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这是我的第「94」篇原创文章见字如面，我是军哥。最近我在读一本书叫《有钱人和你想的不一样》，书中很多观点很有意思也很受益，我结合自己的一些切身经验，来谈一谈我的几个思维模式的改变，与你分享。今天的文章将从「过程和结果、被动和主动、鱼和熊掌都要」三点逐一展开。—1—
过程和结果
2007年，我还是一名程序员的时候，那年年终奖公司只发了我「半个月」的工资，可是同事们至少有1个月工资。
我很难受，我也不知道为什么？
为此我找了当时的部门经理和HR，他们的回复出奇的一致，他们说你去年确实做了4个项目，也给公司做了很多贡献，今年再继续好好加油努力，拿到好的绩效结果，年终奖我敢打包票你一定拿到比去年多。
可是我不服气的，凭什么？我做了4个项目，我项目完成的很好，系统也上线了，也没啥 bug （关键用的人少）。
我不停的问自己为什么？反思复盘。
后来一气之下，我跳槽到了中兴通讯，有一次回公司和直属上级吃饭，他说反正你不在公司了，我和你说下为什么你拿的年终比别人少把。
不错，你确实做了4个项目，但是有两个客户没怎么用，就烂尾了，简而言之这两项目公司没赚到钱，还有两个只是在原有系统上修复若干bug，最终的完成项目给公司带来的贡献相比其他同事很一般，所以有了这样的考核结果。
并说有的同事虽然没有做那么多项目，但是项目给公司带来了巨大的利润，虽然 bug 还不少，但这重要么？
过程再完美也顶不上给公司赚钱的结果，这次给刚入职场的我上了生动的一课。
—2—
被动和主动
在2010年的时候，我认识了左耳朵耗子哥。当时他在 coolshell 分享一些我现在还认为很高深的「技术知识」。
后来我们经常互动，我就问为什么你要把自己的知识分享出来，古话不是说教会徒弟饿死师傅么？并且你还那么积极主动。
他语重心长的和我说，我分享知识的本质是为了自己，我来大城市就是要出人头地的，我不主动，不提升自己的技术影响力，不接受更多同行的反馈对我的知识系统给予「输入」，我如何实现自我突破，高屋建瓴？
他当时还告诉我一个秘密，技术人一般都不敢表达自己，在公司大部分是被动接受产品需求，做项目，忙得不亦乐乎但是大部分是被动接受。我建议你考虑一下主动走出去。
才有了我后来在公司内部多次分享，去QCON分享做出品人，去极客时间分享，到如今写「公众号」分享。这不我给自己立了一个flag，从上周开始保持一周发布4篇文章的节奏。
我希望几周后可以一周5篇，到以后一天一篇，分享我的思考，我的感悟，欢迎来玩。
—3—
鱼和熊掌都要
我们生活二元对立的世界里，比如男和女，正义和邪恶，赢和输，到处是零和博弈、囚徒困境。
这就导致大多数人的思维里，存在一种错误的思维模式——鱼和熊掌不可兼得。
然而事实真的是这样么？
2018年我认识一位圈内很有影响力的CTO，江湖人称校长，他教我一个新的思维模式（鱼和熊掌可以兼得）并告诉我如何践行，并推荐了那本我在多处场合推荐的书《第3选择》。
有一次，我在给一个外部公司做分享的时候，有人提问你的双赢思维厉害，我有一个问题请教你，我媳妇喜欢吃川菜，本人喜欢吃粤菜，这个难题怎么办？
我拿出「大众点评」搜索了一下，找到一家川菜和湘菜都评价不错的饭店推荐给他，以下是截图：
再举一个年初的例子，我要给女儿买一个学区房，因为上海学区的高额房价，我需要先卖了自己的老房子，从2019年5月开始卖，因为价格问题卖了半年也没有卖掉，眼看时间来不及了，要上学区小学，上海这边规定你需要在今年3月前搞定房子才有资格，最后我做了深度思考——用了「鱼和熊掌可以兼得」这个工具。
买一个小的学区房，虽然要贷款很多钱，但这是一条「双赢」的路，既满足了上学需要又解决了短期无法置换房子的问题。
有了「鱼和熊掌可以兼得」的思维，一次一次解决了很多我工作和生活中的重大难题，如果没有认识这位大佬，我不知道我的现在会怎么样，没有现在好是肯定的。
感恩大佬，感恩这「鱼和熊掌可以兼得」的思维，可是那位大佬在我的微信里再也没说过话，据说去了国外，期待再次重逢，期待他一切都好。
写在最后
以上，是今天讨论主题的全部。
人的智商通常很难提升，但是思维方式可以学习和进化，这样获取到的财富（赚钱能力）就会翻倍，你同意么？
关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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