。我们呢？
我们公司自2018年开始进行改革，进行二次创业，自2018年开始除正常工资外，又把百分之二十的纯利发给大家，经历过18年的改革初期的动荡，近一年来可以说没有一个真正的人才流失。前面不流失，后边人才不断的加入，我们的公司是不是人才越聚越多，公司越做越好。
基于此从2020年开始，我们公司决定新上项目会把纯利润的百分之四十分给大家，后续还会有个更多的利润释放给我们的员工。公司是大家的，公司是个平台，公司通过这个平台成就大家，我们就是要让大家挣到足够多的养家的钱，大家同时也成就了公司。
在和一些企业家交流的时候，一个三四线城市，二三十人的企业，每年盈利二三百万，我认为相当不少了，工人工资和当地同行业水平相当，还说人才难招，我就觉得是我们老板自身的问题了，如果我们老板把员工当做挣钱的工具的话，员工就会把我们的公司当玩具来玩。
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