称心常识网网友提问：
为什么拼多多创始人黄峥可以那么快超过阿里巴巴？
优质回答：
拼多多创始人黄峥并没有超过阿里巴巴，你所说的超过应该是黄征的个人财富超过了阿里巴巴的马云。
GMV总量阿里巴巴碾压拼多多
2019年阿里巴巴GMV总量超过1万美元达到7万人民币。同时的京东，GMV总量3万人民币，同时代的拼多多GMV总量刚好1万人民币。虽然拼多多成立这5年以来，发展极快平台成交总额突破1万美元，但是鱼成立接近20年的阿里巴巴还是有很大的差距。
用户数量阿里完胜
在用户群体上，用户活跃度上，阿里巴巴的月活跃用户超过6亿人，而同时期的拼多多不到3亿人，阿里巴巴的月活跃人数是拼多多的两倍，这是一个很大的鸿沟差距，虽然拼多多用户数量增长很快，但是短时间内仍然与阿里巴巴有很大的差距。
市值利润阿里巴巴完胜拼多多
到目前为止，阿里巴巴的市值超过6000亿美元，同时期的拼多多虽然市值翻倍噢，1000亿美元，但是与阿里巴巴的6000亿美元还是有很大很大的距离。更重要的是阿里巴巴的利润超过1000亿人民币，儿童时期的拼多多持续的亏损。
格局生态
阿里巴巴在格局生态上与拼多多的差距就更加大了，阿里巴巴不仅是一家烧电子商务公司，更是一家金融公司，一家高科技公司一家快递公司，一家云服务公司，一家外卖公司等等。阿里巴巴旗下的支付宝，平头哥芯片，云计算，达摩院，菜鸟驿站，阿里健康都是独角兽。阿里巴巴整合的本地生活也是和美团直接竞争。相比阿里巴巴是一家综合性的国际巨头拼多多只是一家国内第三的电商平台。因此说黄征超过阿里巴巴，短时间内来说只是痴人说梦。
个人财富黄峥胜过马云
2020年拼多多的市值翻倍达到1000亿美元以上，黄峥的财富以450多亿美元，超过马云的430多亿美元。由于黄争持有拼多多超过40%多的股票，而马云只持有阿里巴巴，不到7%的股票。虽然黄铮的财富暂时超过了马云，但是绝对不能说是黄峥战胜了阿里巴巴。拼多多热，要想超过马云还需要很长时间的路。@胖哥加油吧 喜欢点赞加关注
其他网友回答
1.抓住了阿里的剩余流量及市场
2.抓住了人性的弱点，图便宜！
3.在高中低三个消费层级中抓住了最大的一拨人群
其他网友回答
说到拼多多，大家更容易贴的标签是假货、劣质，low…，但依然影响不了拼多多赴美上市，那为什么拼多多会成功呢？有人说是因为一种新的商业模式促使他成功，只是大家没有想到？
本文试图通过对拼多多产品定位、用户分析、功能分析、运营分析等来了解拼多多成功的原因。
一、产品概述
产品介绍：拼多多是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台，通过发起朋友、亲戚、家人参与拼团购买价格最优的商品。通过分享形成社交，形成拼多多社交电商平台。
产品定位：专注于C2B拼团的第三方社交电商平台；
核心功能：通过发起朋友，亲戚，家人加入拼团，以最优的价格购买商品；
用户分析：拼多多的用户群体大概分为三类，主动用户、被动用户、商家
（1）主动用户：希望以最优的价格购买到想要的商品，所以更愿意主动分享给微信好友，让好友参与拼团，一起购买价格优惠的、产品不是特别差的商品；
（2）被动用户：看到朋友发来的拼团链接商品，刚好也是自己需要的商品，有好友做背书放心，价格优惠、也不用浪费时间去挑选，所以一起参与拼团；
（3）商家：对于中小型商家更专注用户的精准度，通过拼多多平台带来更加精准的用户，提高转化率与复购率。
二：产品功能分析
典型用户场景：
（1）下班后，想买提高自己专业技能的书籍，打开拼多多找到自己所需要的书，分享给和自己同行业的微信好友，与自己一起拼团；
（2）看到群里有1元拼电动车的链接，需30人参与拼团，亲戚特别开心，让大家一起拼团，参与拼团的人发现优惠的自己想要的商品继续发起拼团；
（3）看到朋友发来的拼团链接，打开后发现价格很优惠，自己刚好需要，于是一起参与拼团；
需求分析：
发起拼团：基本需求是便利的购买到价格优惠的商品，期望需求是希望质量好，兴奋需求是售后服务好；
查看评价：希望通过看评论来判断所要买的商品质量如何，是否值得购买；
主要场景业务流程图：
总结：拼多多是一家以用户资源和数据影响供应链上游生产的综合服务商。拼多多在产品方向上走对了，且产品非常简洁·，且流程非常顺畅，接下来打假力度和用户体验还需进一步提升。
其他网友回答
谁说黄铮超过阿里巴巴的？这是个笑话，数量和质量及利润都不会计算了吗？
佩服！
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利用了社群的裂变，就像微商一样
以上内容就是小编分享的关于为什么拼多多创始人黄峥可以那么快超过阿里巴巴.jpg”/>
