称心常识网网友提问：
当乡镇副职怎么样？
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乡镇副职主要是指除了乡镇书记、乡镇长、人大主席之外的领导职务，比如副乡镇长、乡镇副书记、人大副主席、组委、宣委、纪委书记等职务人员。那么，当乡镇副职是一种什么样的体验？
在级别上，乡镇副职是副科级领导职务，属于公务员领导职务中的最低级别，名义上是领导，实际上手底下没几个人，有的甚至没人可以指挥，什么扶贫、维稳、驻村、入户、写材料等大事小事还得自己干，和普通的大头兵没什么两样。日常时间，大家各司其职忙自己的一摊事，碰上大活动大任务全员上岗，共同来做，基本上不分职责和分工。有时候忙完中心工作、重要任务后，自己手上的活还没干，于是不得不利用休息期间、节假日来补课，因此加班加点是常事。这就是乡镇副职的日常。不在体制内的，听起来好像副乡镇长是多大的官，其实在体制内熟悉情况的都知道乡镇副职就那么回事。
当然，在老百姓眼里，乡镇副职再小也是领导，在很多方面可以决定、影响他们的生活，帮他们解决很多问题，因此普遍比较受尊重，有一定的地位和威望。这是乡镇副职最有成就感和心理优势的一面。
至于发展前景，能够提拔到副科岗位，对于乡镇副职而言已经是很大进步，再往上走，需要一定的助力，只有极少数几个能够脱颖而出，一步步走上处级、厅级等更重要的岗位。其余绝大部分乡镇副职如果不出大的意外，基本上会留在县乡两级、停留在副科正科岗位上走完职业生涯。职级并行后，乡镇副职有了更多的晋升方式，基本上可以保证在退休前解决一级主任科员职级，幸运的或许可以解决四级调研员，享受副处待遇。对于多数乡镇副职而言，这是他们所能企及的最高高度。再往上走，就不是普通工作能力和水平所能解释的了。
总的来说，乡镇副职是一个很锻炼人的岗位，对于个人能力的提升非常有帮助。但是不是当了乡镇副职就一定可以提拔正科领导职务，有更好的发展前途，就要具体问题具体分析了。在体制内，凡事因人而异，不能一概而论。
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我原本是在县公安局办公室工作的，2016年换届从局里挑人充实乡镇班子，当时选了5个人只有我1个人愿意下来。现在已经在乡镇工作5年，换了三个岗位，尽管每月工资比在公安少了2000左右，但我一点都不后悔。
在乡镇担任副职怎么样？我想这个问题大致包含了三方面的情况，分别是政治上、经济上和工作上。
首先，当乡镇副职在政治前途上怎么样。
乡镇副职主要包括副书记、纪检书记、党委委员、人大副职、政府副职等，不同的年龄在不同的岗位就会有大致明确的政治方向。
相对年龄适中、基层工作经验丰富的副书记肯定是要向着乡镇长去发起冲击的，而年龄较大的副书记要么转任人大主席、要么寻求进机关的机会。其它党委副书记，首先要向着党委副书记的岗位靠拢；政府副职、人大副职则要先转任党委副职。
近年来由于招录的公务员人数较少，愿意下乡镇担任副职的人也不多，基本上满了工作年限的公务员都能按时提拔，此后2年左右一换岗。
比如我自己，2016年任副镇长，2019年初任党委委员，今年换届已经担任了常务副镇长。总体上在乡镇政治上按部就班，还是能够比较公平公正和顺畅的。
其次，当乡镇副职在经济上待遇怎么样。
乡镇的副职在经济待遇上属于比上不足比下有余。
乡镇的副职一般除了正常工资之外，一般还有偏远山区补贴200-500每月、岗位津贴300左右每月、级别工资250左右。加上每年基本上会有的综治奖、文明奖等大概4个月的全额工资。
这样的收入水平在本地体制内人员的收入水平是居于中游的：比不上一些强势单位，比如公检法司、税务、国土等；比一般的事业编制的干部要好一些。
第三，当乡镇副职在工作上强度怎么样。
所谓上面千根针、乡镇一条线，无论什么工作最后都是要靠镇村干部去具体实施的。当乡镇副职就一定要抓好对上和对下两块工作。
对上的工作是指你分工中明确的几条线，各项工作要和上级部门抓好对接，及时沟通和反馈工作情况和实际困难。现在经常是中午发的表格下午就要反馈，逼得所有乡镇副职都有了手机恐惧症，有时候都不愿意去看手机上的微信信息。
对下的工作就是包村工作及调度线上工作。每个乡镇副职都会包干村，村里的每一项工作你都要具体去关注，当遇到工作开展不顺时还要进行调度。
比如这2年来的疫情防控工作，乡镇副职就是冲在一线最辛苦的那群人，基本上没有双休日。
总之，当乡镇副职更多的是一种付出和奉献，虽然工作节奏比较忙、经济待遇很一般，但对干部综合能力的锻炼很有帮助。特别是如今的用人导向越来越清晰，基层工作经历成为了晋升和提拔的必要条件，这让乡镇副职有了更宽广的天地。
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我在乡镇工作了11年，担任过党委委员兼党政办主任，熟悉了解乡镇公务员。刚好可以与题主分享一下亲身经历和乡镇副职情况，归纳起来就是：乡镇副职领导工作很辛苦，乡镇副职领导提拔很缓慢，乡镇副职领导有时很无赖，乡镇副职领导很不容易，希望大家多多支持他们、理解他们、同情他们。
一、哪些职务属于乡镇副职领导
乡镇副职，主要是指乡镇副职领导干部。这些职务按照排序主要是：乡镇党委副书记＞纪委书记＞党委委员兼副镇长＞党委委员＞副镇长＞人大副主席。
①党委副书记（镇长除外）可能会有2人，1人专管党务工作，1人专管群众稳定；②纪委书记1人；③党委委员兼副镇长1人；④党委委员4人左右，包括组织委员、宣传委员、武装部长等，有的党委委员兼任党政办主任，我就属于这种情况；⑤副镇长4人左右；⑥人大副主席2人左右。全部加起来，一个乡镇的副职有14人左右。
二、乡镇副职领导比较辛苦
可能有的人认为领导都很轻松，签个字、带个队、讲个话就了事，轻松得很，没有什么可忙的！还有人认为，乡镇地理位置偏远，天高皇帝远，上面想管也管不到，自己管自己，日子像神仙一样，舒服得很。其实不然。其他的我不敢说，但是乡镇领导，真的不像大家所说的那样轻松，可以说是忙得屁股朝天。
每个乡镇副职领导都有自己分工，分管几个部门，几条线，负责10几项工作。比如一个副镇长，不仅分管卫生健康，还分管应急管理，也分管民政事务。特别是党委委员兼副镇长，相当于县里的常务副县长，身兼数职，财政所要管，经济办也要管，农业办也要管，几乎什么都与他有关，什么工作都要过问。
乡镇工作就是谁分管，谁负责，出了事情，就追究谁的责任。乡镇副职领导分管的部门，好点的部门还有几个临时工，差一点的就是个空头部门，有名无实。但工作总要做，没有人，谁来做呢？乡镇副职只好八仙过海、各显神通，到处抓人，抓到谁就是谁。实在抓不到了，那只有自己做了。以前我在乡镇的时候，有2个副镇长就是因为实在抓不到人，既当领导，又当小兵，自己写材料，自己报报表。
特别是近些年来，基层工作更加繁忙。上面千条线，下面一根针。上面所有决策精神，都要落地落实到乡镇。这些工作毫无疑问肯定要分解到乡镇副职头上来，让他们牵头汇总。因此，乡镇副职既要牵头协调，还要亲自落实，既要书面报告，还要实地走访，既要驻村扶贫，还要亲自帮扶。有时县里、市里一天有好几个检查组，都不知道陪同哪个我，只好选最重要的陪同。这些年，乡镇工作强度和节奏年年如此，几乎每个星期都在加班，星期六保证不休息，星期日休息不保证。
三、乡镇副职提拔缓慢
乡镇副职提拔的路径一般是：副镇长—党委委员—党委委员兼副镇长—党委副书记—镇长—书记。一个职务2年，干到镇长差不多也要10年时间。这还是运气好的路径。运气不好的话，那就需要12年，15年，或者来回几个乡镇转悠，到头还是乡镇副科终此一生，甚至一辈子都只能呆在乡镇，连县城都进不了，把自己的青春和一生都献给基层、献给了乡镇。以前我们乡镇，12个乡镇副职领导，平均任职年限8年，最长的长达18年，呆过5个乡镇还是副科。
乡镇副职领导很不容易，希望大家多多支持他们、理解他们、同情他们。
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无所谓怎么样，在公务员体系里，组织安排干部是不征求个人意见的，尤其是现在，你昨天晚上都不知道，今天就把你调动了。对组织的信任要绝对的服从，任何一个职位都没有本质上的好坏，干好了都有机会提升。
严格意义的乡镇副职就是副书记和副乡镇长。委员和工会主席虽然也是副科，但算不上主要领导的副手。
副书记虽然是副职，但却是实际上的第三把手，多分管党建、共青团和维稳，是接任乡镇长的第一顺位。但因为不管经济，可支配资金很少。
副乡镇长一般有三个以上，分别分管农业、工业和文教卫生等。根据乡镇的实际情况，位置的权重也不同。如果是工业强镇，那管工业的话语权就大；如果是农业大乡，管农业的分量就重。副乡镇长一般晋升渠道为副书记，也有个别厉害的直接接任乡镇长的。也有很多副乡镇长一干几十年，最后人大主席正科退休。副乡镇长直接负责项目和政策资金分配，也是企业和各村公关的第一对象。
乡镇是国家治理体系的最低层，上头方方面面的事都压到这里。所以，无论是副书记还是副乡镇长，都比县区部门副职累。尤其是北方，半年防火半年防汛，节假日根本休息不上。年轻人还好，熬几年提拔为正职，可以调回县区。年纪大的基本没什么奔头，难免有别的念头，出事的不少。
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乡镇是锻炼人的地方，能提拔为乡镇副职，在一个县里面就是有头有脸的人物了，很多人追求的副科实职也许一辈子都不能实现。乡镇副职的前途如何？主要看以下四种情况？
继续提拔重用
如果不到30岁就提拔为乡镇副职，按照提拔程序，从副职提拔到乡镇党委专职副书记、镇长、镇党委书记，40岁左右是可以到镇长或镇党委书记的位子上。在一个县里面，提拔为乡镇党委书记，发展前途还是非常乐观的。只要年龄还在提拔范围，提拔为副处级干部可能性还是非常大。上述只是理想状态，30岁的乡镇副职在40岁的时候能够提拔为镇长或人大主席，他的发展还是比较快的，如果提拔不到乡镇党委书记，发展前途会受很多局限。
职级上的晋升
乡镇副职如果没有关系，要提拔为乡镇党委书记、镇长、人大主席等正科职务还是比较难的。在副职上慢慢熬资历，有的从非党委委员，再到党委委员，然后在不同乡镇交流，提拔到正科岗位都比较难。年限到了，在职级上晋升，比如副镇长晋升到二级主任科员，享受正科待遇。
进城任职
副镇长交流到县直单位任副局长，不好也不坏。好的方面进城了，不需要每天面对杂乱的事，分管某个领域工作稍微清闲下来。不好的方面，乡镇补贴没有了，一个月少千把块钱。
遴选到省市单位
乡镇副职通过遴选到省市单位，这是丑小鸭变天鹅的华丽转身。副镇长遴选到市直单位，如果还能给个副科长的职务，年龄又在30岁左右，提拔为科长的机会是很大的。只要有了科长职务，提拔为副处或晋升为四级调研员，都是顺水成章的事，前途非常大。我有个同事就是这种情况，从副乡长遴选到本单位，后来提拔为科长，这次换届被进一步使用空投到乡镇任党委书记，可以说到了市直单位科长这个身份，提拔的后续动力是很大的。
乡镇副职要定位好自己的目标，机会是很多的，关键每一次都要抓着。
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