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这是我的第88篇原创文章见字如面，我是军哥。上周给一家公司做管理分享（如下图），结束之后有一些交流。我收集了一下，今天决定写一篇文章，希望对看到文章的你有帮助。
做管理，你怕技术水平会跟不上，怎么办？做管理，你说话下属不听，上级问你工作情况，你成了夹心饼干，怎么办？团队里专业技术你最厉害，什么事都亲力亲为，好累，怎么办？这些都是新晋管理者，遇到的典型问题。今天我将从「管理的本质、保持技术敏感性、自我要求和进化」三点逐一展开。—?1?—
管理的本质
管理的本质就是通过他人拿到结果。
怎么理解？
很多人会说，我们经理也写代码，自己也干呀，你这定义有问题。
一个管理者身上有三种能力，叫执行、管理和领导力。只不过三种比例因人而异，今天文章不讨论领导力，这是管理的最高境界。
做为新晋的管理者，可能因为技术最强或者业务最擅长或沟通能力强等等，得到了晋升。但不管怎么说，你总有一个最长板——也就是优势。
做为新晋管理者，第一要务就要识别目前团队最大的问题。是产品需求问题？技术落地问题？还是团队成员结构不合理或团队新手太多问题？
识别到当前最大的问题并解决。
比如产品需求老是变，团队加班多，但是最终拿到的结果并不好，这个时候需要和产品经理沟通需求，做优先级最高 ROI 最高的事。
比如老是有线上bug，系统稳定性差，则要让团队放慢一些节奏，突击一下把这些问题解决。
比如业务需求很多，交付质量差，团队疲于奔命，是否可以考虑招聘一些高手进来。
当然可能还有很多其他问题，还是要具体问题具体分析并解决。
—?2—
保持技术敏感性
回到开头设下的问题，很多朋友从一名技术骨干转成管理者，内心是非常度焦虑的。
心里嘀咕，万一管理没做好，技术也拉下了，怎么办？
技术接触的少了，怎么给下属指导，怎么服众？
这一系列问题就像孙悟空的紧箍咒，师傅一不开心就随时发作。
怎么解决上述这些问题？
我的回答是：保持技术敏感性。
我2009年开始做管理的时候，我的领导告诉我一句话，只要一直从事IT行业，就不能丢了技术，这里的意思不是说，要一直写代码，而是第一要具备架构能力（无论业务架构、基础架构亦或其他架构），第二要了解行业的新技术发展，比如 k8s 、serverless 、5G、物联网技术等等，让自己的技术视野不落下。
很多朋友说，天天和业务、产品撕逼，天天开会，真的没时间去了解技术。
我只能说，找这些借口就说明这事在你心中不重要，你认为这事是重要不紧急的事（比如看书，比如健康），很多时候没做到还是自己懒，无它。
最后我想借用曾国藩的一句话：天下庸人皆以懒致败，想想是不是这个道理。
—?3?—
自我要求和管理进化
作为一个管理者，我有三点自我要求的个人经验与你分享：
1、以身作则：比如规定制定开会迟到罚红包，自己如果迟到，要主动交罚金，比如团队搞知识分享，没有人愿意第一个来分享，你必须第一个来分享，这样团队人才会服你，才会学习。
2、管理向善：我记得在饿了么的时候，我们经常996，但是CTO说只要你们家里有事，你老婆孩子需要你，你可以直接请假，我备份你。不像有的管理者，你请个假各种打听，哈哈，你遇到过吧。
3、独特优势：你必须有一项优势是强过团队任何人，或技术，或产品思维，或项目管理，或向上管理，必须德配上位。
关于管理进化这块，第一找公司内部的管理高手请教学习，简称「内索」。
第二如果内部已经找不到高手请教，或者隐私问题，可以找外部的管理高手学习，简称「外求」（关注后回复gl，加入我的管理群）。
第三，遇到某一个管理难题，如果内求和外索都做了，真正做决策时，还在于自己的独立思考和判断，以下是这个模型：
写在最后
以上，是今天文章的全部。
作为新手管理者，确实会遇到非常多的管理难题，内心极度焦虑，没关系，从以上几点出发逐步建立自己的管理系统，多思考，平衡利弊，但请坚持「管理向善」。
关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。
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