称心常识网我国中小企业激励机制探索
- 写一篇关于《我国中小企涪笭帝蝗郜豪佃通顶坤业激励机制探索》的论文，要求一万字，抄袭率不超过5%。越快越好。大神们帮帮忙。可以了追加高分。直接发邮箱或者+Q705316640传给我也好，邮箱延迟的厉害。18603264392@163.com.问题补充： 我有开题报告，需要的可以联系我，我发给大神，大神看看
- 善施激励，启发主动 只有明确的激励目标与合理的激励方式相统一，才能达到预期的激励效果。多种多样的激励形式，更利于不同个体的需求，达到量身而用，适时而用，协调统一的激励目的。1.参与式激励参与式激励就是让组织成员，对组织众多事务出谋划策，拿出自己的意见建议。它既能体现组织对成员的尊重，还能为组织发展寻求更多良策。韩国精密机械株式会社，实行一种独特的“一日厂长制”式激励方法，他们让员工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理厂务的权力，若一日厂长对工厂管理、生产、工人工作等方面有意见时，记录在工作日记上，让相关部门员工收阅，部门主管依照批评意见纠正自己的工作。这一制度实行后，大部分员工都当过“厂长”，工厂的向心力因此大为加强，实施当年即为工厂节约成本300多万美元。2.挑战式激励世间没有人喜欢平庸，特别是那些年纪轻、有朝气、干劲足的员工来，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用，更能激发其工作的动力和潜能。1974年国家提出汉字处理项目，其中一个子课题是照排系统。当时国外情况是，美国，正研制第二代机，1951年已年有商品；德国研制的第三代机1965年有商品；英国蒙那公司正在研制第四代，激光照排系统。我国技术权威只敢搞第二代，第三代有三家搞。王选那时是助教，毫无名气。他认为第二代、第三代没有前途，他要挑战权威，提出搞第四代。因为他有数学的基础，研制过计算机，加上北大，人人敢为先的气概，逆流而上，多年辛苦，最后成功。3.兴趣式激励兴趣是指个体以特定的事物、活动及人为对象，所产生的积极的和带有倾向性、选择性的态度和情绪。人都会对自己感兴趣的事物，给予优先注意和积极探索，并表现出心驰神往。孔子说：“知之者不如好知者，好知者不如乐知者。”兴趣能让人产生无限的动力。2001年5月，美国内华达州的一所中学，在入学考试时出了这么一个题目：比尔·盖茨的办公桌有五只带锁的抽屉，分别贴着财富、兴趣、幸福、荣誉、成功五个标签，盖茨总是只带一把钥匙，而把其他的四把锁在抽屉里，请问盖茨带的是哪一把钥匙？其他的四把钥匙锁在哪一只或哪几只抽屉里？ 一位刚到美国的中国学生，恰巧赶上这场考试，看到这个题后，一下慌了手脚，因为他不知道，这到底是一道语文题还是一道数学题。考试结束后，他去问他的担保人——该校的一名理事。理事告诉他，那是一道智能测试题，内容不在书本上，也没有标准答案，每个人都可根据自己的理解自由地回答，但是老师有权根据他的观点给一个分数。中国学生在这道9分的题上得了5分。老师认为，他没答一个字，至少说明他是诚实的，凭这一点应该给一半以上的分数。让他不能理解的是，他的同桌回答了这个题目，却仅得了1分。同桌的答案是，盖茨带的是财富抽屉上的钥匙，其他的钥匙都锁在这只抽屉里。后来，他的这位美国同桌写信去向比尔·盖茨请教答案。比尔·盖茨在回信中写了这么一句话：“最感兴趣的事物上，隐藏着你人生的秘密，人生最幸福的事就是把时间浪费在对你最有意义的事情上面，我成功是因为我做了我感兴趣的事。” 领导者应注意观察组织成员的兴趣爱好，在进行岗位配置时，充分考虑人的兴趣特点，尽量让有兴趣的人做有兴趣的事，做他喜欢做的事。4.赞赏式激励拿破仑说：“想让你的士兵拼死冲杀吗？那就赞赏他的勇敢吧。”赞赏是最廉价的激励。有这样一则故事：一天晚上，一个小偷走进了韩国某大型公司的财务室，准备盗窃公司保险箱时的财物，他的行为被一个清洁工发现了，清洁工与小偷进行了殊死搏斗，保住了公司财物。事后，很多人不解，清洁工这个本来是最被人忽视，最被人看不起的角色……余下全文
成都贷款哪家公司最好？
- 最好是无抵押贷款，哪家最好？
- 营造良好的制度环境，建立完备的担保融资体系。首先，改进完善抵押担保的法律制度环境。抵押贷款担保业务需要完善的法律体系的支持，其抵押权的设定、担保人资格的确定和抵押权的归属等方面都需要法律制度的规范。其次，监管部门应当制定相关信息披露制度规则，督促企业及时披露抵押贷款人、担保人、债务人等的财务信息以及资信情况信息，并与银行机构之间建立信息共享机制，共同防范贷款企业为谋取更多利益掩盖抵押贷款的真实动机，欺骗监管部门和银行机构行为的发生。 中小企业贷款抵押贷款申请需要注意的是： 1、特定减免税进口的货物（包括生产设备）超过海关监管期限的，根据海关总署令124号文之规定企业可自行与银行签定抵押贷款合同。 2、在海关监管年限内属于海关监管的货物（包括生产设备），企业如向银行办理抵押货款，必须事先持有关证明文件向海关申请，经海关许可后方可抵押。 3、企业资信情况良好，能遵守海关规定，无走私违规情况的，海关才可准予办理抵押手续。 4、银行抵押贷款数额与该特定减免税进口货物应缴税款之和，应小于该特定减免税进口货物的实际价值。 5、对保税进口货物，暂时进口货物和特定减免税货物中实行配额许可证管理的商品（如汽车等），企业不得申请设立贷款抵押。 管部门和银行之间应当通力合作，努力降低银企之间由于信息不对称所可能引发的逆向选择和道德风险。再次，政府部门除了营造良好制度环境之外，还需从担保的具体运营中退出。应当坚持“财政性资金、法人化管理、市场化运作”的管理模式,吸引社会资本、民间资本进入，发展股份制,改善治理结构和经营管理，提高担保中财政资金的使用效率。
担保公司会计科目
- 新成立了投资担保公司，会计科目应该怎么设？还有做账时有什么需要注意的？394792009 发YOU 箱里边 谢谢
- 1231 应收代偿款一、本科目核算企业接受委托担保的项目，按担保合同约定到期后被担保人不能归还本息时，企业代为履行责任支付的代偿款。二、支付代偿款时，根据其收回的可能性分别借记本科目或“担保赔偿准备”科目，贷记“银行存款”等科目；企业代被担保人支付的相关税费，也在本科目核算。期末，有确凿证据表明已确认的应收代偿款部分或全部不能够收回时，应当按照确认的损失金额，借记“担保赔偿准备”（计提的担保赔偿准备余额不足的，应借记“担保赔偿支出”科目）等科目，贷记本科目。三、收到被担保人延期归还的代偿款本息和赔偿损失等时，分别情况处理：（一）收到的款项等于原代偿款的，应按实际收到的款项，借记“银行存款”等科目，贷记本科目、“担保赔偿准备”科目。（二）收到的款项大于原代偿款的，按实际收到的款项，借记“银行存款”等科目，按原代偿的款项分别贷记本科目和“担保赔偿准备”科目，实际收到的款项大于原代偿款的差额，贷记“追偿收入”科目。（三）收到的款项小于原代偿款的，如果原代偿的款项全部确认为应收代偿款的，应按实际收到的金额，借记“银行存款”等科目，按原确认的代偿款金额，贷记本科目，按其差额借记“担保赔偿准备”科目（计提的担保赔偿准备余额不足的，应借记“担保赔偿支出”科目）；如果原代偿的款项已全部冲减了担保赔偿准备的，应按实际收到的金额，借记“银行存款”等科目，贷记“担保赔偿准备”科目；如果原代偿的款项部分确认为应收代偿款，部分冲减了担保赔偿准备的，应按实际收到的金额，借记“银行存款”等科目，按已确认的应收代偿款金额部分，贷记本科目，按其差额，借记“担保赔偿准备”科目（计提的担保赔偿准备余额不足的，应借记“担保赔偿支出”科目）或贷记“担保赔偿准备”科目。四、本科目应按代偿单位设置明细账，进行明细核算。五、本科目期末借方余额，反映企业代被担保人履行责任而应收的代偿款。1241 应收担保损失补贴款一、本科目核算企业应收的按规定给予企业的定额补贴款项，以及发生代偿损失后按规定应收国家或有关部门给予的补贴款。企业按规定实行所得税先征后返、流转税先征后返政策的，以及国家拨入具有专门用途的拨款和国家财政扶持的担保等领域而给予的补贴，其应返还的所得税、流转税，于实际收到时在有关科目核算，不在本科目核算。二、期末，企业根据规定应收的代偿损失补贴等，借记本科目，贷记“营业外收入”科目，如企业代偿时原已冲减担保赔偿准备的，应当贷记“担保赔偿准备”科目；企业实际收到补贴款时，借记“银行存款”科目，贷记本科目。三、本科目应按补贴款的项目设置明细账，进行明细核算。四、本科目期末借方余额，反映企业因担保发生损失而尚未收到的补贴款。1251 其他应收款一、本科目核算企业除应收票据、应收股利、应收利息、应收担保费、应收分担保账款等以外的其他各种应收、暂付款项，包括不设置“备用金”科目的企业拨出的备用佥、应收的各种赔款、罚款，应向职工收取的各种垫付款项，以及其他预付的账款等。二、企业发生其他各种应收或暂付款项时，借记本科目，贷记有关科目；收回各种款项时，借记有关科目，贷记本科目。实行定额备用金制度的企业，对于领用的备用金应当定期向财务会计部门报销。财务会计部门根据报销数用现金补足备用金定额时，借记“营业费用”等科目，贷记“现金”或“银行存款”科目，报销数和拨补数均不再通过本科目核算。经确认为坏账的其他应收款，借记“坏账准备”科目，贷记本科目；已经确认并转销的坏账损失以后又收回的，按收回的金额，借记本科目，贷记“坏账准备”科目；同时，借记“银行存款”科目，贷记本科目。三……余下全文
新成立公司建立财务制度
- 新成立的人力资源服务企业，上司让我建立公司的财务制度，应届生还没什么经验，完全找不到头绪，求大神指点，还有最新excel格式会计报表，资产负债表，利润表，现金流量表等会计整套报表，感激不尽。我的邮箱是772913271@qq.com.
- 新公司建账： 总帐，用于核算所有科目。三栏明细帐 （按科目汇总表） 银行日记账，用于核算银行存款。专用帐簿 现金日记帐，用于核算库存现金。专用帐簿 明细分类账，用于核算应付工资、待摊费用、主营业务收入、主营业务成本、主营业务税金及附加等不需要单独设立帐簿的会计科目。三栏明细帐 管理费用明细帐，设置二级科目，用于核算管理费用，登记管理费用明细。多栏明细帐 营业费用明细帐，设置二级科目，用于核算营业费用，登记营业费用明细。多栏明细帐 财务费用明细帐设置二级科目，用于核算财务费用，登记财务费用明细。多栏明细帐 固定资产明细帐，用于核算固定资产，登记固定资产原值和每月折旧情况。固定资产明细帐 应收应付其他应收其他应付明细账，用于登记往来单位的应收应付情况。三栏明细帐 应交税金最好也单独立一本多栏明细帐（销项、进项、已交税金、税金转出等） 你先把开办费登记好。 1.根据企业会计制度的规定，企业在筹建期间内发生的开办费，应当在开始生产经营的当月起一次计入开始生产经营当月的损益，结转后，“长期待摊费用——开办费”科目应无余额。 借：管理费用 贷：长期待摊费用——开办费 另外，在发生开办费用时， 借：长期待摊费用——开办费 贷：银行存款 等 2.根据税法的规定，企业在筹建期间内发生的开办费，应当在开始生产经营的次月起，在不短于5年的期限内，分期计入各期应税所得额中。 3.基于上述规定，企业应当按照企业会计制度的规定，一次性全额摊销企业的开办费。但是，在计算企业应交企业所得税时，应当根据税法的规定，对企业应税所得额以会计利润为基础进行纳税调整。 你如果是小规模纳税人：要交税种有：营业税、企业所得税（国税）、个人所得税、城建税、教育费附加、印花税等。 申报表到税务局去拿，零申报只要表格划“”或填零就可以了。请采纳。
中小公司内部发生的一系列问题，请专家帮忙分析解决！
- 我是老板的儿子，家里2012年开了一个贸易公司，经营情况良好，我于2011年大学毕业回来帮助老爸，在公司从底层一直干到业务经理，2013年公司整体并不是很好，但也完成了工厂下达的任务，今年开年后，接到了更大的品牌，业务员走了一批，然后从其他公司挖了一个经理过来，之后我爸爸很开心，就把工厂底价什么的都告诉了他。 全盘由他来操作， 包括人员组织，销售计划等。 开始的时候很好， 但是后来慢慢的，老爸的精力放在了其他地方，就基本没有管公司，后来老爸发现公司已经达到一定规模，于是积极主张更新公司制度，完善体系， 然后各种招人成立其他部门。 开始制定一系列 上班时间，下班时间，以及其他的规章制度。 这位经理一直排斥，并且煽动业务员对我爸爸产生不满，甚至在业务员中侮辱，谩骂我爸爸，在业务员面前公然与我爸对峙，争论。 在工厂层面，工厂的经理告诉我爸说这位经理私下在私吞公司的利润，比如工厂给我公司5个百分点的降价， 经理却拉通财务和工厂经理不准告诉我爸，企图私吞这些点。 现在我爸知道这事以后，对他及其不信任，以至于准备开除他。 公司整体运营还不错， 就是业务员在这个经理的管理下 比较懒散， 不遵守我爸下达的命令， 我爸说的一些东西这个经理不执行， 如果执行都是及其不情愿，而且背后煽动业务员不满。 请问这个经理还有必要留着吗？ 现在这个时期 到底应不应该完善管理制度，使公司走向正规、制度化？
- 一句话：没有规矩，不成方圆！
关于小公司仓库管理？采购等管理。
- 对了，有没有做贸易的，，，SKU稍微多些，，，做配件的，，，你们一般怎么让员工负责仓库的。。。因为我们1天大概有80,90票，，，如何防止员工监守自盗。。。每次配货，都要老板参与， 我不在，又担心员工监守自盗。。。因为做电商，很少压货，每次市场拿货过来，当天晚上就出货。所以贴条码也是比较麻烦的事情，，请问大家做淘宝或者外贸，如何让员工负责仓库的，尽量不让老板参与。
- 仓库管理规章制度 1、目的：为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和物流对接规范，制定仓库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 2、范围：针对物流部仓库和理货区。 3、内容： 1、严格遵守公司和部门各项规章制度。 2、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、不旷工、不罢工、不代人打卡；上班时间内在各自岗位上尽职尽责，不做与工作无关的事情。 3、非本公司员工不得进入仓库，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在仓管员的陪同下方可进入仓库，任何进入仓库的人员必须遵守仓库管理制度。 4、非物流部员工不得进入理货区，因工作需要的其它人员经请示上级同意后，在理货员的陪同下方可进入理货区；物流部配送人员在进入理货区后，及时完成各配送线路的包装箱交接清点和单据签收工作，任何进入理货区的人员必须遵守仓库管理制度。 5、任何人员不得在仓库和理货区内吸烟。 6、服从上级的工作安排，并按时保质保量完成上级交待的任务。 7、严格执行仓库的货物保管制度。 8、规范仓库货物管理。 9、仓管员、理货员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项，以及货品配置、性能和一些故障及排除方法。 11、理货员对所有入库货物的质量进行严格检查和控制。 12、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、色号等分区归类整洁摆放，在货架上作相应的标识，并制作一个《仓库货物摆放平面图》，张贴仓库入口处。 13、同类型的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺序原则出库。 14、严格遵照货物对仓库的贮存环境要求（如：温、湿度等）进行贮存保管，定时对货物进行清洁和整理。 15、保证仓库环境卫生、过道畅通，并做好防火、防潮、防盗等安全防范的工作，并学会使用灭火器等工具，每天下班前必须检查各种电器电源、门、窗、等安全情况。 16、仓管员按照财务要求及时地记录好所有货物进出仓的账目情况，每天做好盘点对数工作，保证账目和实物一致。 17、仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用货物，必须经过本部门负责人在借条上批准后才能让其借走。 18、仓库、理货区、包装箱及其它贵重物品的专柜锁匙由主管保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制。 19、严格执行货物进出仓库规程。 20、严格执行仓库的货物进出仓的运作流程，确保仓库区域的货物的贮存安全。 21、仓管员在接到理货员入库通知时，按照入库单与理货员做好货物清点交接工作，并在入库单上签字确认。 22、仓管员在接到理货员出库通知时，按照调拨单与理货员做好货物清点交接工作，并在要求理货在调拨单上签字确认。 23、仓管员、理货员必须按照进出仓流程做好各项交接工作。 仓库主管职责 1. 负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。 2. 负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作； 3. 库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准； 4. 制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务， 5. 负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责……余下全文
朋友介绍的熟人公司，公司隐瞒实际情况，并且拖欠工资，恶意克扣工资。
- 我是今年毕业的学生，因为不堪上家公司长期加班，换工作，刚好朋友的熟人在招人，朋友就给我介绍了他朋友（熟人）所在公司，说熟人待人很好，我打电话询问，那熟人说会关照我，开始给开的工资是3K（熟练以后会上涨），包住包吃。我还没去上班，1个月内，那熟人问了我不下三次什么时候过去上班，我当做熟人关心。月底蹦跶上班去了，这公司在小区里，我去时4个人在，熟人没跟我介绍任何公司信息，我那时对他有一些信任，他给我说试用2K5，转正3K，我问规则制度，说还在编，我在办公司坐了两天，月底最后一天，前资料员跟我交接工作。1天之间，那资料员给我一张移交清单签字，带我到工地上认识了一下人物就撒手走人了，熟人把我安排给技术负责人带，我到工地上班去。国庆节后，我正式上班，我什么都不懂，工地上也没人带我，我的工作自己摸索，施工负责人没时间理会我，酒店装饰项目，半个月下来，我就知道这个项目从6月份开工开始，任何资料都没有，我要去补，我也在补，但工地上这个公司没有归口，材料清单什么都没有，任何协助都没有，十分困难。我也反应过问题。没有任何表示反应。大概工作了5天后，熟人又让我清2013年一个项目的清单，结果清理后资料差的非常多，熟人让我和一个材料负责人去找差的材料资料。结果很不理想，那个材料负责人十分不负责的，骂以前资料员不会做事。反正资料到现在还在找。(我就觉得这公司很奇葩，库管和材料负责人互相推卸责任，并且材料负责人不清楚子买的材料，库管连写字都有问题，我让他做事，就跟蜗牛一样慢，更不用说清单)大概过了20天，我算是了解了，3个月未发工资了，拖工资家常便饭，。。而且发工资时会扣除20%，美名绩效，不仅不知道什么时候发。还会扣来扣去。。而且那个前资料员还没发完工资。我表示无语了。当然我跟朋友说了，朋友觉得对不起咱，让我辞职，我倒没啥，观望观望。再后来那熟人说我做事一团糟，不过我刚好早不想做了，顺带3号提出离职，新项目开始做了，熟人说在耐心待10天，会来一个资料员，跟她交接完工作，就可以走人了，我听到后很高兴，并且也跟那个财务兼HR说过我要走，他们没让我办理任何离职相关手续，我隐约觉得不对，昨天那个资料员第一天到工地上溜达了一圈，熟人让我带他熟悉，（并且不让我交接没有资料的那个项目），然后第二天那个资料员跟办公室谈判了工资的事情，知道工资拖欠后，让公司跟她签实习合同被拒绝了。直接走人了。让我心寒的是，我跟HR说离职，那个HR说谁让工地上的人给她说拖欠工资的事情。我说我下一周要走，他让我跟熟人说，我表示我这是走不掉的节奏了么，我现在连工资都没兴趣要了。我现在只想走人，怎么办。。。我表示下家工作已经谈好了，我现在吃一堑长一智了。。我从明天开始去办公司办理离职，准备好移交资料，清单。我什么事情都不做了。表示此地不宜久留。我可以直接走人么。
- 你被朋友完了
关于财务管理方面的题
- 某公司2005年长期资本总额为1亿元，其中普通股6000万元（240万股），长期债务4000万元，利率10%。假定公司所得税率为40%。2006年公司预定将长期资本总额增至1.2亿元，需要追加筹资2000万元。现有两个追加筹资方案可供选择：1、发行公司债券，票面利率12%；2、增发普通股80万股。预计2006年息税前利润为2000万元。（要求）1、测算两个追加方案下无差别点的息税前利润和无差别点的普通股每股收益。2、测算两个追加方案下2006年普通股每股收益，并据此做出选择。
- 我国企业在财务管理方面如何应对美国金融危机企业集团财务管理问题及对策浅议中小企业财务管理通货膨胀对企业财务管理的影响浅谈私营企业财务管理问题及对策现代企业制度下财务管理相关问题探析 国有企业目前财务管理目标的合理选择
关于公司的那点事，职场达人或职业经理人进
- 本人24岁，大学毕业也有几年了，在一家饲料生产企业上班，最近的烦心事比较多，影响到了我的工作心态，所以想请职场达人帮我做一个决定，言归正传。我们公司是一家当地中小型公司，规模不算大，公司由老板一手掌权，员工大致分两个阶段，第一个阶段是“管理人员”，其中包括生产线主管，仓管，开票员，文员，品控主管，办公室主任，办公室经理，化验员，技术经理等职位，说白了就是拿固定工资的。另一个阶段就是生产工人，拿计件工资。公司总人数包括在外区的业务人员共计100多人，董事长向来的经营理念就是把我们当做一家人来看待，以宽厚带人。制度什么的都比较松懈，上班迟到、下班早退，不穿工作服，穿拖鞋上班，只要没人提就一点事情都没有。我是动物医学专业在公司是管技术这一块，主要做产品售后一块，长期出差解决养殖户在生产上遇到的问题。在公司里的时候还会帮助同事处理一些专业业务上的事务。 近期新的饲料法规出台了，很多硬性指标淘汰了一大部分饲料厂，我们公司上上下下就我一个能跟本专业碰上一点边，董事长自然把这个事情交给我来做，我的本职工作也只好暂且放一下了。新饲料法规内容繁杂，涉及到除财务以外的所有岗位，我们公司无论从制度、人员、硬件条件等等，都需要整改才可以满足新饲料法规的条件，我一个人自然是做不了那么多事情，必须要把需要整改检查的内容分发给每一个部门，大家一起做出整改才能做好，这时候没有健全制度的公司缺陷就慢慢暴露出来了，是本部门的事情都推三阻四，有些甚至直接说我不会做！我不会，我不做。参与这次整改除我之外还有一个办公室副总经理，董事长几乎把权利都交给他了，他也是在公司里比较有威望的人。事情发展到这个地步董事长就放了这么一句话”谁要是不做就是希望我们厂停产，希望我们厂停产的人，按道理我也不能留他在这里吧？”听了之后各部门领导都像狗一样的服从，但没几个去认真做的，我负责这次整改的把关，所有部门交上的内容都需要我认了才可以算过。说白了就是用一些原来学过的专业术语做阅读理解，简单到只要用心就可以做好。围绕这次整改我们每周都开会，会议上副总首先就问我整改进行的怎么样了，他除了得罪我以外不敢向其他更多的人提出质问，只好由我来一一的点出这些要加强整改的事情，久而久之我在公司里似乎因为这些奇怪的氛围得罪了许多人，使得大家都对我意见很深，甚至挖坑给我跳，比如故意在字数繁多的制度里写上几句与制度无关的话或错别字，该整改的地方不整改，不该整改的地方故意整改，不说他们就不做，就像不识字的小孩一样，需要我每天去追逐他们，跟踪他们，求着他们来做，最难以理解的是董事长竟然也默认了这种现象，赞成这种现象出现！（你当初的坚决都跑哪去了？）经过将近一年的磨练，好多事情我也都试着去妥协，试着去容忍，书上不是说了吗，宰相肚里能乘船，经过这番摸爬滚打我也释怀了许多事情，甚至有时候工人不愿意做的事情我都会去做，抗饲料什么的，我从不自认清高，也应了那个害怕得罪人的副总的那句话”凡事想开点，不要计较那么多，我们公司就这样，你不能改变什么。”有的时候我也真的好想说，我不会，我不做，我没学过，我不懂。因为这些事情不是我做的，因为这些事情只要用心去做就都可以做好。 长话短说，总之对我来说就吃了很多哑巴亏，不要说吃亏是福，在我们这里行不通，柿子就挑软的捏，你要是满口脏话，特别凶，又会找借口，那么ok，只要我在一天，你就可以不干活就拿工资，好事算你的，坏事算我的。前天饲料站的来检查了，又没有通过，因为品控部的一项”质量管理制度”没有写好，就卡住了，这几天是饲料站搞整改的最后几天，要是通不过就没办法拿”生产许可证”了，饲料站这边也是问题补充： 已经给了我们很大的面子了，说白了就是整一个制度出来就行，就给你们盖章通过，品控部那死逼就是不搞，说不会搞，把事情推我身上，说非得我搞，董事长也因为这个事情第一次骂了我，说我他怎么回事，不要闹矛盾，难不成还要他亲自来写吗？经过一番舌战之后我又他妈妥协了，写好了，那个品控部的还说我是在网上抄的。我都快要气死了。我想选择最简单的方法辞职。我该怎么办？
- 首先作为职场老鸟看到你这段文字，我第一感觉是对你的认可，敢于去得罪人，敢于去挑战公司的现有状态是一种力量，这种力量不是谁都有的，经过这次改革，不要以为你得罪了很多人，从另一个角度来看，你收获了职场的很多经验，当然，这些经验有些可能是消极的，不正确的，但是整个社会就是这样的，这是真实存在的。言归正传，你的这种情况，我可以很明确的告诉你，你的前景比较堪忧，当然，这不完全是你造成的，这是因为整个公司的体制和老板造成的。如果继续这样下去，我可以很明确的告诉你，你们公司就要完蛋，你也会离职走人，反正都是离职，反正到了现在这个阶段，检查通不过也要关门，反正你已经得罪很多人了，也没有退路了，那么何不破釜沉舟一次？直接找董事长认真谈一次，明确告诉他，继续这样下去，公司就是关门，请他给你足够的支持，让他帮忙亲自参加会议，亲自跟进每个部门的整改，亲自找没有听话的部门领导沟通，甚至开除那么不停话的人，否则你就离职，因为很简单，通不过检查，你还是会离职，早离职晚离职没什么区别，你无非换个工作，凭你的能力估计也不难找工作，对于他来说，就是这家公司倒闭。谈的时候，一定要围绕在公司角度，现在在最后关头了，你的初衷就是为了公司，为了公司好。
我经家里关系进入了天津高速集团有限公司，做财务三年了，离开这里好不好？
- 三年工作期间没学到太多的知识，但是目前集团的财务要改制度。不知道会有扫描样的机会。个人英语口语比较好，气质也不错，思维方式也比较直接，家里有几位在外企的成功人士，已经调到各公司本土就职了。我也很想走这样一条路。我今年28岁，不知道这样贸然辞职是否唐突，因为我不是名牌大学毕业，家里也觉得我不应该放弃现在这种国企稳定的工作。但是在这里上班，面对这边的同事。我非常痛苦。请有经验的前辈给我点建议呢~
- 1、我和你有着一样的经历2、个人建议，路是自己走出来的，如果出来闯的话，以后所得到的代价，你要有思想准备，你要承担，不能只想好的方面，也要想差的方面，即没有达到预期目标3、在国有企业，压力小，等你真正出来闯的时候，你就知道承受的压力是多大。4、目前情况，建议你利用这个机会，好好学习，多考证，例如，你考注册会计师，税务师，高级会计师，另外将财务本事都学到手5、如果你具备以上职称，要跳槽，就必须起点高，工资待遇好，而且去的公司一定要正规。6、闯天下，就要准备失败的结果，只要这样，才能闯一下7、与现在同事搞好关系8、多想想自己的不足，与正能量交朋友
