称心常识网如何当好生产一线班组长？
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作为一线班组长，是兵头将尾，要有较高的与人相处能力和过硬的业务技能，要求别人做到的，自已必须首先做到，要求别人不做的，自已首先不做，身先士卒，严于律已，遵守原则，关爱下属，决不欺上瞒下，信奉成绩属于大家，问题困难有担当，不推卸责任，不为朋友开绿灯，不为异已穿小鞋。活泼公道，爱憎分明，敢于同不良行为作斗争，善于表扬默默无闻敬业者。用我们的话说叫：慧明人不干，平常人干不了。因为慧明的人怕的罪人，一般人不具备以上特质干不了，干不长，甚至没法干。
班组长的主要职责是，上传下达，团结带领班组成员，完成或越额完成公司及车间下达的生产任务或其它工作。
管理范祷主要是产量，质量，安全，环保，卫生，消耗，成本，节能，考勤，班组核算，报表，标准，计量，三废处置等。要严格执行绩效成本考核制度，百分赛奖罚细则，各工种岗位岗任制，严格执行操作规程，工作手册，程序文件，根椐现状，提合理化建议，奖勤罚懒，对事不对人，一丝同仁，把本班组建设成一个团结向上，充满朝气和活力的战无不胜的团队。
班组长是个出力不讨好的工种，有晋升可能，就好好干一番，展示一下自已的管理才智和敬业精神，如提升无望，就不要干的时间太久，毕竟时间长了的罪的人会更多，举个例，别人迟到行，你迟到试试，点到就行了，工作再负责，也得为已留后路，努力还需认事务，毕竟我们是凡人，那能时时处处受约束。
聊了这么多，你根据情况自已酌情吧！职场有疑尽管和老兄户户通893交流！
在职场中，该如何成为一名合格的班组长？
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在职场中，该如何成为一名合格的班组长？
记得小的时候，曾看过一部电影《七品芝麻官》，有句台词”当官不为民做主，不如回家卖红薯”，对我触动很大，我暗下决心，”长大以后，如能为官，定当效法徐九经。”
虽然班组长比起县太爷更是芝麻官，但毕竟带个”长”字，大小也是个”官”。因此，要成为一名合格的班组长，首当其冲的就是要履行好自己的职责。
从素养层面讲，班组长需要具备”一个中心两个基本点”：
所谓”一个中心”，就是平易近人。作为官员，不管多大，本质上为他人服务的，在人格上与别人是平等的。因此，决不能趾高气扬，高高在上。那些官僚作风，形式主义者，颇似蛀虫，迟早是要被清退出队伍的。
所谓”两个基本点”，就是助人成长和注入自信。在我们是一般员工时，重点是自我成长。当我们成为班组长后，我们的重点就发生了转移～帮助下属业务、能力，乃至心灵成长。同时，我们要不断采取措施，让员工充满自信，因为这是不可或缺的。而且，一旦员工对自己、对工作和对未来充满信心和激情的时候，就会迸发活力，自动自发的。
是故，要成为一个合格的班组长，一定要明确职责，履行职责，并在到岗到职中不断提升自我素养，提高管理能力和管理水平。
难言已飘：#生涯规划师上头条#
当一个合格的班组长应该有不断加强学习，提高自身综合素质的意识。首先，我们处在一个信息飞速更新的时代，不学习、不提高就只有落伍，在同职工沟通交流中就会出现所谓“信息障碍”，长此以往就会离职工的要求和希望渐行渐远。所以做好一个班组长，必须要有与时俱进的学习意识，要具备有较高的文化水平、较宽的知识面。其次，要有一定的领导决策能力。不能简单满足于上传下达布置生产任务等常规性工作，还要具有较强的专业技能、较好的组织协调能力，以及把车间和职工的“心”与“力”凝聚在一起的亲和力，否则“服众”将是不可能完成的任务。所以我们就不能固步自封，必须要多学习、勇锻炼、勤思考，把自己锻炼成为生产技术的专家，处理问题的行家。要有善于思考和总结的能力。安排工作、布置任务之前自己要心里有数，个别职工对安排任务不满怎么办，临时有人请假怎么办，工作中出现职工纠纷怎么办，这些可能出现的情况都要有解决预案，俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能保证整个生产过程的顺利。当一天的工作结束后，还要有自己的总结，要经常对自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情进行反思和提炼，总结出有益的工作经验，然后加以推广和发扬。还要有善于向别人学习的谦虚。尺有所长寸有所短，它山之石可以攻玉，他人身上总有值得学习和借鉴的地方，保持虚心学习是一种做人的美德。通过学习借鉴，在自身分析问题的思路、处理问题、待人接物的能力等方面肯定会有长足的进步。
怎样做好一名班组长？
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作为一个班组长其实肩负很大的责任，也是最基层的一个管理者，第一要起到上传下达的作用，第二如果要想领导好小组，表率作用很重要，要让组员从心底服从你的管理，这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力。第三:在管理过程中要因人而治，须了解每个人不同的性格，加强与组员的沟通，对于不同的人实行不同的管理方法，这样成效可能会更好.第四:需要明确目标，制定详细的计划，多倾听和观察，对于问题及时采取有效措施予以纠正.
总之一句话就是管理其实就是对人的管理，要做好管理，在符合公司要求的情况下先要会做人.
如何做好生产单位的班组长？
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谢谢邀请。按我的理解学习，不管是多大的干部领导，要想服众发挥出集体的力量，首先就要身先士卒起到榜样领头羊的作用。然后，就是要制订切实可行的奖惩措施，对做得好的要有奖励，做得不好的要有惩罚，要形成比学赶超的氛围和团队文化。一切事情都是对事不对人。如此，靠制度管人，就可当甩手老板了。共勉。
如何当一个好班长？
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班长这个职务最切底层，班长的业务能力，技术水评，纪律作风等是直接关呼所在行业的有力发展势态。
一个称职的班长必须具备如下几点条件:1，一切以所从事行业的发展利益为出发点，按时完满地完成上级领导交办的工作任务;
2:熟悉本岗位所从事的工作业务范围和质量标准。科学合理的制定工作计划，熟悉技术交底规范要求;
3:对本班人员的生活习性.思想动态.文化素养.业务技术能力等都要有充分的了解。随时对班内成员进行业务技术提高培训。要及时了解班内成员思想上.生活上是否有困难，并及时向上级部门领导反馈，以求取得帮助支持;
4:要有强烈的团队理念，要有高超的业务技术能力。团结班内成员，重现安全。树立小集体品牌精神。等等…
做为一班之长，首先必须建立威严和形象，素质要胜过每一位同学，班长是一个管理者，最主要的是要抓住全班同学的心，多和同学们沟通，在班级管理上尽可能做到松弛有度，做事情要有自己的管理方式，规划办事要有条理而不乱。沉稳踏实，要独立，遇到班集体的突发事情要冷静思考，冷静处理。要起到模范带头作用，让自己成为班主任的顶梁柱，班长要带领每一个班干部去完成任务，就必须有一定的组织协调能力，安排工作分工要明确职责，班长是班主任的左膀右臂，在实际工作中要求以身作则，处处起到模范作用是首要的，必须要通过自己的组织领导，能够把全班同学带动起来，把大家的力量凝聚在一起。
作为班长，应该如何分配班级任务呢？首先，作为班长要了解每位班干部的特长，哪些班干部做事粗心，哪些班干部做事细心，对每个同学进行评估，凝聚班集体的感情，要培养团队精神平时也要关心班级同学，看到同学情绪不稳定，要去了解情况并尽力解决困难。让每个同学的个人利益与班集体利益结合为一体。以综合能力服人，让同学们心服口服。
作为班长，在班集体工作中，如果某些班干部工作不到位，班长不能在其他同学面前破口大骂，应该单独与他沟通，这样才能让人心服口服。这样的话，再次分配每个班干部的工作任务的时候，会更加轻松。
那么作为班长，应该如何树立威信，提高执行力度？班长在班集体工作中需要树立威信，有利于传达班主任的指示，有利于同学们的服从，从而保证班主任指令的快速贯彻和执行。
作为班长，不要误以为班主任对自己亲近一些，就可以违反纪律，相反，事事要起到模范带头作用，以身作则。
班长的管理能力，还需要依靠全班同学的鼓励来提升。平时要虚心听取同学们对班集体建设和管理的意见，通过班会的形式展开讨论，达成共识。然后在班干部的会议上讨论通过，最后报班主任批准。班长，是班主任和全班同学沟通的核心人物，不断提升自己的管理能力是非常有必要的。
不但要提升管理能力，而且还要提升学习能力，如果能够做到品学兼优，那就是再好不过的事情了。
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如何才能在班级里当好一个班长？
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做好班干部能体现出一个人的能力，尤其是班长这个最重要的职位，那么如何做好一个班长呢？下面让小编为你说明一下。
方法/步骤分步阅读
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方法一：做好自己。身为一班之长，就应该让自己变得优秀一点，起码处于中等偏上的水平，这样其他的同学才能听得进你说的话，才会配合你完成一些事情。
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方法二：帮助其他同学。对于其他同学要多加关心，尽量帮助他们解决生活中遇到的烦恼；方法三：做事情积极主动。
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方法四：团结其他同学。班长要做好带头，在同学之间起到鼓舞的作用，让同学们都把自己的热情带到集体当中来，让你们班变得更加优秀。
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方法五：配合老师和其他班干部。做好老师的小帮手，让老师能及时了解同学的学习和情绪，也要团结好班干部之间，想办法让整个班级都可以得到好的学习氛围和班级的团结力。
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