称心常识网网友提问：
新到一个大型国企担任领导首先应该做什么工作？
优质回答：
一，维护班子稳定，争取上级支持；
二，寻找志同道合，相互扶持奋斗；
三，输送企业文化，坚定理想信念；
四，制度令行禁止，表率争先创优；
五，教育惩戒示范，挽救肃清结合；
六，共同实现目标，清化一方生态！
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无论在国企还是机关事业单位，新领导到任都有固定的套路。按照套路来，一般都没错。
首先，要主动拜访领导展示谦和的态度。新领导上任，万众瞩目，所有人都在看你的表现，包括领导。此时，你放低身段表现出低姿态，主动去拜访主要领导及班子成员，会让你在其他领导那里赢得良好的印象，逐步取得他们的支持，对于你下一步更好地开展工作有百利而无一害。我们在电视或报纸上经常看到一个地方或单位的主要领导上任后第一件事就是拜访老领导，很大原因即在此。
其次，要开展调研，逐个走访自己分管的处室和单位，一来是和新同事新下属见个面，熟悉机构和人头，耍存在感的同时，也是在宣誓主权——以后是我分管你们了；二来是摸清家底，了解底数，掌握情况，便于下一步开展工作。调研过程中，要做到”三多”，即多看多问多听，务求“三少”，即少答应少承诺少决断。在没有完全掌握情况的前提下，保持审慎的态度多了解沟通，是对工作负责任，也是对自己负责任，某种程度上来说也是保护自己。
最后，在掌握情况的前提下，找到一个切口，发出自己的声音，逐步展示自己的思路和想法。新官上任不宜过早烧三把火，这样容易烧到自己，把自己架在火上烤，但也不能不烧三把火，否则别人就会把你当空气。什么时候烧？只有在自己摸清家底做到心中完全有数的时候，寻找合适的机会切入，这样成功的概率才大。当领导必须果敢，要么不干，要干就必须一击即中。
说白了，新领导上任无非就是上面”三部曲”。做好了，很快就能上路，反之，说不定就会走弯路。当然，不同性格的领导存在个体差异，也不一定完全按照这种模式去走，这种情况另当别论。
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我以前的领导来公司的第一天就是开职工大会，在会上他说了一句话就是，在他的任期内（五年）让大家在公司所在地（二线省会）都能买上100平方左右的房子，开上20万左右的汽车，当时大家以为他给大家画饼，但在他任期内还真全部实现了。
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什么也别做，开一个例行中层以上见面会，按履职公式进行，关健是要要求各司其职，尽职尽责，并让各部门准备基本材料给你汇（职能、目前的工作进展、工作规划、目标任务）。你就每天看看进期及向前推的全部文件，到处转转方便的话跟大家随便聊聊，一个月以后随时让部门汇报情况（只对主要部门就行了，其它的要来书面料材有空看看就行了），只了解情况最好不要点评或批评，装做什么都不懂的样子。
了解的差不多时，分析、整理出自己的基本思路，在与总经理、各分管副总沟通，让他们汇报分管部门的情况、存在的问题及他自己的思路，通过这一阶段你基本己了解的差不多了。
你也就进入脚色了，抓大放小，调动付职的能动性，什么是大事什么是小事就由你说了，你就听汇报，想定就定不想定就由他们定，把住各种原则关口，一切OK。
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首先不要随便表态，要了解公司情况，了解公司里的人，用好人，跟对人。记住一点，做事之前想做人。
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